当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》刘洪兵:提升管理效能——直线经理人高效能管理课程大纲 (课程编号:100122054)

提升管理效能——直线经理人高效能管理课程大纲

 

课程大纲

一、课程导入:
1、中国企业的劳动生产率与美国及日本的劳动生产率对比
2、中国企业的下一个管理难题
启示:没有高效能就没有竞争力;没有高效能就无法真正比肩世界级企业
第一单元、认识高效能——高效能管理的四大真相
一、高效能管理的四大真相
1、真相一:高效能不是高效率
案例:南辕北辙的企业决策
2、真相二:个体高效能未必团队高效能
案例:微软的双将之争
3、真相三:没有管理者高效能就没有组织高效能
案例:管理者的无能是对团队的最大犯罪
4、真相四:高效能不仅仅是思维和习惯的问题,更重要的是能力和方法的问题
试验:一步登天
第二单元 高效能发动机——高效能管理者修炼
一、高效能的“螺丝钉理论”与“螺丝钉模型”
1、钉尖—— 一种心态
2、螺纹—— 两种思维
3、螺帽—— 四种能力
二、高效能管理的“一种心态”——积极心态
1、心态决定状态
2、积极心态修炼的六项原则
三、高效能管理的“两种思维”——双赢思维、要事思维
1、从你死我活到共生共存——双赢思维
游戏:出牌
2、树立大局观——按双赢的思维做事
案例:宁高宁的并购思维
3、做最主要的事——要事思维
4、确立内心的是非观——为要事建立标准
四、高效能管理的“四种能力”
1、计划控制能力——高效能方向盘
2、时间管理能力——高效能的电路系统
3、资源整合与沟通能力——高效能油路系统
4、学习创新能力——高效能的防冻液
第三单元 高效能加速器——高效能团队塑造
一、高效能团队特征及塑造方略
1、高效能团队的六大特征
2、高效能团队塑造的五大方略“两统一三明确”
二、高效能团队塑造方略一 ——统一思想
1、统一的愿景——我们要成为什么?
2、统一的使命——我们为什么要那样做?
3、统一的价值观——我们处理事情的最高准则是什么?
三、高效能团队塑造方略二 ——统一规则
1、统一的目标——如何设定团队目标
2、统一的计划——如何拟定团队计划
3、统一的流程——如何制定团队流程
4、统一的制度——如何运用制度管理
四、高效能团队塑造方略三—— 明确任务
1、人人身上背指标——任务如何分解到人
2、事事完成有节点——任务如何明确时间
五、高效能团队塑造方略四—— 明确激励
1、马不激不跃,士不励不进
2、团队激励机制设计及使用技巧
六、高效能团队塑造方略五——明确约束
1、没有约束就没有效能
2、团队约束机制设计及使用技巧
(注:以上课程大纲为初步大纲,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)

培训目标

 了解高效能管理;
 掌握高效能个体的修炼方法。提高管理者效能;
 掌握高效能团队的塑造方法,打造高效能团队;
 总体提升组织效能,实现企业高效益。

培训对象

致力于提升组织效能的直线经理人

培训师介绍

刘洪兵

刘洪兵
 管理学博士、高级注册管理咨询师、高级培训师
 北京理工大学管理与经济学院MBA特聘讲师
 国家发改委国际战略规划师培训签约讲师
 北理工管理与经济学院民营企业研究中心研究员
 山东青年管理干部学院特聘讲师
 广东粤电集团特聘管理顾问
 深圳龙珠医院特聘管理顾问
 浙江正达集团特聘管理顾问
 四川士达炭素集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业,秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

【专业特长】
长期从事战略管理、人力资源管理、企业文化管理及管理者能力开发的咨询和培训工作,所讲课程基于长达八年的咨询实践的总结和感悟,以实操见长。具有丰富的战略管理、人力资源管理、企业文化管理及管理者能力开发的咨询和培训经验。

【主要著作】
《过冬——中国企业何去何从》
服务过的客户有:联想集团、海信集团、NEC中国、北京电视台、宝胜电缆、新奥集团、粤电集团、益阳房产、正达集团、大潮渔业(香港)、大连实德、士达炭素、金融街控股、青岛机场、美林基业、汇仁药业、东阿阿胶、嘉宝华连锁、国家发改委等近百家企事业单位。
点击查看刘洪兵的详细资料>>>>

所属分类
关键词
高效能管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《提升管理效能——直线经理人高效能管理课程大纲》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

课程设计与开发

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×