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生产计划与物料控制(PMC) (深圳—上海)

 

课程大纲

生产计划与物料控制(PMC) (深圳-上海)


举办时间: 深圳:2006年12月2-3日 上海:12月16-17日
举办地点: 深圳 上海
培训费用: 2000元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)

● 授课对象
采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员,制造业生产计划主管/物料计划/经理/主管
/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员

● 背景
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时
代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意
程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产
及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、
开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关
管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料
等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习
作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其
制度和流程决定公司盈利成败.泰达科技有限公司生产计划和物料部(PMC)是把销售订单
(SO)评估处理成生产订单PO(规定损耗或比例)交给生产部生产,PMC未能参与生产部生产
进度现场跟进.其准时交货率徘徊在85%左右,备料到位料率80%,生产周期45天,呆料下降
率+3%.夏新电子生产计划和物料部(PMC)是统筹影响生产计划和物料计划协调所有问题
“独裁者”,其制定公司性生产和物料计划评估及跟进流程,协助相关部门围绕该流程制
订部门制度,PMC直接现场督导和推动相关部门生产进度和物料损耗改善,其准时交货率
96%,备料到位率98%,生产周期20天,损耗超标率1%,呆料下降率-2%,停工待料工时12小
时/每周

● 课程收获
→ 1.两天您就能掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的
上司”概念制定的跟进制度流程.
→ 2.两天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度
→ 3.两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式
(pull)生产控制系统管理方法

● 培训能量
建立制定完善的生产与物控运作体系
提升准时交货和降低库存成本
预测及制定合理的短、中、长期销售计划
达成公司策略管理目标
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
协助公司建立产品工程数据
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
提高备料准确率,保持生产顺畅
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
完善降低物料损耗机制和停工待料工时
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
缩短生产周期,提高企业竞争力

● 课程特色
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案
例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师
互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提
出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例,而是让
学员体验执行过程,关注现实事例。

● 业界评价:
从众多的老师里面选择雷老师来我公司内训,主要是雷老师物料控制和生产计划实践
丰富,授课时能令到学员全程投入,十分难得.
----中国长城计算机深圳股份有限公司副总经理 王华波

雷老师在上海米其林中国地区集训带来丰富实用欧美采购经验和先进物料控制模式,令
我们规范现有物料流程,提高公司市场竞争力,谢谢您!
-------米其林采购总监 刘云

透过现场互动把海南马自达四十多位干部学习态度和投入情绪调动起来,并结合本公
司实际情况量身订做,研讨出符合公司生产/物料流程.
        -------一汽海马汽车有限公司人力资源部部长 李欣娅

雷老师课程简明务实、创新、文如其人.浅入深出或深入浅出,体会到他的独特管理感
觉和造诣.不愧为顶级培训大师
 -----惠州TCL照明人力资源经理 罗春彦

● 课程大纲
第一室:銷售計划/生産計划/物料控制/职能接口管理
1、生産計划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥
2、生産計划/物料控制先进组织架构
某著名美資公司生産/物料管理组织架构
3、生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能
4、物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司
某通讯公司缩短物料周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
5、物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力Multek美資公司呆料预防/处理制度实例
6、生产计划与销售业务链接流程-
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
武汉某科技公司销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某有限公司
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
7、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
銷售計划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
某公司销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程案例分析
8、制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉
动式(pull)生产控制系统
世界五百強企業(德資).施耐德電氣Schneider推进式生产控制系统
预期滚动计划编制程序/特点/运作
深圳某著名民營企業某月預測計划/備貨計划(安全庫存量)/備貨分析報告/投料計划
/備料需求計划/生产周计划實錄分析
推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统区别
传统推进式与准时化生产拉动式流程图
传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
9、透过供应链管理的先进物料管理(精益)流程模式
多批少量生产现场供料三大做法
物料管理---JIT三A政策六措施
深圳某著名台资企業精益采购供货推行十二步骤计划表實例解析
中国某著名民營企業JIT供货流程圖/退货流程圖解析
中国某著名民營企業(雷卫旭辅导)JIT推行九大步骤實例分析--
看板生产条件/流程图
上海某公司(小型)供应商配送系统物料看板实物图片實例分析
精益采购(JIT采购)---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
一汽马自达公司精益生產拉動式配送物料實例分析
供应商管理库存(VMI)----鼓點式交貨方式實施七对策
某著名家电民營企業VMI收费實施表
某美資公司銷售預測計划和VMI 物料需求计划實錄分析
基于互联网的电子化采购--與供应商信息共享/實時視頻採購
华为电子化交易案例
某美資公司電子商務供应链物流系統流程圖分析
中国某著名民營企業ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面實例分析
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
10、最新生産計划控制管理模式---拉動計划
支撑精益生産七个体系
柔性化/准时化计划和生产
准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
某民營公司每天滚动计划(JIT)表實例分析
准时化生产方式执行三细则
某公司IE编制现场物料配送时间段表解析
透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
深圳某公司准时化生产方式双看板管理的基本原理解析
准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
生产柔性化核心管理要求和运用方法
透过PE/IE手法达致柔性化
生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------上海某电声公司现场图片分析

第二室 物料工程管理
1.物料规格四方面的订定与管制
2.材料清单 (BOM)
3.物料分类/编号------三大原则、十项性质
―某實業有限公司物料編碼系統實例分析―
4.物料ABC分析法和运用
5.物料ABC执行六步骤
6.ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析

