当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》李建民:人力资源体系构建 (课程编号:100122061)

人力资源体系构建

 

《人力资源体系构建》课程大纲

一、识人:
识人是用人的根本,要成就事业,首先就必须任用正确合适的人才
1、 古典识人术
 曾国藩识人术
 姜子牙的太公识人术
2、 现代的识人术:
 行为心理学的具体应用
 中高层招聘六必问
 九型人格的应用
3、 企业招聘机制建立:中高层干部需要企业家来选择,但大量的基层干部和员工需要企业建立机制负责招聘
 招聘的程序和标准
 面试现场的布置
二、用人:
光识人是不够的,还必须知晓如何用人,把合适的人用到合适的岗位上去
1. 用人的7大原则
 曹操用人五法
 唐太宗李世民的用人之道
 松下的用人方法解析
2. 人才任用的程序
3. 企业岗位胜任力模型的建立与应用
 如何进行人岗相配
 如何使用岗位胜任力模型
三、育人:
市场上的人才都是非标件,要塑造真正符合企业发展要求的人,企业必须要对自己的人才进行合理的培育。
1. 挑选培育对象6法
2. 育人的10大方式
3. 企业育人的七步成诗法
4. 企业培训体系的建立
 如何做人力资源规划:预测法和
 培训计划的制定
 培训预算的制定
 培训的组织与实施
 培训的评估与调整
四、御人:
你企业的员工并不能说是你的员工,能为你用,且为你创造价值的员工,才是你的员工。
1. 掌握员工的心:
 曹操的摄心术
 刘备的宽心术
2. 如何了解员工的想法
 高效沟通的6大方法
3. 如何建立企业内部的信息沟通机制
 信息体系的构成
 信息传递的3大方法
 信息传递的检察
五、策人:
人是会懒惰的,需要每位企业家要不断鞭策,让您的员工发挥更大的作用
1. 激励员工六法
2. 鞭策员工的5大法则
3. 考核体系的建立
 企业目标的细化分解(到部门到人):战略地图的使用
 平衡计分卡的使用
 企业考核指标的建立
 考核结果的4大应用
六、留人:
千军易得,一将难求。好的人才时时刻刻都会被人挖角。如何留住你的优秀人才是每个企业家都必须要考虑的问题。
1. 事业留人法
2. 文化留人法
3. 物质留人法
4. 企业薪酬体系的建立
 岗位评估的价值与意义
 岗位价值评估的3大方式
岗位宽带薪酬的设计方法

培训师介绍

李建民

李建民
 清华大学职业经理训练中心筹建者、讲师
 美国ASTD(美国培训与发展协会)职业培训师、“专业人力资源管理标准化培训师”
 其主要著作有:《GF06-组织执行力》《事业单位绩效工资改革操作实务手册》
【研究方向】
李建民先生曾先后在多家大型企业担任部门经理、总经理等职务,有着深厚的管理经验,其曾主持50多家大中型企业的管理顾问工作,在企业战略和组织管理领域、人力资源管理领域、企业文化领域拥有深入的研究和系统化管理,拥有国内外领先的解决方案和丰富的企业管理实战经验以及咨询服务经验。
【培训特色】
培训方式独特、具有很强的亲和力和现场感染力:以互动方式的演练、角色替换、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴等方式穿插进行,培训现场学员参与性强,气氛热烈,得到参训学员的一致好评。
服务过的客户有:NEC(中国)、NOKIA、星星集团、首都机场、可口可乐、宁波方太、阿尔卡特、国家电网、华北电力、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、雅马哈、TCL集团、统一集团、科龙电器、王朝集团、南方李锦记、济南轻骑集团、西安杨森、沙角电厂、莱茵豪森、东南实业、曼秀雷敦药业、长安铃木、重庆啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国移动、航天科技集团、唐朝电子集团等.
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