当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》谭老师:TWI一线主管技能提升训练 (课程编号:100122007)

TWI一线主管技能提升训练

 

《TWI一线主管技能提升训练》培训目标

·使现场一线班组长具备管理意识,并理解一流现场的管理目标,具备班组管理规范的建立能力
·使现场一线班组长掌握现场日常管理能力,能有效执行班组目标。
·掌握工作教导的四阶段技法,当部属不会做或新工人上岗时, 能随时运用工作教导方法教导其工作。
·掌握工人激励的方法,当部属不愿做时, 能激励部属,提升其工作意愿;当工人范错时,能艺术批评;当工人表现好时,能艺术性表扬。
·掌握工作改善的基本方法,提升现场品质、管控成本、提高效率。

《TWI一线主管技能提升训练》课程大纲

一、现场管理的基本原则
·管理的五项职能
·现场管理的十大内容
·一线主管有哪些管理权限?
·一线主管角色认知
---布莱克方格理论分析一线主管的角色
---事务型、任务型、乡村俱乐部、中庸型、团队管理型
·如何树立一线主管的权威?
---德、法、术的综合运用

二、一线主管的任务与职责
·一线主管自我评价
·优秀一线主管的画像
·一线主管的现状-看看员工及主管的反馈
·一线主管的任务
·一线主管的作用与职责
·小组研讨:《三名班长做得如何?》

三、一线主管如何履行工作职责
·一线主管的日常工作与分类
·如何制定可执行的业务计划?
·岗位之间的接口处理及交接班管理
·认真执行规章制度中的灵活处理
·如何进行监督与控制
·如何正确下达指示

四、正确指导下属
·现场通常有哪些问题?
·正确指导下属的四个阶段
·OJT教育的方法
·现场员工多技能训练
·改变员工不良习惯的方法
·课堂指导演练

五、班组沟通技巧
·现场沟通演练-为什么信息会流失?
·认识沟通的漏动
·沟通的三个环节与四个观念
·沟通失败的原因
·如何处理员工之间的矛盾?
·沟通的“四解两容”
·生产现场与其他部门沟通?
·如何表扬下属
·如何批评下属
·如何进行绩效反馈
·如何应对员工的抱怨
·现场演练

六、班组会议及运营技巧
·班组的例行会议-早会与晚会
·开会的目的是什么?你达到了吗?
·会议准备的5W1H法
·运营会议的留意事项
·肢体语言的运用
·开会演练

培训师介绍

谭老师

教育及资格认证:精益六西格玛咨询顾问6sigma BB
讲师经历与专长:谭老师有十几年国有、外资、民营企业管理经验;曾任三星某公司研发经理、生产经理和质量总监;在三星期间,多次赴韩国接受现场管理的培训和研修。三星6SIGMA 黑带(BB)。曾任海尔集团某BU事业部部长和某FU战略总监,海尔特聘流程专家;多家咨询公司TWI和现场管理高级培训师;现场透明管理创始人;国内外多家管理学院特聘管理应用专家;谭老师擅长的领域包括:透明管理,6S/TPM, SOP,IE改善,问题分析和解决,QCC,精益六西格玛,流程竞争力和精细化管理。中层管理者训练课程(MTP);初级管理者管理技能训练(PMDP);班组长培训课(TWI);现场沟通技巧;OJT和现场教导;现场竞争力,成本竞争力等课程。
培训客户及培训风格:培训客户包括 :可口可乐、诺基亚、ABB低压开关、 延锋江森、拜耳医药、丹纳赫、皇冠制罐、德科斯米尔汽车配件、延锋伟世通、东风日产、三星、 李锦记、揖斐电电子、利时德、恩布拉科-雪花、海尔、格力、大长江、神威药业、美心、西子集团、南方轴承、烟台海普、申和电子、富喜食品、飞龙汽车、赛格集团、长安汽车等,谭老师经验丰富。针对成年人学习的特点,将管理理论融汇在案例和体验式活动中,强调学员的主观感受和体会,深入浅出,生动幽默,切实做到改变理念,训练技巧,学以致用,深谙如何将管理技能在企业实践中转化为生产力。

《TWI一线主管技能提升训练》培训对象

生产一线班组长、领班等所有一线主管。

《TWI一线主管技能提升训练》所属分类
《TWI一线主管技能提升训练》关键词
TWI、一线主管、
《TWI一线主管技能提升训练》公开课需求表
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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