当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》李建民:企业利润倍增方略—绩效突破 (课程编号:100122060)

企业利润倍增方略—绩效突破

 

《企业利润倍增方略—绩效突破》课程大纲

第一讲 绩效管理实务

一、 绩效管理就是对结果与过程的管理
结果管理是为了评估--衡量产出
过程管理是为了发展--明天的绩效
案例分析: 技术工程师的苦恼? Sony的用人之道

二、 绩效是规划出来的
目标规划:有了明确的目标,才能产生明确的计划!
人员规划:合适的人员永远是达成目标的基础。
进度规划:从长远来说,过程比结果更重要。
案例分析: 曹操的《求贤令》 韦尔奇的目标咬定法
小游戏:图形分解

三、 常见的考核误区分析
9大绩效考核误区分析
绩效考核案例分析

四、 企业的绩效管理流程及其要点
绩效计划
绩效辅导
绩效考核
绩效反馈
案例分析:某it公司的绩效管理体系解析

五、 常见的绩效考核工具及其适用环境
比较法
强制分布法/Forced Distribution
图评价尺度法(示例)/Graphic Rating Scale
混合标准尺度法(示例)/Mixed Standard Scale
强制选择法(示例)/Forced-Choice Method
论文法/Essay Method
关键事件法/Critical Incident Method
行为锚定法(示例)/Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS)
目标管理法/ Management by objectives (MBO)
360度考核法
平衡计分卡(示例)/Balanced Scorecard (BSC)

第二讲:绩效管理技巧

一、分工与协作(HR经理与部门经理的关系)
HR经理的主要工作分析
部门经理的人力资源管理职责分析
小讨论:年终考核是谁的工作?
案例分析:海尔的考核法则。

二、 如何与下属进行有效沟通
1、破解影响合作的沟通误区
现实中存在沟通的障碍和误区
沟通障碍和误区的破解法则
分析:蒙牛企业文化的98法则
案例:蒋介石成为领袖之谜? 一个收货员的困惑?
2、如何对不同性格的人进行沟通
讨论:四种人的沟通表格
3、基础的沟通技巧
沟通的五大原则
案例分析:到底是谁的错
情景模拟:如何下达任务

三、 有效主持绩效考核过程?
良好的准备是成功的基础:绩效考核的四大准备
考核是绩效考核的核心:绩效考核的四项原则
改进是绩效考核的目的:绩效改进的五大阶段
情景模拟:绩效考核的实施过程

《企业利润倍增方略—绩效突破》培训目标

1. 掌握绩效提升的关键
2. 掌握绩效管理实施的流程与要点
3. 学会8大考核评估方法
4. 掌握与不同类型人员进行沟通的方法技巧

培训师介绍

李建民

李建民
 清华大学职业经理训练中心筹建者、讲师
 美国ASTD(美国培训与发展协会)职业培训师、“专业人力资源管理标准化培训师”
 其主要著作有:《GF06-组织执行力》《事业单位绩效工资改革操作实务手册》
【研究方向】
李建民先生曾先后在多家大型企业担任部门经理、总经理等职务,有着深厚的管理经验,其曾主持50多家大中型企业的管理顾问工作,在企业战略和组织管理领域、人力资源管理领域、企业文化领域拥有深入的研究和系统化管理,拥有国内外领先的解决方案和丰富的企业管理实战经验以及咨询服务经验。
【培训特色】
培训方式独特、具有很强的亲和力和现场感染力:以互动方式的演练、角色替换、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴等方式穿插进行,培训现场学员参与性强,气氛热烈,得到参训学员的一致好评。
服务过的客户有:NEC(中国)、NOKIA、星星集团、首都机场、可口可乐、宁波方太、阿尔卡特、国家电网、华北电力、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、雅马哈、TCL集团、统一集团、科龙电器、王朝集团、南方李锦记、济南轻骑集团、西安杨森、沙角电厂、莱茵豪森、东南实业、曼秀雷敦药业、长安铃木、重庆啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国移动、航天科技集团、唐朝电子集团等.
点击查看李建民的详细资料>>>>

《企业利润倍增方略—绩效突破》所属分类
《企业利润倍增方略—绩效突破》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《企业利润倍增方略—绩效突破》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

绩效考核体系

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·泰州凯旋汽车修理有限公司汽车修理项目环境影响
·平安银行连续三年荣获“年度最佳股份制银行”大
·马正兰到米村矿检查指导工作
·集团公司与中广核新能源签订合作协议
·集团公司检查白坪煤业自购物资
·郑州市煤管局到大平矿执法监察
·浙江文创小镇落户广厦天都城
·茵卓小学数学课荣获国家教育部优质课奖
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×