当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》周永亮:中国企业的执行问题 (课程编号:100122039)

中国企业的执行问题

 

《中国企业的执行问题》课程大纲

第一模块:目标谋划不切实际
案例:TCL的阿尔卡特之痛
1、目标管理失败的5大病症
目标繁杂让人无所适从――一家公司的核心关键指标体系
目标具体但缺乏连续性―――健力宝的目标变换
目标体系缺乏配套体系―――成都XM的目标管理
目标落实盯住岗位忘记了流程――-神州数码
目标落实缺乏科学的绩效管理保障――一家供电公司的达标活动
案例:顺驰的高目标策略;华立的摸高战略;国美的目标刺激
2、有效计划的五大步骤:
有效计划第一步:详尽清单
有效计划第二步:管理时间
有效计划第三步:优先事务
有效计划第四步:细节图表化
有效计划第五步:明确第一步
第二模块:关键人员不了解执行角色要求
1、如何扮演执行中的最高执行者
角色核心1:执行勇气:主动承担责任-高层领导力的核心
角色核心2:勾画愿景:提出愿景并推动其成为执行的原动力
角色核心3:构建班底:核心团队的建设是最高执行者的核心能力
角色核心4:授权激励:通过有效授权激励部属成为执行主体
角色核心5:追根究底:跟踪重点与发现真问题
2、如何扮演执行过程中的中层执行者
角色核心1:执行信念:心诚则灵与执行力度
角色核心2:责任意识:我是一切的根源
角色核心3:执行标竿:中层就是执行的榜样
角色核心4:内部教练:教育部属使执行成为习惯
角色核心5:绩效至上:像猎豹一样着重于绩效
角色核心6:以事为本:要求事情的解决目标
第三模块:执行流程缺乏必要的责任约束
1、中国企业的流程病:
缺乏流程思维
流程层次失调:业务操作流程与行政管理流程的不协调
为流程而流程:流程为组织结构服务的思维方式
流程体系脱节:RB公司的项目经理负责制
流程环节断裂:我的金卡遭遇
2、如何建造高效的执行流程
第一步骤:前提-建立创造价值为核心的流程意识
第二步骤:关键-把握高效流程的关键点
第三步骤:核心-优化三大基本执行流程
第四步骤:保证-确立持续改进的流程优化机
第四模块:执行绩效缺乏必要的考核
第一环节:根据战略目标确定考核目标
第二环节:根据考核目标要求选择绩效考核指标体系构建方法
第三环节:通过完善的标准体系和制度体系实施绩效考核
第四环节,通过持续绩效沟通推动绩效的改进达到优化绩效的目的

培训师介绍

周永亮

周永亮
 国内知名战略与管理实战专家
 因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
 全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 清华大学、北京大学、西安交通大学等国内知名高校特聘教授
 英国威尔士大学MBA班、美国肯尼索大学EMBA特聘教授
 建设机械股份公司等数家股份公司独立董事及多家企业和地方政府的高级顾问
 国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师
 2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
 2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
 2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一
 2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”
【讲师经历】
 1995年毕业于北京大学国际关系学院,获法学博士学位
 曾在中国远洋运输集团从事计划管理和人力资源管理工作4年
 英国五星级商学院-兰开斯特大学商学院访问学者1年
【授课风格】
1)60%的案例分析,案例丰富而实用性强,深入浅出,真正的实战引导课程。
2)精辟观点鞭辟入里,语言幽默而文采飞扬,实战经验贯穿始末。
3)超强的亲和力,疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。
【课程特点】
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容,以体验互动、问答式等最新教学方式授课,以效果为导向:学、练、辅、辨紧密结合,帮助学员快速提升自己,同时使自己的管理团队快速提升,为企业创造更好价值,可以现场考核企业创新力。
【教育背景】
中共中央党校 法学硕士
北京大学研究生院国际政治学院 博士学位
【研究方向】
发展战略规划、执行力组织设计、领导力打造
【出版图书】
《本土化执行》、《中国企业的执行问题》、《组织执行力》、《变革领导力》、《我是职业人》
《工作就是责任》、《理念方太》、《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》等
【出版光盘】
《中国企业的执行问题》、《如何提升执行力》、《执行文化》、《执行方法》等.
服务过的客户有:国家电网、中国移动、中国联通、中国网通、中国电信、联想集团、西门子
三星电子、日本松下、摩托罗拉、首创科技、海信集团、海尔集团、诺基亚
三九药业、东风汽车、宇通客车、广州本田、中国兵器、将军集团、中石化
中国银行、建设银行、神华集团、华润营造、华天集团、华融综投、飞利浦
华立集团、国航货运、海南航空、首钢集团、怀建集团、乐天食品、可口可乐
乐天集团、伊利集团、张裕集团、青岛啤酒、长城酿酒、蒙牛乳业、王老吉药业
中电财投、辽河油田、大庆油田、台山电厂、珠海电厂、河北电力、准格尔电厂
美林基业地产、荣和地产、上海复地、新华联集团等数百家企业和许昌市委、高密市委、怀
柔区委等近百家党政机构及清华大学、北京大学、西安交大、英国威尔士大学MBA、EMBA班。
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