当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》李建立:中层管理五法 (课程编号:100122067)

中层管理五法

 

《中层管理五法》课程大纲

第一讲、领导,而不仅是管理

1、如何培养影响力而不是命令式
2、如何培养权威而不是权力
3、怎样做好部门的教练
4、不要滥用权力
5、要“领导”,而不是“管理”

第二讲、团队,而不仅是英雄

1、雁行的规律
2、信任是起点
3、培育团队精神
4、打造团队的方法
5、队员角色定位
6、分享团队“三论”
A、团队生存(狼论)
B、团队协同(墙论)
C、团队和变(球论)

第三讲、沟通,而不仅是命令

1、中层管理者沟通不畅的16种原因
2、上下同级沟通的要素
3、怎样创造沟通的条件
4、有效沟通的方式
5、沟通的10大技巧

第四讲、激励,而不仅是约束

1、士气为什么低落?
2、激励的一系列误区
3、中层管理对员工激励的策略
4、中层管理者实施激励的系列方法

第五讲、文化,而不仅是制度

1、中层管理者在文化建设中的角色怎样扮演?
2、反思:中国企业成长的十大问题背后是文化问题
3、到底什么是企业文化(我国企业文化实践中的误区)
4、仔细思考一下你在企业文化中投入了吗?
5、构建卓越文化的方法

《中层管理五法》培训目标

1、掌握高效沟通的技巧,领会沟通的真谛
2、掌握团队建设的精神以及如何带领团队的方法
3、分析激励中的问题,掌握有效激励的原则及技巧
4、区分管理与领导的区别,提升管理者的领导力
5、管理者在文化建设的角色以及构建卓越文化的方法

《中层管理五法》培训对象

企业部门经理、主管等中层管理人员

培训师介绍

李建立

李建立
 北京大学博士
 全球领导力联盟发起人
 国家发改委《中国经济时报》专栏作者;
 ICMCI中国区首批认证咨询师
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 西安交大管理学院客座教授
 清华大学企业竞争力研究中心特聘教授
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 中国管理科学学会工商管理委员会副主任
 中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
 先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。

【研究方向】
主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。研究课题有:企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。

【培训风格】
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾,从具体的管理事务中脱身而出,从更高的视角俯视企业现状,做到一目了然。
以系统的思维方式帮助管理者构建全面的思维方法,并结合大量真实案例帮助管理者深入浅出地掌握各种思想和方法。

【主要著作】
著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》(合)、《带队伍,中基层管理者领导力法则》、《GF06执行力六项训练》(文化课题主笔)、《工作就是责任》等图书,《赢在责任》(光盘)。
服务过的客户有:新奥集团、 北京东安集团、 哈尔滨高科技集团、河北沧州市物流规划局、方太厨具、浙江华立集团、长江证券股份公司、 日本三洋机电株式会社、华北电网、广州粤电集团、广东美林基业公司、香港新龙和酒业公司、中国移动、内蒙移动通信、山东移动通信公司、中国网通北京分公司、北京电信、 珠海电厂、山西邮政机械设备局、河北衡水老白干集团、北京电力、上海相卫集团、河南郑州国际机场、内蒙草原兴发股份公司、青岛空管、青岛国际机场、浙江嵊州领带产业、万国法源教育科技集团、兰雁集团、首都医科大学、湖南省建筑设计院、 北京金融街控股集团、北京银行、中国工商银行、中国建设银行、长春农村商业银行、湖北荆州区域经济、河北沧州市物流规划等百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。
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