当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Alex Mo:现场质量问题分析与解决 (课程编号:100121874)

现场质量问题分析与解决

 

《现场质量问题分析与解决》培训目标

学会认识和定义不同的问题;
掌握运用数据准确描述问题的方法;
掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;
掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化

《现场质量问题分析与解决》课程大纲

* SPC方法论介绍
* 现场质量问题的确定
* 什么是问题
* 以往的解决问题的方式
* 结构化的解决问题的方法PDCA
* 量化问题
练习:分组寻找和定义问题
* 确定问题现状
使用数据描述你的问题
* 确定问题的范围
* 寻找焦点
* 数据的收集和分层
分层法
检查表
* 问题的主要方向
柏拉图
* 过程能力分析
Cp、Cpk,Pp、Ppk
* 分析原因
* 寻找潜在的根本原因
鱼骨图
过程图(IPO)
* 排序和筛选根本原因
因果矩阵(C&E Matrix)
* 验证根本原因
利用假设检验验证根本原因
* 寻求对策
* 寻求问题解决方案
方案选择矩阵
列出问题和验证过的原因
可以消除原因的方案(What)
如何去实施(How)
* 评估和选择解决方案
德尔福排序法
最佳方案的评估和选择
* 实施措施
* 制定有效的行动计划
有效行动计划的准则
甘特图
* 试运行
用数据证明措施的有效性
* 验证改善效果
* 控制和标准化
* 防呆措施
* SPC及其他控制方法
* 控制计划
* 解决质量问题的总结
* 清晰的逻辑思路
* 充分利用数据和图形
* 试运行的注意点
* 善于总结和推广

培训师介绍

Alex Mo

精益六西格玛资深咨询顾问,美国质量学会认证黑带,美国质量学会授权六西格玛讲师,曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区黑带经理,大型企业兼职精益六西格玛顾问,具有近10年丰富的外资企业现场管理和流程改善经验。

《现场质量问题分析与解决》培训对象

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

《现场质量问题分析与解决》所属分类
《现场质量问题分析与解决》关键词
《现场质量问题分析与解决》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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