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和谐领导力

 

《和谐领导力》课程大纲

第一讲、中国企业领导力的危机
1、为什么所有的公司都面临持续问题?
2、有些曾经辉煌一时的中国品牌现在都怎样了?
3、可持续发展的驱动力
4、中国企业的管理问题:“四个缺乏四个依靠”
5、中国企业的高层管理危机周期
6、企业执行力:一山能容二虎?
7、制约企业发展的关键因素
8、企业竞争力与行业竞争力
第二讲、西方主流领导力理论
1、现代领导力理论对中国企业的启示
团队领导、
情境领导力
才干领导力
狼性领导力
2、领导和经理的区别
第三讲、组织和谐与领导力
1、创造和谐是领导力的本质特征
2、追求持续是中国式领导力的主题
3、组织和谐是持续的基本保证
4、历代王朝的管理秘诀
5、请问:您的管理为了什么?您的领导为了什么?
第四讲、和谐领导力的核心要素
1、追求组织的成长
2、关注利益的均衡
3、强调关系的安全
第五讲、开发领导潜能
1、领导力的关键:分清主次
2、领导力的核心:正直
3、领导力的终极检验:积极变革
4、获得领导力的方法:解决问题
5、领导者具备的态度
6、领导者最宝贵的财富:人力资源
7、领导者必不可少的素质:建立共同愿景
8、领导力的标签:自律
第六讲、和谐领导力的十项修炼

1、目标共识修炼
2、核心价值观认同修炼
3、责任感修炼
4、和谐思维修炼
5、指导教练修炼
6、构建互补团队修炼
7、深度沟通修炼
8、利益平衡修炼
9、群策群力修炼
10、仁道艺术修炼

《和谐领导力》培训目标

1、如何在最短的时间内准确了解和谐领导力的核心要素;
2、如何在最短的时间内深刻认识和谐领导力的真正心法;
3、如何通过六层修炼迅速打造卓越的领导力;
4、掌握自我和谐的秘方,赢得完美人际关系;
5、学会建立和谐组织的秘诀,掌握和谐管理,营造和谐组织。

《和谐领导力》培训对象

企业董事长、总经理、副总经理以及高层管理人员或中层管理者。

培训师介绍

《和谐领导力》所属分类
《和谐领导力》关键词
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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