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流程管理与流程优化

    

《流程管理与流程优化》培训目标

当今企业之间的竞争,实际上是商业模式及流程能力之间的竞争。一方面,流程是实现商业模式的核心载体,企业需要打造以客户为导向的端到端流程。另一方面,流程是企业管理体系的关键模块,随着企业的成长,需要不断提升流程成熟度,把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。
随着信息时代的来临,计算机性价比的提高和网络的普及,业务流程e化实现了企业减人增效的目标,运用IT对业务流程进行支持,是现代企业管理必然的道路选择。

《流程管理与流程优化》课程大纲

1、认识流程管理
◆ 什么是流程
☆ 案例:福瑞德的故事
◆ 大企业中管理的困境
◆ 例行管理和例外管理
◆ 企业制度、ISO9000与流程
◆ 流程管理(BPM)和持续优化
☆ 全景案例:某公司采购业务流程优化项

2、流程与绩效
◆绩效管理的三个层次
◆如何监控和管理流程绩效
☆ 案例:供应链流程绩效指标设计
☆ 案例:采购流程绩效指标监控
◆ 全面流程管理——流程绩效保障
☆ 全景案例:某公司客户接待业务流程
3、流程设计
◆ 流程能力如何与战略匹配
☆ 案例:西航空公司的流程设计
◆ 企业流程体系架构设计
◆ 流程设计和分析工具介绍
☆ 流程设计和分析工具
☆ 案例:某企业应收帐款核算流程分析
4、流程优化和持续改进
◆ 什么时候应该优化流程
☆ 案例:某公司行政用品采购流程优化
◆ 流程优化的七个步骤
☆ 如何组织BPI-WORKSHOP
☆ 演练:各小组选取一个流程进行设计和优化
◆ 流程优化的技巧
◆ 流程推行和流程审计
☆ 案例:某公司流程试运行推进和检查
☆ 案例:某公司市场退货流程审计
5、流程e化
◆ 电子商务
☆ 案例:某计算机企业电子商务运用
◆ BPMS-工作流信息系统介绍
☆ 演示:某工作流信息系统的功能
☆ 讨论:各小组举例说明业务流程对IT的需求
◆ 协同计划、预测与补货(CPFR)介绍

培训师介绍

江老师

资深流程管理、项目管理专家.
民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA。清华大学管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国项目管理频道特约讲师,中国过程改进网首席专家,项目管理者联盟高级顾问。
02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业流程优化小组组长;大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;多年的流程管理、项目管理、产品管理、研发管理、人力资源管理、企业管理、营销管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。
服务客户
中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国网通、江西电信、海南移动、展讯通信、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、。。。。。。等上百家企事业单位

《流程管理与流程优化》培训对象

公司中高层管理人员、流程管理工作负责人、企业管理部门相关人员、信息系统部门相关人员、人力资源部门绩效管理人员

《流程管理与流程优化》所属分类
《流程管理与流程优化》关键词
流程管理、流程优化、
《流程管理与流程优化》公开课需求表
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