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管理者卓越领导力修炼

 

《管理者卓越领导力修炼》课程大纲

一、管理人角色修炼

1. 管理人和专家
2. 用人的境界
3. 失败管理的8个习惯
4. 四种领导风格
5. 下属的成熟度

二、教练指导力修炼

1. 做教练式的经理 :新奥的导师制
2. 权力戒律
戒律一:权力不能使人自觉
戒律二:权力不能产生认同
戒律三:权力对下属影响有限
戒律四:权力不能滥用
戒律五:慎用权力
3. 领导风格-教练型
4. 教练式管理的六个要点
5. 建立影响力的八个规则

三、责任力修炼

1. “责任价值观”
a. 用结果证明价值
b. 更大责任就是更大机会
c. 承担责任意味着成熟
d. 责任就是契约精神
e. 企业权力实质是责任问题
2. 企业管理的关键:组织中的责任
3. 塑造责任氛围
4. 对责任实施“管理”


四、组织愿景管理能力修炼

1. 目标共识修炼
2. 核心价值观认同修炼
3. 利益平衡修炼
4. 群策群力修炼

五、深度沟通力修炼

1. 良好沟通设计的五个基本要素---5W 1H
2. 与高层领导的沟通
3. 与同级的沟通
4. 与下级的沟通
5. 沟通的方式

六、团队领导力修炼

案例:西游记取经团队的启示
1. 对团队的四种误解
2. 好团队与差团队的特征对比
3. 团队发展的四个阶段
4. 团队各时期的特征
5. 老化团队的五个突破口
6. 团队内部冲突:不同的情况的处理方式
7. 团队要诀

七、团队成员管理核心:忠诚度

1. 忠诚度
忠诚度是企业在经营活动中员工与企业领导者在企业发展战略目 标上,所形成的思想和行动的长期的高度统一性。
2. 再造忠诚度
3. 员工与忠诚度
4. 忠诚度的全程管理

培训师介绍

李建立

李建立
 北京大学博士
 全球领导力联盟发起人
 国家发改委《中国经济时报》专栏作者;
 ICMCI中国区首批认证咨询师
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 西安交大管理学院客座教授
 清华大学企业竞争力研究中心特聘教授
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 中国管理科学学会工商管理委员会副主任
 中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
 先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。

【研究方向】
主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。研究课题有:企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。

【培训风格】
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾,从具体的管理事务中脱身而出,从更高的视角俯视企业现状,做到一目了然。
以系统的思维方式帮助管理者构建全面的思维方法,并结合大量真实案例帮助管理者深入浅出地掌握各种思想和方法。

【主要著作】
著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》(合)、《带队伍,中基层管理者领导力法则》、《GF06执行力六项训练》(文化课题主笔)、《工作就是责任》等图书,《赢在责任》(光盘)。
服务过的客户有:新奥集团、 北京东安集团、 哈尔滨高科技集团、河北沧州市物流规划局、方太厨具、浙江华立集团、长江证券股份公司、 日本三洋机电株式会社、华北电网、广州粤电集团、广东美林基业公司、香港新龙和酒业公司、中国移动、内蒙移动通信、山东移动通信公司、中国网通北京分公司、北京电信、 珠海电厂、山西邮政机械设备局、河北衡水老白干集团、北京电力、上海相卫集团、河南郑州国际机场、内蒙草原兴发股份公司、青岛空管、青岛国际机场、浙江嵊州领带产业、万国法源教育科技集团、兰雁集团、首都医科大学、湖南省建筑设计院、 北京金融街控股集团、北京银行、中国工商银行、中国建设银行、长春农村商业银行、湖北荆州区域经济、河北沧州市物流规划等百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。
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