当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》刘洪兵:管理成就未来——新任经理人管理能力提升培训 (课程编号:100122055)

管理成就未来——新任经理人管理能力提升培训

 

课程大纲

一、课程导入:
1、他们的薪水为什么那么高?——经理人高薪情况讨论
启示:管理是一种技能和资源,管理是有价值的!
第一单元:从业务骨干到新任经理人
一、我是谁?我要到哪里去?
1、新任经理人的角色定位
2、新任经理人的关键职责
3、新任经理的六种死法
二、什么是管理
1、从日常生活看管理
2、管理的本质是什么
3、管理的四项关键职能
三、什么是管理者
1、管理者与经理人
2、经理人的五级进阶
3、经理人成功的关键因素:岗位、团队和自身因素
第二单元:带人的能力——新任经理人领导力修炼
一、领导力的感性认识
1、游戏一:乱世出英雄
2、游戏二:寻找领导者
3、游戏三:领导者脸谱
4、启示:事情并不像你想象的那样
二、看穿领导力
1、领导的三环理论
2、领导力的六大维度
三、领导力修炼的三大基本功
1、深度沟通能力
2、高效激励能力
3、团队教练能力
四、领导力修炼的五项行为准则
1、共启愿景
2、以身作则
3、突破定式
4、使众人行
5、激励人心
第三单元 做事的能力——新任经理人执行力修炼
一、个体执行力提升的四大工具
1、PDCA管理——学会做事的方法
2、时间管理——时间效能最大化
3、高效沟通——保持信息共享
4、有效授权——让别人完成你的工作
二、个体执行力提升的四项行为准则
1、结果导向
案例:请给我结果
2、认真主义
案例:哥伦比亚号悲剧
3、持续学习
案例:松下幸之助的“板寸”
4、依靠团队
案例:“神七”飞天背后
三、组织执行力提升的六大方略
1、方略一:定目标——给团队以赢的理由
案例:长征的胜利
2、方略二:建团队——实现1+1>2的协同效应
案例:中国团队的数字“魔咒”
3、方略三:树规则——构建团队共存的机制
案例:割发代首谁之过?
4、方略四:明赏罚——克服人的天然惰性
案例:海盗的战斗力
5、方略五:想办法——随时解决工作难题
故事:班组长与博士团
6、方略六:树文化——氛围决定行为
案例:宗教的秘密
(注:以上课程大纲为初步大纲,在使用时具体内容会有调整。)

培训目标

 了解经理人的定位及角色转变;
 了解管理及管理者的本质和内涵,认识管理的重要性;
 理解并掌握领导力的一般原理和修炼技巧;
 理解并掌握执行力的一般原理和修炼技巧;
 培养管理意识和管理理念,学会自动自发地做管理。

培训对象

即将履行管理职能的新任经理人

培训师介绍

刘洪兵

刘洪兵
 管理学博士、高级注册管理咨询师、高级培训师
 北京理工大学管理与经济学院MBA特聘讲师
 国家发改委国际战略规划师培训签约讲师
 北理工管理与经济学院民营企业研究中心研究员
 山东青年管理干部学院特聘讲师
 广东粤电集团特聘管理顾问
 深圳龙珠医院特聘管理顾问
 浙江正达集团特聘管理顾问
 四川士达炭素集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业,秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

【专业特长】
长期从事战略管理、人力资源管理、企业文化管理及管理者能力开发的咨询和培训工作,所讲课程基于长达八年的咨询实践的总结和感悟,以实操见长。具有丰富的战略管理、人力资源管理、企业文化管理及管理者能力开发的咨询和培训经验。

【主要著作】
《过冬——中国企业何去何从》
服务过的客户有:联想集团、海信集团、NEC中国、北京电视台、宝胜电缆、新奥集团、粤电集团、益阳房产、正达集团、大潮渔业(香港)、大连实德、士达炭素、金融街控股、青岛机场、美林基业、汇仁药业、东阿阿胶、嘉宝华连锁、国家发改委等近百家企事业单位。
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