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绩效管理实务

 

《绩效管理实务》课程大纲

一、课程导入:
杰克•韦尔奇的管理真谛
启示:
你考什么,员工就做什么;
没有好的绩效管理,就没有好的战略绩效

二、绩效管理的七大误区
1、误区一:绩效管理万能论­——绩效管理能解决一切问题
2、误区二:绩效管理通用论——一套绩效管理制度适用所有人
3、误区三:绩效管理单边论——绩效管理只是人力资源部门的事
4、误区四:绩效管理西式论——绩效管理就是平衡计分卡
5、误区五:绩效管理考核论——绩效考核就是绩效管理
6、误区六:绩效管理速成论——绩效管理可以一蹴而就
7、误区七:绩效管理个体论——个体绩效好组织绩效就好

三、绩效管理的两大前提
1、清晰的战略规划和经营计划
2、明晰的组织结构和岗位职责

四、绩效管理的三大组织
1、绩效管理委员会——决策者
2、人力资源部门——组织者
3、直线经理人——执行者

五、绩效管理的四大过程
1、绩效计划——确定目标
2、绩效辅导——检查实施
3、绩效评估——把握进程
4、绩效面谈——总结提升

六、绩效管理的三大难题及破解方略
1、难题一:指标设置难
2、难题二:数据收集难
3、难题三:绩效面谈难

七、绩效评估中的五大陷阱及规避策略
1、陷阱一:量化陷阱——评估越量化越好
2、陷阱二:全面陷阱——指标越全面越好
3、陷阱三:完美陷阱——评估越完美越好
4、陷阱四:记录陷阱——数据有记录就好
5、陷阱五:好人陷阱——评估做老好人好

八、答疑及讨论

培训师介绍

李建民

李建民
 清华大学职业经理训练中心筹建者、讲师
 美国ASTD(美国培训与发展协会)职业培训师、“专业人力资源管理标准化培训师”
 其主要著作有:《GF06-组织执行力》《事业单位绩效工资改革操作实务手册》
【研究方向】
李建民先生曾先后在多家大型企业担任部门经理、总经理等职务,有着深厚的管理经验,其曾主持50多家大中型企业的管理顾问工作,在企业战略和组织管理领域、人力资源管理领域、企业文化领域拥有深入的研究和系统化管理,拥有国内外领先的解决方案和丰富的企业管理实战经验以及咨询服务经验。
【培训特色】
培训方式独特、具有很强的亲和力和现场感染力:以互动方式的演练、角色替换、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴等方式穿插进行,培训现场学员参与性强,气氛热烈,得到参训学员的一致好评。
服务过的客户有:NEC(中国)、NOKIA、星星集团、首都机场、可口可乐、宁波方太、阿尔卡特、国家电网、华北电力、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、雅马哈、TCL集团、统一集团、科龙电器、王朝集团、南方李锦记、济南轻骑集团、西安杨森、沙角电厂、莱茵豪森、东南实业、曼秀雷敦药业、长安铃木、重庆啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国移动、航天科技集团、唐朝电子集团等.
点击查看李建民的详细资料>>>>

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