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项目管理案例实践技能训练(北京—广州)

 

课程大纲

项目管理案例实践技能训练(北京-广州)



时间地点:2006年12月12-13日.北京/2006年12月29-30日.广州
收费标准:2680元/人(含培训、指定培训教材、两天午餐、茶点费、14个PDU证书费用)
咨询电话:020-82328755 13288473331 邓小姐

课程对象:
企业的总经理、销售总监、技术总监、项目总监、事业部总经理、人力资源总监、项目管理中心负责人、项目实施部门经理、项目骨干等。

课程背景:
您的组织怎样经营和管理项目?
对于企业,掌握项目管理概念非常容易,难的是如何应用。
实践表明现代项目管理的普及和应用,已经显现出其科学性,至少在项目运作中,即便说项目管理不一定是最好的,但目前没有一套比项目管理更有效的管理体系,所以,我们没有理由不把项目管理应用好。企业项目管理实践应用是关键。
本课程介绍:以案例为主线,如何构建以项目为核心的运营管理体系。如何建立企业的项目管理体系、流程、方法?如何持续改进公司的项目管理方法?项目如何应用项目管理技能技巧……

授课专家
陈和兰先生,资深项目咨询顾问。
MBA,ACCA,PMP,PMI会员,CTA(剑桥国际培训师),国际项目管理评估师,《项目管理技术》杂志编委,LO咨询教练,成功项目管理学校副校长、教授,项目管理者联盟在线专家,项目管理在线顾问,厦门大学、中国海洋大学、中国电子科大、美国北弗吉尼亚大学项目管理客座教授。项目管理培训讲师。
工作中一直从事企业管理和项目管理职业,积累了丰富的项目管理实战经验。98年至2000年担任项目经理从事具体项目的实施;2001年至今监管和辅导合同额在千万元以上的项目共100多个。曾组织编写了多家公司的项目管理方法论,包括但不限于项目管理流程、规范、模板、指导手册和项目考核办法等,经应用均取得明显经济效益。
对项目管理具有深刻研究。通过实践提炼,在国内较早开发了《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。
多次应邀参加了各种国际国内的项目管理会议,如2002年4月份,应邀参加“首次国际(中国)项目管理研讨会”,会上做了“基于IT工程项目的管理和评估”的专题发言;2002年12月份应邀参加在北京会展中心召开的“2002年首届中国项目管理高峰论坛”;2003年2月应邀参加在上海举办的“2003年中国项目管理研讨会”,会上均做了专题发言;2003年4月应邀参加在深圳举办的“项目管理实用技术研讨会”并做发言;2004年元月应邀参加“第二届中国项目管理高峰论坛”,并作《项目化组织的群组项目管理》专题发言;2004年5月应邀参加第二届国际项目管理研讨会,并做专题发言。每次发言均引起国内外项目管理专家的关注,在业界已形成较高的影响力。2004年7月应邀出席《新产品研发项目管理》研讨,并作《新产品研发项目的绩效度量与改善》的发言;2005年1月应邀出席《第二届新产品研发项目管理高峰会》,并做专题发言;2005年5月应邀出席《中国首届新药研发项目管理研讨会》,并做主讲发言;2005年10月应邀参加《第四届中国项目管理高峰会》,并做专题发言。
为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务,其务实的培训内容及娴熟的授课技巧得到客户广泛的赞誉。主要客户有:
中国石化、中海油、中国移动、中国联通、中国网通、朗讯、爱立信、NEC、华为、夏新电子、冠捷电子、海星电子、实达电脑、新大陆、北电通信、南方路机、群鑫机械、潍柴动力、宇通客车、聊城客车、四方机车、东南汽车、柳州五菱、佳通轮胎、丝丽雅集团、慧聪国际、恒安国际、五星集团、嘉里粮油、中南电力设计院、国家电力科学研究院、盘石电力、福建电力、中国烟草科学研究院、龙岩卷烟厂、瑞升科技(云南烟草研究院)、兴业银行、中国建设银行、中国人民银行、中国农业银行、平安集团、中国航空航天集团、中国航空信息股份有限公司、中国食品药品监督管理局、大连汉信生物制药、片仔黄药业、宝钢国际、山东铝业、东方电气、长沙威胜……

课程主要内容:
1、项目管理在企业的运营管理
◇企业项目管理应用现状与趋势
◇企业项目收益“陷阱”
◇项目的“马路警察”与管理真空
◇项目价值链分析
案例研讨:某上市企业的项目价值分析点评
◇企业项目管理模型
案例企业背景介绍
某上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程
世界500强企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类
◇案例演练:
案例企业项目生命周期模型与项目分类
◇项目管理流程规范
◇项目实施与管理流程、规范与操作指导
案例研讨:项目实施是技术,项目管理是艺术
WS公司项目流规范和操作指导研讨

2、项目准备
◇项目启动会是形式还是必备
演练:项目启动会
◇项目合同分解的“痛”与“忧”
◇万众一心的项目团队是如何组建
随堂游戏:抱团打天下
模拟演练:项目跨部门团队的角色定位与模拟
◇项目需求的“苦”与“乐”
案例研讨:员工管理系统项目需求为何成了自我感觉型
某企业的定性需求是如何有效界定

3、项目规划
◇项目计划7大要素与3大原则
◇计划适用变化的3级制订技巧
案例实操:某公司智能分析系统的项目规划
◇“景上舔花”滚动计划,“雪中送碳”墙卡计划的编制技巧
案例实操:完成工期估算调节、进度、资源、风险、沟通……
◇项目计划整合与计划评审
案例研讨:1000#项目整体计划与计划评审方法论

4、项目的实施与控制
◇跑“部”“钱”进的项目高效执行
◇项目的“高速公路”执行模型
◇项目经理指导与执行项目的6项技能与技巧
◇项目经理4项核心管理的方法与技艺
◇项目中如何管理“牛”人
◇如何实现项目过程的可视化、可量化
案例模拟:项目控制4步法
◇“没说你要做,但你不得不做”的控制模式
◇从航天项目管理中借鉴的项目管理“自动纠偏系统”
案例分享:
MCC项目不明不白的失控
DC项目集中化管理的“高原”纠偏理论
情景演练:项目实施模拟演练
◇项目中“一放就乱,一乱就控,一控就死”的钟摆效应

5、项目的收尾管理
◇项目收尾的典型操作细节
◇项目审计
◇项目后评估
◇项目总结的“一箭双雕”
案例演练:10001#项目的总结
◇项目绩效考核
案例研讨:186项目绩效考核报告

6、企业项目管理应用实践讨论
◇谁是真正的项目经理
◇“东边亮了,亮西边”的多地域、多产品的项目群组管理
◇资源冲突中的“欢喜冤家”解决之道
◇茅塞顿开的项目管理应用建议
专题讨论:项目管理应用体系如何改进


【联系方式】
Tel:020-82328755 88379606 Fax:82328755-810 E-mail:gfar@gfar.com
联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:88379606
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中国企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2006年□12月8-9日深圳/□12月16-17日北京.获取海外优质订单及客户沟通策略实战技巧.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

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本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务


君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴,君远全力推动企业持续健康发展,成就强势企业群体,并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献

君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构,多年来秉承“把握根本,创造价值”的服务理念,凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务

更多信息请访问网站:http://www.gfar.com

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