当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》陈老师:全能型生产主管暨班组长实战技能提升训练 (课程编号:100121804)

全能型生产主管暨班组长实战技能提升训练

 

培训目标

*基本管理知识的提升
*针对现场管理的工具与方法
*发现与解决问题的工具和步骤
*持续改善工具的深度理解

课程大纲

1、成为全能型基层管理者的心理建设
1.1坚守积极的心态,做成长型管理者
*基层管理者的角色认知与成长阶梯
*基层管理者的试金石—执行与改善能力
*成为优秀管理者的心智模式
*做一个合作天使,提升自己的价值
*勇于创新,挑战惰性思维
1.2如何在起跑线上领先他人
*学习项目管理思维,只为成果而工作
*做一个问题解决高手
*高度的责任意识,让你百炼成钢
*工作中的帕累托原理,只为自己想要的忙碌
*二种重要的工作思维模式

2、成为全能型基层管理者的奠基石
2.1提升沟通能力——打造你的人脉优势
*有效沟通的模式
*沟通过程的对称原理
*如何选择沟通类型与方式
*沟通障碍分析
*表达的关键要素
*有效沟通的五大原则
*有效沟通的三个关键
*有效沟通的四个技巧
*如何管理上司
*处理同级关系的原则
*驾驭不同类型的下属
2.2如何管理工作中的冲突——让你在组织中游刃有余
*冲突的类型
*破坏性冲突与建设性冲突
*五种冲突处理模式
*解决冲突的10种传统方法
*冲突处理的五大步骤
*冲突处理技巧——双赢策略
*打造强势风格——占据处理冲突的制高点
*合理运用强制权
*坚定维护法定权
*巧妙运用奖励权
2.3强化执行力—从规划到成果的推进器
*解读执行力
*低效执行力的五种表现
*注重计划——执行的切入点
*有效监控——执行力的保障
*强化执行力的八项原则
*高效执行力的五个要素
*提高下属执行力的三个关键
*提升组织执行力的4R模式
2.4如何管理工作团队——众人拾柴火焰高
*团队管理的五大支柱
*培育凝聚力的有效方法
*灵活运用竞争与合作
*成为有影响力的领导
*建立自己的管理风格
*做一个理性的决策者
*决策中的效用理论
*决策树分析案例
*知足策略与逐步排除理论
*做好新员工的教练
*激发成员间的建设性冲突

3、作业现场持续改善
3.1作业现场效率改进——资源效率最大化
*生产力的内涵
*从作业报表中寻找蛛丝马迹
*如何进行生产工时管理,提高资源效率
*利用流程诊断框架,消除阻塞环节
*如何进行工序分析及改进
*生产线平衡计算
*生产线平衡分析方法
*生产线平衡改善原则
3.2作业现场质量改进——保卫企业的生命线
*质量成本分析
*质量管理流程
*质量控制类型
*用归类法寻找质量问题的原因(因果图分析法)
*用逻辑分析法查找质量问题的原因(故障分析树)
*解决质量问题的8D工作法
*防错技术的应用
*错误根源分析
*防错的基本原则
*防错十大理论及运用
3.3作业现场安全管理——守护员工的平安
*作业现场安全事故分析
*事故等级金子塔
*事故致因理论及预防措施
*工业安全公理
*事故预防3E准则
*失效模式在安全隐患分析中的应用
*作业现场安全隐患检查与整改
3.4作业现场5S管理——向精细化靠近
*5S推行要点
*整理
*整顿
*清扫
*清洁(标准化)
*素养(习惯化)
*5S实施流程

4、持续改善常用工具解读
4.1持续改善系统的起源与发展
*美国的TWI和MT
*日本的KAIZEN系统
*现代持续改善的工具
4.2持续改进螺旋PDCA
*PDCA起源与发展
*PDCA的四个环节
*PDCA问题解决步骤
*PDCA的特点
*PDCA工作流程
*如何规划问题解决方案
*PDCA解决质量问题案例
4.3标杆管理—三大管理工具之一
*标杆管理的起源与发展
*标杆管理三要素
*标杆管理类型
*标杆管理实施步骤
*标杆管理成功案例
*标杆管理学习法则
4.4改善提案制度
*改善提案制度的发展及应用
*提案范围限定
*提案管理机构
*提案管理流程
*提案审核标准
*提案奖励机制
*提案制度推进关键
*提案制度常用文档模板
4.5项目管理技能
*系统思维与项目管理
*项目管理活动链
*如何进行项目策划
*编制项目计划的方法与技术
*项目执行与控制的工作内容
*如何编写项目总结

培训师介绍

陈老师

西南大学副教授,从1997年至今一直担任可口可乐公司生产厂长。十多年外企高层管理经验,丰富的现场管理实战经历,管理实践中积累了丰富的现场管理经验和心得。多年从事管理体系的建设与维护,包括质量体系、环境管理体系、职业健康与安全管理体系及供应链等,在管理体系的策划、设计、维护和持续改进方面有独到的见解。
陈老师曾为可口可乐、达意隆、格力空调、太极集团、丽珠医药、云南白药、深圳电信、艾利包装、广东中烟等企业提供培训服务。

培训对象

制造业生产总监、生产经理、车间主管、生产领班等

所属分类
关键词
实战技能提升、
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