当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》周永亮:本土化执行 (课程编号:100122049)

本土化执行

 

《本土化执行》课程大纲

第一模块、执行是什么:执行过程的常见“六大雷区”
雷区一:目标管理决定一切
执行是研究战略流程与结果之间关系的学问,仅仅有了目标是不够的。你的目标管理是否拥有灵魂?你的目标真的是可以实现的目标吗?建立了目标管理体系就可以获得你想要的结果吗?
我们的研究发现:这是一个执行思维的“雷区”。
雷区二:老板管决策,管理团队管执行

许多人认为,执行只是管理团队的事情,老板只管决策!我们研究了国内外近千家,没有发现那家企业的老板能够只进行决策,而不是去带头执行。老板:您别忘了,您永远是第一执行人!
执行是研究老板的执行责任与管理团队执行责任、员工执行责任之间关系的学问
雷区三:我不问过程,只看结果
我听到许多企业高层管理者说:你不要对我说你是怎么做的!我只看结果,不问过程。甚至还有的人把管理分成了对过程的管理和对结果的管理两种类型。实际上,对于执行来说,谁能够截然的把过程和结果分开呢?管理者:如果你不关注过程,你能够获得你想要的结果吗?
因此,执行是研究目标、过程与结果之间关系的学问
雷区四:我只对我的上级负责
有的管理学者提出,为了指令统一,管理的一个重要原则是-我只对我的上级负责!实际上,这恰恰是造成“各扫门前雪”的“罪魁祸首”原则。指令统一并不意味着只对我的上级负责,而是对公司的目标和利益负责!即使在严格的军事组织,我们也很难找到只对直接上级负责的绝对案例!
执行是研究组织结构中部门与部门之间关系的学问。
雷区五:执行就是落实岗位责任制
不少的企业领导者毫不犹豫地说:什么是执行?执行就是落实岗位责任制!实际上,我们真的落实了岗位责任制就能够有出色的执行了吗?研究结果是令人失望的!
执行是研究员工行为与组织文化之间关系的学问。

第二模块:如何执行:有效执行的六个步骤
执行!执行什么?执行是目标的执行,而目标的有效执行是一个有机结构和有序的步骤:
实现有效执行需要六个步骤:
有效目标-有效角色-有效结构-有效流程-有效沟通-有效工具
● 有效目标:执行的第一个步骤
只有确定了有效的目标,才能有一个有效执行的开端!
什么才是一个有效目标?
激发梦想之愿景下的目标才是有效的!激发员工共识与斗志的目标才是有效的!
能够整合核心资源的目标才是有效的!能够形成具体而单一方向的目标才是有效的!能够形成镶嵌式执行结构的目标才是有效的!
● 有效角色:执行的第二个步骤
是岗位重要还是角色重要?对执行来说,无疑是后者!执行者只有真正了解了角色的作用,才能充分发挥岗位职责的作用并能够成为执行的主动者。什么才是一个有效的角色?能够将激情心态与无过心态融合为一体的角色才是有效的角色!能够拓展岗位职责的角色才是有效的角色!能够自动校正目标的角色才是有效的角色!能够形成互补协同的角色才是有效的角色!能够不断追根究底的角色才是有效的角色!
● 有效结构:执行的第三个步骤
要想让执行者真正能够发挥自己的角色作用,没有一个适宜的组织结构的支撑是不可能的!就执行效能而言,一个适宜的结构就是有效的结构,它应该是指令统一的、中层坚固的、决策靠近前线的、形成随时跟踪督导机制的、能够形成优良激励机制的、能够进行适应性调整的结构。
● 有效流程:执行的第四个步骤
一个强劲的执行过程实际上就是一个有效的执行流程,而执行流程的重点在于互补性人力资源配置流程、执行信息传递准确迅速的流程、以预算为前提的资金流转流程、结果导向型执行行为管理的流程
● 有效沟通:执行的第五个步骤
沟通是执行的一个基本前提。没有优良的沟通就没有优良的执行!因此,我们强调建立完整的执行沟通体系:定期沟通-正规沟通-多元沟通-简约沟通-封闭沟通,从而形成完整的执行沟通链。
● 有效工具:执行的第六个步骤
适宜的工具是执行成功的关键。因此,一个优秀的执行工具箱是有效执行的必备手段!欧美日韩等国优秀企业的实践证明,执行目标地图/PDCA基础上的SDCA/5S/MUDA/POKE-YOKA/SET-UP TIME REDUCTION/WOKE-OUT等管理方法都可能成为您在执行过程中的优秀选择!

《本土化执行》培训目标

掌握执行力的本质特征;
掌握执行的流程;
掌握提高员工执行能力的工具和途径;
掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器。

《本土化执行》培训对象

企业总裁、董事长、CEO、总(副总)经理、企业中高阶主管、有志于成为职业经理人的企业资深人员。

培训师介绍

周永亮

周永亮
 国内知名战略与管理实战专家
 因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
 全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 清华大学、北京大学、西安交通大学等国内知名高校特聘教授
 英国威尔士大学MBA班、美国肯尼索大学EMBA特聘教授
 建设机械股份公司等数家股份公司独立董事及多家企业和地方政府的高级顾问
 国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师
 2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
 2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
 2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一
 2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”
【讲师经历】
 1995年毕业于北京大学国际关系学院,获法学博士学位
 曾在中国远洋运输集团从事计划管理和人力资源管理工作4年
 英国五星级商学院-兰开斯特大学商学院访问学者1年
【授课风格】
1)60%的案例分析,案例丰富而实用性强,深入浅出,真正的实战引导课程。
2)精辟观点鞭辟入里,语言幽默而文采飞扬,实战经验贯穿始末。
3)超强的亲和力,疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。
【课程特点】
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容,以体验互动、问答式等最新教学方式授课,以效果为导向:学、练、辅、辨紧密结合,帮助学员快速提升自己,同时使自己的管理团队快速提升,为企业创造更好价值,可以现场考核企业创新力。
【教育背景】
中共中央党校 法学硕士
北京大学研究生院国际政治学院 博士学位
【研究方向】
发展战略规划、执行力组织设计、领导力打造
【出版图书】
《本土化执行》、《中国企业的执行问题》、《组织执行力》、《变革领导力》、《我是职业人》
《工作就是责任》、《理念方太》、《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》等
【出版光盘】
《中国企业的执行问题》、《如何提升执行力》、《执行文化》、《执行方法》等.
服务过的客户有:国家电网、中国移动、中国联通、中国网通、中国电信、联想集团、西门子
三星电子、日本松下、摩托罗拉、首创科技、海信集团、海尔集团、诺基亚
三九药业、东风汽车、宇通客车、广州本田、中国兵器、将军集团、中石化
中国银行、建设银行、神华集团、华润营造、华天集团、华融综投、飞利浦
华立集团、国航货运、海南航空、首钢集团、怀建集团、乐天食品、可口可乐
乐天集团、伊利集团、张裕集团、青岛啤酒、长城酿酒、蒙牛乳业、王老吉药业
中电财投、辽河油田、大庆油田、台山电厂、珠海电厂、河北电力、准格尔电厂
美林基业地产、荣和地产、上海复地、新华联集团等数百家企业和许昌市委、高密市委、怀
柔区委等近百家党政机构及清华大学、北京大学、西安交大、英国威尔士大学MBA、EMBA班。
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