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领导力与变革管理

 

《领导力与变革管理》课程大纲

第一模块:组织变革失败的领导力反思
彼得•德鲁克:世界上最难的事情就是进行组织变革
1. 对于变革的影响估计不足
2. 忽视了策略的关键作用
3. 把别人当成了自己
4. 仓卒地进入变革的敏感地段
5. 对于变革的时机把握不准
6. 关键时刻的信心不足
7. 过早的宣布变革成功
8. 变革的切入点选择错误
9. 人们的意识革命不到位
案例:
 IBM变革成功的经验
 四通变革的经验教训
 方正数码变革的经验教训
 实达变革失败的教训
第二模块:推动变革的领导力核心要素
1. 战略的预见力
2. 问题的诊断力
3. 文化的创造力
4. 利益的平衡力
5. 热情的激发力
6. 绩效的导向力
 GE变革的成功分析
 HP并购的变革总结
 联想的变革
 李尡耀与名基变革
 TCL的组织变革与国际并购分析
第三模块:推动变革的领导力修炼
1. 自我角色修炼:
(1) 责任感:一切责任到此为止
(2) 榜样和导师
(3) 最好的领导和最差的领导
(4) 自我评估
(5) 价值观追去变化与承担风险和责任
(6) 构建愿景和目标的能力
(7) 激发创造力
2. 构建团队修炼:
(1) 何谓团队
(2) 核心团队的5大要素
(3) 就愿景达成共识
(4) 共同的价值观
(5) 形成良性的互补协作关系
(6) 绩效导向的团队文化
(7) 动态的竞争机制
3. 授权激励修炼:
(1) 激励部下与授权
(2) 权威与授权
(3) 成功授权6步骤
(4) 奖励与鼓励
(5) 有效赏罚的6原则
4. 有效沟通修炼:
(1) 人际关系之间99%的问题源于误解-沟通不足
(2) 深度沟通
(3) 交流的秘诀
(4) 倾听与反馈
(5) 调解部下之间的冲突
(6) 如何与下级沟通
(7) 如何与同级沟通
(8) 如何与上级沟通
5. 问题解决修炼:
(1) 领导是问题的终结解决者:
(2) 敢于做决定
(3) 这个决定谁来做
(4) 运用部下智慧
(5) 通过协作解决问题
(6) 头脑风暴法
6. 变革策略修炼:
(1) 不是观念而是利益才是变革关键
(2) 不是架构而是权利才是变革关键
(3) 不是正确而是策略才是变革关键
(4) 不是长远而是效果才是变革关键
(5) 变革目标受益者选择
(6) 组织变革困难诊断书
(7) 照准变革切入点
(8) 企业变革不是底朝天
(9) 步步为营
(10) 保持平衡
(11) 自己处于最高和最后
(12) 什么也替代不了决心
(13) 变革谋划,谁是变革操盘手?

培训师介绍

周永亮

周永亮
 国内知名战略与管理实战专家
 因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
 全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 清华大学、北京大学、西安交通大学等国内知名高校特聘教授
 英国威尔士大学MBA班、美国肯尼索大学EMBA特聘教授
 建设机械股份公司等数家股份公司独立董事及多家企业和地方政府的高级顾问
 国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师
 2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
 2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
 2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一
 2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”
【讲师经历】
 1995年毕业于北京大学国际关系学院,获法学博士学位
 曾在中国远洋运输集团从事计划管理和人力资源管理工作4年
 英国五星级商学院-兰开斯特大学商学院访问学者1年
【授课风格】
1)60%的案例分析,案例丰富而实用性强,深入浅出,真正的实战引导课程。
2)精辟观点鞭辟入里,语言幽默而文采飞扬,实战经验贯穿始末。
3)超强的亲和力,疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。
【课程特点】
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容,以体验互动、问答式等最新教学方式授课,以效果为导向:学、练、辅、辨紧密结合,帮助学员快速提升自己,同时使自己的管理团队快速提升,为企业创造更好价值,可以现场考核企业创新力。
【教育背景】
中共中央党校 法学硕士
北京大学研究生院国际政治学院 博士学位
【研究方向】
发展战略规划、执行力组织设计、领导力打造
【出版图书】
《本土化执行》、《中国企业的执行问题》、《组织执行力》、《变革领导力》、《我是职业人》
《工作就是责任》、《理念方太》、《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》等
【出版光盘】
《中国企业的执行问题》、《如何提升执行力》、《执行文化》、《执行方法》等.
服务过的客户有:国家电网、中国移动、中国联通、中国网通、中国电信、联想集团、西门子
三星电子、日本松下、摩托罗拉、首创科技、海信集团、海尔集团、诺基亚
三九药业、东风汽车、宇通客车、广州本田、中国兵器、将军集团、中石化
中国银行、建设银行、神华集团、华润营造、华天集团、华融综投、飞利浦
华立集团、国航货运、海南航空、首钢集团、怀建集团、乐天食品、可口可乐
乐天集团、伊利集团、张裕集团、青岛啤酒、长城酿酒、蒙牛乳业、王老吉药业
中电财投、辽河油田、大庆油田、台山电厂、珠海电厂、河北电力、准格尔电厂
美林基业地产、荣和地产、上海复地、新华联集团等数百家企业和许昌市委、高密市委、怀
柔区委等近百家党政机构及清华大学、北京大学、西安交大、英国威尔士大学MBA、EMBA班。
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