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战略落地7+1——直线经理人战略管理能力提升课程大纲

 

课程大纲

第一单元:战略与战略落地
一、战略及战略落地
1、战略不是设计出来的!
2、战略不落地等于空欢喜!
案例:缥缈的财富与股市梦
二、战略落地的四大“雾”区
1、盲人摸象与战略落地
2、战略落地的四大“雾”区
三、战略落地7+1
1、战略落地:斜坡球体
2、战略落地的7+1系统
第二单元:战略落地的七大系统
一、氛围塑造
1、文化的力量
案例:五体投地的朝圣
2、文化塑造的五大要素
3、文化塑造的四大方略
二、战略传导
1、战略是电,组织是网
案例:从“天上飞”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生
2、战略导向组织的五大关键任务
3、中国法人治理及治理结构
案例:江阴机械董事长被罢免的悲剧
三、战略监控
1、没有监控的战略必然腐烂
案例:安然倒闭——没有监督的经营层
2、战略监督的上行系统
3、战略监督的下行系统
四、强力激励
1、战略要落地,利益必先落地
案例:牛根生的“散财说”和张果喜的“献身说”
2、薪酬体系构建的两大核心内容
3、企业薪酬体系构建八步法
五、约束引导
1、包袱理论
2、绩效管理与两大“难点”
案例:绩效经理的难题
3、战略指标分解方法
4、中国式绩效沟通
5、让绩效出“成效”
六、资源整合
1、资源只有整合才有效力
2、预算的四大误区
3、预算的三大内容
4、预算的五种方法
七、能力修炼
1、第五级商业领袖与21世纪的领导力
案例:杨元庆、郭为、孙宏斌的成长启示
2、领导力修炼方略
第二单元:战略落地的一大核心——战略目标分解
一、战略目标解难
1、为什么要进行战略目标分解
2、战略目标分解为啥难?
二、战略目标分解的三三制
1、战略目标分解的三大机构
2、战略目标分解的三大维度
3、战略目标分解的三大原则
三、战略目标分解“四会两图一书一合同”
1、如何召开目标分解会议
2、如何运用战略地图进行目标分解
3、如何制订经营计划及撰写经营计划书
4、如何拟定及撰写年度目标责任书
5、战略目标分解的折线流程
四、战略目标分解中的常见误区及规避方略
1、单边误区——认为战略目标分解只是战略管理部门的事
2、数据误区——认为战略目标分解只是分解经营目标
3、准确误区——认为战略目标必须是准确无误的
4、固化误区——认为战略目标一经确定便不可动摇
(注:以上课程大纲为初步大纲,在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)

培训目标

 树立正确的战略落地观;
 了解战略为何不能落地;
 了解战略落地的斜坡球体理论;
 掌握战略落地的七个关键步骤,打造战略实施力。;
 掌握战略目标分解的关键方法,学会进行战略目标分解。

培训对象

企业战略管理者及直线经理人

培训师介绍

刘洪兵

刘洪兵
 管理学博士、高级注册管理咨询师、高级培训师
 北京理工大学管理与经济学院MBA特聘讲师
 国家发改委国际战略规划师培训签约讲师
 北理工管理与经济学院民营企业研究中心研究员
 山东青年管理干部学院特聘讲师
 广东粤电集团特聘管理顾问
 深圳龙珠医院特聘管理顾问
 浙江正达集团特聘管理顾问
 四川士达炭素集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业,秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

【专业特长】
长期从事战略管理、人力资源管理、企业文化管理及管理者能力开发的咨询和培训工作,所讲课程基于长达八年的咨询实践的总结和感悟,以实操见长。具有丰富的战略管理、人力资源管理、企业文化管理及管理者能力开发的咨询和培训经验。

【主要著作】
《过冬——中国企业何去何从》
服务过的客户有:联想集团、海信集团、NEC中国、北京电视台、宝胜电缆、新奥集团、粤电集团、益阳房产、正达集团、大潮渔业(香港)、大连实德、士达炭素、金融街控股、青岛机场、美林基业、汇仁药业、东阿阿胶、嘉宝华连锁、国家发改委等近百家企事业单位。
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