当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》刘洪兵:剑锋所指,所向披靡——直线经理人卓越执行力提升方略 (课程编号:100122057)

剑锋所指,所向披靡——直线经理人卓越执行力提升方略

 

课程大纲

第一单元 重新认识执行和执行力
一、课程导入:
1、撕纸游戏
2、执行试验
启示:同样的指令却产生不同的结果;执行问题不仅仅是执行者的问题
二、执行和执行力
1、被误读的执行
案例:唐骏的执行观
2、个体执行力和组织执行力
三、执行不力的三大表现
1、有去无回
2、迟缓拖延
3、结果走样
四、执行不力的四大根源
1、心态问题——不愿执行
不愿执行的三种心态:打工心态、享乐主义、得过且过
2、能力问题——不会执行
不会执行的三大表现:一知半解、生搬硬套、经验主义
3、机制问题——无法执行
无法执行的三个原因:制度有缺陷、流程不合理、人岗不匹配
4、环境问题——不执行的成本太低
第二单元:个体执行力修炼
一、个体执行力提升的四大工具
1、PDCA管理——学会做事的方法
2、时间管理——时间效能最大化
3、高效沟通——保持信息共享
4、有效授权——让别人完成你的工作
二、个体执行力提升的四项行为准则
1、结果导向
案例:请给我结果
2、认真主义
案例:哥伦比亚号悲剧
3、持续学习
案例:松下幸之助的“板寸”
4、依靠团队
案例:“神七”飞天背后
第三单元 组织执行力打造
一、 直线经理人成功的“杠杆原理”
1、组织与个体
故事:雁行启示
2、成功的“杠杆原理”
二、组织执行力提升的六大方略
1、方略一:定目标——给团队以赢的理由
案例:长征的胜利
2、方略二:建团队——实现1+1>2的协同效应
案例:中国团队的数字“魔咒”
3、方略三:树规则——构建团队共存的机制
案例:割发代首谁之过?
4、方略四:明赏罚——克服人的天然惰性
案例:海盗的战斗力
5、方略五:想办法——随时解决工作难题
故事:班组长与博士团
6、方略六:树文化——氛围决定行为
案例:宗教的秘密

(注:以上课程大纲为初步大纲,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)

培训目标

 了解执行和执行力;
 了解执行不力的四大根源
 掌握个体执行力提升的工具和行为准则
 掌握构建卓越执行机制的六大方略;
 全面提升直线经理人执行能力

培训对象

担负管理职能的直线经理人

培训师介绍

刘洪兵

刘洪兵
 管理学博士、高级注册管理咨询师、高级培训师
 北京理工大学管理与经济学院MBA特聘讲师
 国家发改委国际战略规划师培训签约讲师
 北理工管理与经济学院民营企业研究中心研究员
 山东青年管理干部学院特聘讲师
 广东粤电集团特聘管理顾问
 深圳龙珠医院特聘管理顾问
 浙江正达集团特聘管理顾问
 四川士达炭素集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业,秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

【专业特长】
长期从事战略管理、人力资源管理、企业文化管理及管理者能力开发的咨询和培训工作,所讲课程基于长达八年的咨询实践的总结和感悟,以实操见长。具有丰富的战略管理、人力资源管理、企业文化管理及管理者能力开发的咨询和培训经验。

【主要著作】
《过冬——中国企业何去何从》
服务过的客户有:联想集团、海信集团、NEC中国、北京电视台、宝胜电缆、新奥集团、粤电集团、益阳房产、正达集团、大潮渔业(香港)、大连实德、士达炭素、金融街控股、青岛机场、美林基业、汇仁药业、东阿阿胶、嘉宝华连锁、国家发改委等近百家企事业单位。
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所属分类
关键词
卓越执行力、管理技能、领导力、通用管理、
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