当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》杨老师:项目总体计划及专项计划的编制 (课程编号:100121850)

项目总体计划及专项计划的编制

 

《项目总体计划及专项计划的编制》培训目标

1、掌握项目关键节点确定的方法
2、掌握计划运营管理体系的建立与实施要点
3、掌握项目总体计划及专项计划的编制要点

《项目总体计划及专项计划的编制》课程大纲

【课程特色】
◆好的项目计划管理和执行是保证较高资产周转率的主要手段
◆标杆性: 万科、金地、龙湖等优秀企业项目计划编制及管理总结
◆系统性: 项目计划运营管理系统分析,体现计划运营管理的先进性、适用性和可操作性
◆实战性: 主讲人为标杆企业运营总监,展示最新项目计划编制案例,调动学员参与到培训训练之中,更具实战性与可操作性
一、如何确定项目的关键节点?
关键节点=项目里程碑节点+体现项目管理思想的节点
1、 项目里程碑节点:项目定位、规划方案、单体方案、初步设计、施工图设计、总包监理单位确定、开工、达预售条件、结构封顶、竣工备案、入住开始、开盘
2、体现项目管理思想的节点:
(1)项目的难点及进度的过程控制点
(2)对财务/现流造成影响的节点
(3)为满足管理需求而设置的节点
(4)为保证产品品质和产品交付而设定的节点
3、案例分析
(1)某运营管控型房地产集团公司一级关键节点计划
(2)某操作管控型房地产集团公司关键节点计划
二、项目开发周期基准分析及运用
1、各关键开发节点周期关键线路分析
2、案例分析:
(1)某标杆公司项目开发周期基准
(2)某标杆公司项目展示区开放基准周期
(3)某标杆公司项目周期基准考核
三、编制项目开发计划的原则
1、自上而下、自下而上
2、四步走:目标、任务、流程、计划
3、案例分析:编制幕墙招标计划
四、编制项目总体开发计划应注意的几个要素
1、项目计划的特性
2、项目工作分解
3、工作关系排序
4、工作延续时间(周期)设置
5、项目约束条件分析
五、编制项目计划时几种逻辑关系的表示方法
六、如何编制项目的总体计划
1、项目总体开发进度计划模版介绍
2、项目总体开发进度计划案例分析
3、案例分析:
(1)细化型项目总体计划
(2)适合而止型项目总体计划
(3)某项目总体开发进度计划案例
七、如何编制项目的专项计划
1、房地产项目通常应编制哪些专项计划
2、编制专项计划的注意事项
3、专项计划编制案例分析
(1)某标杆企业开盘专项计划
(2)某标杆企业展示区专项专项计划
(3)某标杆企业竣工验收专项计划

培训师介绍

杨老师

现任某上市房地产企业运营总监。中国建筑总公司工程管理经历、金地集团工程管理经历及运营管理经历。现负责集团运营管
理,具有丰富的项目运营及计划管理经验。

《项目总体计划及专项计划的编制》培训对象

房地产企业董事长、CEO、COO、管理高层、战略运营总监、计划运营管理负责人

《项目总体计划及专项计划的编制》所属分类
《项目总体计划及专项计划的编制》关键词
房地产、总体计划、专项计划、编制、
《项目总体计划及专项计划的编制》公开课需求表
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