当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》堀切俊雄(日本):企业家日本考察团——“走进丰田”精益管理之旅 (课程编号:100122022)

企业家日本考察团——“走进丰田”精益管理之旅

 

培训目标

制造业董事长、总经理、副总经理、生产部长,生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理。

课程大纲

 丰田汽车公司——世界最大的汽车工业公司
 日本电装——世界最大的的汽车零部件供应商之一
 TOTO——世界最大的的洁具制造公司
 雅马哈——世界最大的的摩托车制造公司
二、 【日本考察】
特色一:系统了解精益框架,掌握精益生产系列方法及工具。
特色二:考察主题鲜明,学习日本企业在企业文化、自主创新、营销及品牌运作等方面的成功经验。
特色三:采取“边走、边看、边解答”的方式,解读日本标杆企业成功的秘诀,为本土企业做大做强,寻求解决方案。同时针对学员的走访要求,解答个性化的问题。
特色四:在考察日本企业之外,增加了考察日本的人文环境、社会文化与现代文明的休闲项目。
三、 【考察企业介绍】
日本丰田整车工厂
丰田整车工厂成立于1959年,总面积约160万平方米,员工4000名,每月产量达13000台,通过参观丰田整车工厂,您将了解丰田的各生产线及其工序包括锻造与冲压、焊接、涂装、组装及调试与质量控制等,学习如何实现多品种、小批量的生产、参观看板管理、防错装置、改善提案、安灯、节拍生产及工作友好环境等。
日本电装公司
1949年12月,作为丰田汽车工业株式会社零部件工厂之一的电装,从丰田集团独立分离出来成立了“日本株式会社电装”。如今,她已发展成日本排名第一、世界顶级的汽车零部件供应商集团公司,在全球30多个国家和地区设有188家关联公司,员工人数达112262名。参观日本电装公司,您将了解典型的细胞单元式生产方式、1人屋台式生产方式、多能工作业、柔性设备利用等。
雅马哈发动机生产线
雅马哈 YAMAHA (JAPAN)雅马哈名字的由来是公司创始人山叶(雅马哈)寅楠的姓氏,于1887年创立。由于从年轻时就熟悉西方的科学技术,雅马哈最初修理医疗设备,还修理风琴,最终促成了雅马哈品牌的诞生。出于对事业前景的自信,雅马哈排除万难,创建了雅马哈风琴公司。
TOTO—浴盆生产线参观
TOTO公司由大仓和亲先生于1917年创立,最初名为东洋陶器株式会社,随后更名为TOTO(东陶机器株式会社)。1912年,大仓先生建立了一个专门研发卫生陶瓷的实验室(当时卫浴陶瓷产品在欧洲和美国已经非常普遍,而在日本却还是流行着木制马桶,和今天日本先进的卫浴文化相比,实在反差太大)随着这些卫生陶瓷产品的广泛销售,TOTO用它出色的产品,挑战已经被大众接受的传统卫生观念,直到今天,TOTO仍然继续在为此而努力。
0725
SUN 上海
名古屋 MU8703 17:20/20:45(参考)
乘国际航班前往名古屋,抵达后前往酒店休息。 晚 国际五星级酒店
0726
MON 名古屋 上午:名古屋城堡、热田神宫参观游览
下午:13:30参观丰田整车生产线,丰田会馆。看全球效率最高的生产线。约1分钟下线一台新车。生产方面是如何支撑着这样的速度和质量的? 早中晚 国际五星级酒店
0727
TUE 名古屋 全天:丰田TPS课程。
丰田汽车集团缔造的丰田生产方式(TPS, Toyota Production System)是世界制造史上的一大奇迹。值得各大企业学习与效仿。
1、 全面介绍丰田生产方式
2、 生产管理全方便答疑名古屋
早课(9:00-12:00) 午课(13:00-16:00) 早中晚 国际五星级酒店
0728
WED 名古屋 上午:东山公园,乘车前往爱知县。
下午:13:30日本电装生产线生产线(世界汽车系统零部件的顶级供应商)----丰田1级供货商,全球数一数二汽车部件供应商,学习丰田生产方式在1级厂的运作情况。
地点:爱知县 早中晚 国际五星级酒店
0729
THU 名古屋
--静冈 上午:10:00日本TOTO—浴盆生产线参观(世界最大的洁具企业)
下午:乘车前往箱根地区,沿途风景观光,入住温泉酒店休息。 早中晚 日式温泉酒店
0730
FRI 东京 箱根---东京
上午:参观日本的象征--美丽的富士山五合目
下午:13:30考察日本TOTO-----高科技楼房外壁喷漆材料 (或其它卫浴企业) 早中晚 国际五星级酒店
0731
SAT 东京
上海 MU930 15:05/17:20(参考)
上午:参观东京都内最古老的寺院---浅草寺和位于皇居正门前东京都内最佳的拍照地点---二重桥。
下午:前往东京乘机飞往上海。结束愉快旅程。
早中-- 温暖的家

培训师介绍

堀切俊雄(日本)

 1966年 3月   九州大学工学部 毕业
 1966年 4月   丰田自动车入社
 1966-1979年   生产技术部车身技术科 车身国内生产线工程设计,设备计划,TPS(工程改善)
 1979-1987年   任海外技术部 课长
 1987-1990年   任国瑞汽车 台湾驻在 技术部及制造部部长,车辆,部品的开发设计
 1990-1993年   任海外生产计划部 负责东南亚市场
 1994-2000年   任中国部 海外生产计划部 负责中国商业车及轿车的计划,推进
 2000-2002年   任海外支援室 东南亚,负责印度,澳大利亚等海外工厂的TPS教育
 2002年—今   专门从事TPS教育

小澤桂輔(日本)

 1975-1986年 本公司检查部及总组立部 技术员
 1986-1992年 任田原工厂第二制造部 课长
 1993-1996年 任元丁工厂总组立部 次长
 1997-2001年   任台湾国瑞汽车股价有限公司副工厂长负责制造现场管理,丰田生产 方式教育
 2001年—今    专门从事TPS教育

培训对象

制造业董事长、总经理、副总经理、生产部长,生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理。

所属分类
关键词
日本考察团、
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