当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》周永亮:企业的战略体系与执行 (课程编号:100122035)

企业的战略体系与执行

 

《企业的战略体系与执行》课程大纲

【课程特色】
◆课程设计:不是纯粹移植海外模式,不是仅仅总结经验,而是植根中国企业实践。
◆授课师资:中国十大咨询师+富有实践经验的培训师+企业研究专家。
◆教学方式:让学员体验执行过程,关注现实案例。
【课程时间】
2天
【课程大纲】
第一部分、战略的本质
1、根据明天可能发生的事情决定今天做什么
2、根据资源预期确定能够做什么不能做什么
3、战略关注目标的长远性和愿景规划
4、战略强调企业行为的系统性和整体性
5、战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则
第二部分、战略管理
1、战略制定
2、战略调整
3、战略执行
案例1:中国房地产业几大巨头的成长比较
案例2:联想的调整战略
案例3:一家房地产企业的转型历程
案例4:中国汽车名企的转型与战略
案例5:国美与苏宁的战略与竞争优势
第三部分、战略执行的核心主张-5R法则
R1、重新认识客户
R2、重新设计利润模式
R3、重新设计组织模式
R4、建设战略执行文化
R5、重组业务板块
案例1:顺驰的高目标策略
案例2:华立的摸高战略
第四部分、执行力的五大误区
1、角色误区:把别人当成自己
2、思维误区:把战略当成策略
3、程序误区:把过程当成结果
4、文化误区:把经验当成知识
5、过程误区:把技巧当成原则
第五部分、战略执行力的核心要素
1、构成战略执行力的四要素
2、心态要素怎样构建战略执行力
3、工具要素怎样构建战略执行力
4、角色要素怎样构建战略执行力
执行者的角色扮演
执行角色图
最高执行者的要求
中层执行者的要求
如何扮演执行过程中的直接执行人
5、流程要素怎样构建战略执行力
第六部分、战略的执行体系如何建设
1、战略目标分解
2、优化核心流程
3、再造权责体系
4、创新绩效模式
5、改革激励机制
案例1:房地产万科与顺驰的执行体系比较
案例2:中国式管理典型台湾鸿海与浙江华立的执行体系比较
第七部分、打造组织强大执行力
1、执行训练:打造卓越执行者的必由之路
2、目标绩效:确立以目标为前导的绩效管理体系
3、流程优化:执行效率提升的基本动作
4、组织创新:目标是执行零阻力
5、技巧方法:有效掌握执行技巧

《企业的战略体系与执行》培训目标

本课程将帮助企业建立良好、有效的战略执行系统,提高企业对战略的整体执行力水平,
打造一支高效执行的团队,有效地提升企业的整体战略执行能力;实现对企业战略有效实施的保障,最终实现企业的总体战略目标。
1、掌握战略执行力的本质;
2、掌握提高管理者执行能力的工具和途径;找出本企业执行的关键所在;
3、掌握改变行为的模式,增强战略执行能力,全面提升管理干部战略管理素质;
4、掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器;
5、学员可以当场找到答案,领悟执行力的真谛、有效提升组织整体的战略执行能力。

《企业的战略体系与执行》培训对象

对于企业执行感到困惑及需要提高战略执行能力的中高层管理者.

培训师介绍

周永亮

周永亮
 国内知名战略与管理实战专家
 因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
 全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 清华大学、北京大学、西安交通大学等国内知名高校特聘教授
 英国威尔士大学MBA班、美国肯尼索大学EMBA特聘教授
 建设机械股份公司等数家股份公司独立董事及多家企业和地方政府的高级顾问
 国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师
 2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
 2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
 2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一
 2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”
【讲师经历】
 1995年毕业于北京大学国际关系学院,获法学博士学位
 曾在中国远洋运输集团从事计划管理和人力资源管理工作4年
 英国五星级商学院-兰开斯特大学商学院访问学者1年
【授课风格】
1)60%的案例分析,案例丰富而实用性强,深入浅出,真正的实战引导课程。
2)精辟观点鞭辟入里,语言幽默而文采飞扬,实战经验贯穿始末。
3)超强的亲和力,疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。
【课程特点】
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容,以体验互动、问答式等最新教学方式授课,以效果为导向:学、练、辅、辨紧密结合,帮助学员快速提升自己,同时使自己的管理团队快速提升,为企业创造更好价值,可以现场考核企业创新力。
【教育背景】
中共中央党校 法学硕士
北京大学研究生院国际政治学院 博士学位
【研究方向】
发展战略规划、执行力组织设计、领导力打造
【出版图书】
《本土化执行》、《中国企业的执行问题》、《组织执行力》、《变革领导力》、《我是职业人》
《工作就是责任》、《理念方太》、《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》等
【出版光盘】
《中国企业的执行问题》、《如何提升执行力》、《执行文化》、《执行方法》等.
服务过的客户有:国家电网、中国移动、中国联通、中国网通、中国电信、联想集团、西门子
三星电子、日本松下、摩托罗拉、首创科技、海信集团、海尔集团、诺基亚
三九药业、东风汽车、宇通客车、广州本田、中国兵器、将军集团、中石化
中国银行、建设银行、神华集团、华润营造、华天集团、华融综投、飞利浦
华立集团、国航货运、海南航空、首钢集团、怀建集团、乐天食品、可口可乐
乐天集团、伊利集团、张裕集团、青岛啤酒、长城酿酒、蒙牛乳业、王老吉药业
中电财投、辽河油田、大庆油田、台山电厂、珠海电厂、河北电力、准格尔电厂
美林基业地产、荣和地产、上海复地、新华联集团等数百家企业和许昌市委、高密市委、怀
柔区委等近百家党政机构及清华大学、北京大学、西安交大、英国威尔士大学MBA、EMBA班。
点击查看周永亮的详细资料>>>>

《企业的战略体系与执行》所属分类
《企业的战略体系与执行》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《企业的战略体系与执行》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

战略决策

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·泰州凯旋汽车修理有限公司汽车修理项目环境影响
·平安银行连续三年荣获“年度最佳股份制银行”大
·马正兰到米村矿检查指导工作
·集团公司与中广核新能源签订合作协议
·集团公司检查白坪煤业自购物资
·郑州市煤管局到大平矿执法监察
·浙江文创小镇落户广厦天都城
·茵卓小学数学课荣获国家教育部优质课奖
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×