当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》刘洪兵:打开绩效黑箱——直线经理人绩效管理操作实务 (课程编号:100122053)

打开绩效黑箱——直线经理人绩效管理操作实务

 

课程大纲

一、课程导入:
杰克•韦尔奇的管理真谛
启示:
 你考什么,员工就做什么;
 没有好的绩效管理,就没有好的战略绩效
二、再度认识绩效与绩效管理
1、什么是绩效
2、什么是绩效管理
3、绩效管理为何成为压力黑箱
4、打开绩效黑箱
三、绩效管理的两大基本前提
1、清晰的战略规划和经营计划
2、明晰的组织结构和岗位职责
四、绩效管理的三大组织
1、绩效管理委员会——决策者
2、人力资源部门——组织者
3、直线经理人——执行者
五、绩效管理的四大难题及破解方略
1、难题一:指标设置难及破解策略
2、难题二:数据收集难及破解策略
3、难题三:绩效面谈难及破解策略
4、难题四:绩效激励难及破解策略
六、绩效评估中的五大陷阱及规避策略
1、陷阱一:量化陷阱——评估越量化越好
2、陷阱二:全面陷阱——指标越全面越好
3、陷阱三:完美陷阱——评估越完美越好
4、陷阱四:记录陷阱——数据有记录就好
5、陷阱五:好人陷阱——评估做老好人好
七、答疑及讨论

(注:以上课程大纲为初步大纲,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)

培训目标

 了解绩效与绩效管理
 了解绩效管理实施的两大前提;
 明确绩效管理中各层级定位;
 掌握绩效管理的四大过程;
 掌握绩效管理中绩效计划制订、绩效评估和绩效面谈的方法;
 掌握绩效管理中的陷阱及规避方法。

培训对象

担负管理职能的直线经理人

培训师介绍

刘洪兵

刘洪兵
 管理学博士、高级注册管理咨询师、高级培训师
 北京理工大学管理与经济学院MBA特聘讲师
 国家发改委国际战略规划师培训签约讲师
 北理工管理与经济学院民营企业研究中心研究员
 山东青年管理干部学院特聘讲师
 广东粤电集团特聘管理顾问
 深圳龙珠医院特聘管理顾问
 浙江正达集团特聘管理顾问
 四川士达炭素集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业,秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

【专业特长】
长期从事战略管理、人力资源管理、企业文化管理及管理者能力开发的咨询和培训工作,所讲课程基于长达八年的咨询实践的总结和感悟,以实操见长。具有丰富的战略管理、人力资源管理、企业文化管理及管理者能力开发的咨询和培训经验。

【主要著作】
《过冬——中国企业何去何从》
服务过的客户有:联想集团、海信集团、NEC中国、北京电视台、宝胜电缆、新奥集团、粤电集团、益阳房产、正达集团、大潮渔业(香港)、大连实德、士达炭素、金融街控股、青岛机场、美林基业、汇仁药业、东阿阿胶、嘉宝华连锁、国家发改委等近百家企事业单位。
点击查看刘洪兵的详细资料>>>>

所属分类
关键词
绩效管理、
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