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360 考核

 

《360 考核》课程大纲

一、 360考核的产生背景与适应范围
1. 360考核的产生背景
2. 360考核的优点与缺点
3. 360考核的适用范围
二、 360考核实施的前期准备
1. 机制准备
2. 流程准备
3. 辅导准备
三、 360考核的考核指标与权重设定
1. 考核指标的框架
2. 考核指标的设定方式
3. 考核指标的权重设定
4. 考核主体的权重设定
四、 360考核的操作流程
1. 考核计划
2. 考核辅导
3. 考核实施
4. 考核沟通
5. 考核应用
五、相关难点与对策

培训师介绍

李建民

李建民
 清华大学职业经理训练中心筹建者、讲师
 美国ASTD(美国培训与发展协会)职业培训师、“专业人力资源管理标准化培训师”
 其主要著作有:《GF06-组织执行力》《事业单位绩效工资改革操作实务手册》
【研究方向】
李建民先生曾先后在多家大型企业担任部门经理、总经理等职务,有着深厚的管理经验,其曾主持50多家大中型企业的管理顾问工作,在企业战略和组织管理领域、人力资源管理领域、企业文化领域拥有深入的研究和系统化管理,拥有国内外领先的解决方案和丰富的企业管理实战经验以及咨询服务经验。
【培训特色】
培训方式独特、具有很强的亲和力和现场感染力:以互动方式的演练、角色替换、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴等方式穿插进行,培训现场学员参与性强,气氛热烈,得到参训学员的一致好评。
服务过的客户有:NEC(中国)、NOKIA、星星集团、首都机场、可口可乐、宁波方太、阿尔卡特、国家电网、华北电力、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、雅马哈、TCL集团、统一集团、科龙电器、王朝集团、南方李锦记、济南轻骑集团、西安杨森、沙角电厂、莱茵豪森、东南实业、曼秀雷敦药业、长安铃木、重庆啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国移动、航天科技集团、唐朝电子集团等.
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