当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》周永亮:效能决定执行 (课程编号:100122041)

效能决定执行

 

《效能决定执行》课程大纲

第一模块:12种失败的执行方式:
中国企业的执行万象:执行为什么没有效果?---忘记了关键执行指标---效能
雷声大雨点小的执行 不能上下同欲的执行
虎头蛇尾的执行 仅仅老板关注的执行
仅仅重视制度执行 仅仅重视人本的执行
生搬硬套的执行 皇帝不急太监急的执行
孔明马谡式的执行 狗熊掰棒子式的执行
只拉车不看路的执行 飞将军李广式的执行
第二模块:从构成执行力的四要素谈起
工具、心态、流程、角色
第三模块:知名企业如何执行?请比较20家企业的执行模式
偶像级企业GE与追星族企业德隆的执行体系比较
同业大佬戴尔与联想的执行体系比较
竞争者思科与华为的执行体系比较
儒商风范的台湾宏基与方太厨具的执行体系比较
日本典范丰田与中国榜样海尔的执行体系比较
中国式管理典型台湾鸿海与浙江华立的执行体系比较
世界第一沃尔玛与中国第一国美的执行体系比较
房地产领先者万科与顺驰的执行体系比较
第四模块:如何打造关注效能的执行体系?请看效能导向的执行过程必需的12个关键环节
本土化执行与普遍化执行的根本区别-关注效能的方式不同
1.找到目标的效能,开始便切入实质
美国越战的反思-美国的伊拉克战争-日本的二次大战
2.达成执行共识,形成关注效能心态
训练与意识 教练与牧师
3.建立关注效能的正确流程,把流程变成系列的责任考核体
日本人统计的惊人结果:90%的流程是浪费!
4.持续解决执行问题,建立弹性调整与不断完善机制
张瑞敏的简单容易观
铁杵磨成针--美国推销员的小锤-不断逼近成果
5.关注执行效能的绩效考核,而不是关注无效结果的绩效考核
无论是事前诸葛亮还是事后诸葛亮,仅仅是诸葛亮
我们需要的是关注效能的曹操!
6.利用关键人,只有合适的人才能做合适的事
执行者的标准范式:GE标准-鸿海标准-顺驰标准-海尔标准-联想标准
7.把握执行力度,拓展资源整合能力
全面进攻的力度,重点进攻的力度,强力进攻的力度,多维进攻的力度,跳跃进攻的力度
8.把握执行中的风险控制,确保执行效能的持续
不能忽视执行中的安全,执行中的风险:人与资源
9.核心团队与有效沟通
10.只有集中力量,才能获得执行效能
拿破仑的胜利奥秘和失败原因
11.关注神经末梢,执行的重心在于现场
深入了解现场-丰田-鸿海-GE
12.执行的核心在于效能的巩固,不仅仅在于取得了理想的效能
狗熊掰棒子的故事
巩固之圈:PDCA-SDCA……
国富战略执行的GF06体系与3+6

《效能决定执行》培训目标

通过失败的执行方式的通病分析,弊补缺漏,找到本企业真正的执行病理。
掌握关注以效能为导向的执行的12个关键步骤,找出本企业执行的关键所在。
无效执行的病症分析,国内外典型企业的执行模式评点与透析,让您掌握已被证明过的行之有效的成功执行的核心奥秘—效能执行。
通过实践来学会一种新的思考方式—--以效能为导向的执行模式,并学会运用效能执行的思想模式,指导企业的战略、人员与运营。

《效能决定执行》培训对象

对于企业执行感到困惑及需要提高执行能力的CEO等高层管理者及中层管理者。

培训师介绍

周永亮

周永亮
 国内知名战略与管理实战专家
 因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
 全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 清华大学、北京大学、西安交通大学等国内知名高校特聘教授
 英国威尔士大学MBA班、美国肯尼索大学EMBA特聘教授
 建设机械股份公司等数家股份公司独立董事及多家企业和地方政府的高级顾问
 国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师
 2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
 2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
 2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一
 2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”
【讲师经历】
 1995年毕业于北京大学国际关系学院,获法学博士学位
 曾在中国远洋运输集团从事计划管理和人力资源管理工作4年
 英国五星级商学院-兰开斯特大学商学院访问学者1年
【授课风格】
1)60%的案例分析,案例丰富而实用性强,深入浅出,真正的实战引导课程。
2)精辟观点鞭辟入里,语言幽默而文采飞扬,实战经验贯穿始末。
3)超强的亲和力,疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。
【课程特点】
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容,以体验互动、问答式等最新教学方式授课,以效果为导向:学、练、辅、辨紧密结合,帮助学员快速提升自己,同时使自己的管理团队快速提升,为企业创造更好价值,可以现场考核企业创新力。
【教育背景】
中共中央党校 法学硕士
北京大学研究生院国际政治学院 博士学位
【研究方向】
发展战略规划、执行力组织设计、领导力打造
【出版图书】
《本土化执行》、《中国企业的执行问题》、《组织执行力》、《变革领导力》、《我是职业人》
《工作就是责任》、《理念方太》、《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》等
【出版光盘】
《中国企业的执行问题》、《如何提升执行力》、《执行文化》、《执行方法》等.
服务过的客户有:国家电网、中国移动、中国联通、中国网通、中国电信、联想集团、西门子
三星电子、日本松下、摩托罗拉、首创科技、海信集团、海尔集团、诺基亚
三九药业、东风汽车、宇通客车、广州本田、中国兵器、将军集团、中石化
中国银行、建设银行、神华集团、华润营造、华天集团、华融综投、飞利浦
华立集团、国航货运、海南航空、首钢集团、怀建集团、乐天食品、可口可乐
乐天集团、伊利集团、张裕集团、青岛啤酒、长城酿酒、蒙牛乳业、王老吉药业
中电财投、辽河油田、大庆油田、台山电厂、珠海电厂、河北电力、准格尔电厂
美林基业地产、荣和地产、上海复地、新华联集团等数百家企业和许昌市委、高密市委、怀
柔区委等近百家党政机构及清华大学、北京大学、西安交大、英国威尔士大学MBA、EMBA班。
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