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房地产项目总经理集训营

 

《房地产项目总经理集训营》培训目标

由标杆房地产企业的项目总经理进行研发设计并授课!绝不是普通公开课的简单叠加,完全站在项目总经理的角度思考问题、解决问题,将人力、运营、计划、成本、设计、工程、采购、营销、财务等九大核心内容在九天内进行集中梳理与解惑,让项目总经理有一个系统的思考与提高。
 系统提升企业项目总经理、项目经理的专业能力与管理能力
 帮助企业快速培养能力领先的中坚力量,打造企业最具价值的核心竞争力
 师从业界专家,结识业内精英,各地经验交流,提升项目运营能力

《房地产项目总经理集训营》课程大纲

授课专家全部为标杆房地产企业的实战专家!!!
本次(杭州第三次课)课程模块:

 项目总的计划管理
 项目总的成本管理
 项目总经理角度的采购管理、合同管理、供应商管理

本次(7月23-25日杭州项目总第三次课)课程大纲
第一模块 房地产项目总经理角度的营销管理(1天)
1、产品定位的落实
2、销售与各业务环节的配合
3、销售进度管理
4、对销售代理的管理
5、入住管理
6、维修与客户服务
主讲老师:肖老师:万科经历,现任知名某标杆企业主管营销的副总经理

第二模块 房地产项目总经理角度的财务管理(1天)
1、财务的价值与财务基本理念介绍
2、如何找到一个又红又专的财务好帮手
3、三分钟看懂财务报表
4、控制项目成本的管理工具----全面预算管理介绍
5、如何降低房地产项目的税收成本
6、房地产项目投资决策与房地产投资风险控制
主讲老师:李老师:中海地产,世联地产经历,现任某公司总经理

第三模块 城市与项目投资评价、项目的定位(1天)
1、房地产项目可研决策程序
2、房地产项目评价及决策四大工具及运用方法
3、项目评价体系建立
主讲老师:任老师 万科集团经历
【培训安排】
1、学 时:共九天,分三个月完成,每月上课一次,每次3天;
2、本次培训时间:6月25-27
3、培训费用:单次课程5800元/人,全部课程16800元/人。含培训费、教材费、午餐费。

培训师介绍

肖老师

万科经历,现任知名某标杆企业主管营销的副总经理

李老师

中海地产,世联地产经历,现任某公司总经理

任老师

万科集团经历

《房地产项目总经理集训营》所属分类
《房地产项目总经理集训营》关键词
房地产项目、总经理训练、项目管理、
《房地产项目总经理集训营》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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