第三室: 物料控制管理
1.物料管理执行流程---上海某实业有限公司
某公司物料管理ERP流程示意图(原理)实物分析
北京某通讯电子有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—
--生产计划/需求量/请购单/采购单/收货/查询库存/发料----
2.物料管理相辅相成十四流程-----生产订单处理流程/生产计划与生产过程控制流程/生产
用物料申购、采购流程/采购物料交期管理制度
供应商选择、评估、考核流程/供应物料品质管制方法/设计更改流程/新材料、配件确认
流程及封样管理制度/物料备料与催料流程
进料检验及物料品质异常处理流程/物料收发制度及执行/制定库存量考核方案/仓库呆料
处理制度/账物一致相关制度
3.某著名美資公司生産計划與生産過程控制流程及其相应)ERP--BAAN系统(美資)流程系列
主界面/表格實錄分析
4.某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料处理制度
5.个案演算-----控制物料损耗演算―――降低内循环成本
6.江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析
生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例
生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表

第四室 材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
1.材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购物料周期机制實例分析
某著名美資公司每日物料欠料跟进表實例分析
东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录
---采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进
度表/备料戕况表---
偉創力(美資)在物料欠料分析表實例分析
某世界五百強企業(美資)采購物料跟踪表案例研討――捷普科技
中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
项目MRP计算/查询/日志------金碟K3系统主界面
2. 物料跟单员跟单十大技巧互动点评
物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率/目标法/预警法
佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法工作流程
佛山某有限公司跟单员督促物料预警法图表实录分析
3.安全库存的设置方式
安全存量VS最高存量VS.最低存量
库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
多批/多种少量经济批量的决定方式――損益平衡點控制方法
4.10种物料成本降低途径和操作方法
5.存量管制
在七种情况下存量管制订购
安全存量三种设定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五种方式:定量/定期/S_s管制/复仓式/批对批法(Lot For Lot LFL )
透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低
外循环成本
.某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
6.物料请购、跟进与进料控制
寻找他乡的故事---现场诊断录音--佛山某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料
控制过程实录案例研讨----
7.物料短缺八大原因和七种预防对策
透过掌上计算机电子数据核实仓存实物图片展示-----某有限公司先进账物一致制度
8.物料剩余七真因和如何治疗/预防
9.剖析物料供应不继五大方面

第五室 生产计划控制----柔性化的计划和生产
1.生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
某世界五百強企業(美資)伟创力Multek生産計划控制流程實例分析
某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析
订单产能负荷分析表实例------东莞某公司
中国某著名国營股份企業推进式(push)生产计划控制流程
上海某公司(小型)拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析
东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进生产计划过程记录
---生产计划单(PO/NO:GG4K028A1)/物料进出仓查询明细表/备料状况表/生产材料
发料单(套料)/出料通知单---
---欠缺物料反馈表/生产进度表/订单集合查询完成表/外发成品生产进度表---订
货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司

第六室 生产计划与进度控制
1.大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品
作业报表查询界面实例解析
大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更
依赖书界面实录案例研讨
2.生产产能分析:人力负荷/机器负荷
3.插单产能规划应变六方法
4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……订单产能负荷分析表实例--
----东莞某公司
5.生产计划要点、内容及编制演练----
5.1销售预测与生产计划 长、中、短期生产计划制定与执行重点演练
5.2月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划
排程表制定个案演练
5.3生产排产优先五规则
6.生产排产三种标准
7. 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
7.1多批少量生产进度控制三个方法
7.2ERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪---事前管理
7.3ERP车间管理明细功能工序汇报---事中管理
7.4如何统计分析生产数据
7.5通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
7.6现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
7.7透过停工待料工时损耗状况走势图监控进度案例分析------事后管理
8.协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后六条改善措施
9.产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10.生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例

第七室 生产计划与物料计划绩效管理
1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
2.生产三类成本分析-----财务监督/跟进
3.生产计划与物料计划绩效执行六部份
某美資企業生产计划与物料计划工作任務目標細化實例分析
绩效管理项目(案例分析)
生产计划与物料计划精益要求转化量化的指针→管理项目→对应具体日常制度/流程
生产计划与物料计划目标管理活动核心------执行力管理
东莞某公司生产计划与物料计划执行力管理办法---(_____月____________部门执行
力管理表) 实例
某公司“生产计划与物料计划经营管理目标月报会”会议纪要分析
尾声:当头棒喝—
1 学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2 通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤

● 师资简介
雷卫旭 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业
培训师、北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师、北京时代光华签约誁师.
2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.
曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料、生产管理经验. 企业高层管理及课
程讲授经验非常丰富,讲授/辅导过八十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精
华。着有《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍,并由北京大学出版《如何做好
生产计划与物料计划》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘,“寓观念于谈笑间,蕴哲理
于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解
决问题之工具及技巧.至今有四万四仟以上人次接受专业课程训练,其务实的作风深受厂家
好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有:青岛海尔,中国移动。顺德美的空调.联想、南方电网。
粤电集团、海南航空、日立.施耐德电气.上海松下半导体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.
伟创力(MULTEK). 香港长实集团.东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、上海米其林.雅居乐
房地产.美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调..海南马自达.法雷沃汽
车.ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、南京爱立信、华强三洋、夏新
电子.惠州德赛、飞利浦照明电子(上海)、中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺
德美的日用集团.顺德乐华陶瓷(arrow).美泰玩具. 东莞台达电子. 富士康集团.康佳集团等


【联系方式】
Tel:020-82328755 88379606 Fax:82328755-810 E-mail:gfar@gfar.com
联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:88379606
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中国企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn

-----------------------------------------------------------------------------------

【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2006年□2月2-3日.深圳/□12月16-17日.上海 .生产计划与物料控制(PMC) .公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务


君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴,君远全力推动企业持续健康发展,成就强势企业群体,并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献

君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构,多年来秉承“把握根本,创造价值”的服务理念,凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务

更多信息请访问网站:http://www.gfar.com

培训师介绍

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《生产计划与物料控制(PMC) (深圳—上海)》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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