当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》金戈先:汲取狼性精华,打造无敌团队 (课程编号:100121797)

汲取狼性精华,打造无敌团队

 

《汲取狼性精华,打造无敌团队》培训目标

 幻灯授课、影片激发、激情演讲,强大的冲击力震撼参会者的心灵, 激发参会者的狼性意识与团队意识。
 企业市场环境分析,“不能成为狼就要被灭亡”,激发参与者的危机意识,唤起自身成狼,以及带领团队成狼的强烈动机。
 “没有糟糕的团队,只有糟糕的主管”与参会者共同探索如何带好自己的部属,如何将自己的部属打造成一支攻无不克、战无不胜的狼性团队。
 金戈答问,出口成章。鼓励参会者提出思想的困惑和管理中遇到的难题,有效的双向互动,解决参会者更实际的问题。

《汲取狼性精华,打造无敌团队》课程大纲

第一部分:狼性团队,竞争必胜
 先有成功的团队,后有成功的主管
追求你所要的结果,必须要有能够帮助您达成结果的团队
成功团队的四个特征
 狼性意识就是强者意识
坚决吃肉,决不吃草——食肉与食草是狼与羊的天然分水岭
进攻——进攻带来个体与团队的活力,进攻带来内部变革,进攻带来空间与机会
狼性的贪、残、野、暴用之于工作,产生强烈的工作动机与理念
 狼的团队精神对我们团队打造的启示
群狼携手打天下,狼族之间决不内耗
公司中的每个团队都应该是盈利中心
 狼性团队的八大特征
 管理者要成为狼,才能带出一支狼性团队
企业不能成为狼,就要退出经济舞台,员工不能成为狼就要被淘汰
管理者自救,更新管理理念,提升管理效率
一个人的学历代表过去,能力代表今天,而成长力代表未来
社会激烈的竞争迫使管理者必须要成为狼,只有成为狼才能维持高收入与高尊严
以帮助老板成功为己任,以实现岗位责任为基本目标不断提升自我,才能不断提升职业竞争力

第二部分:把下属打造成狼——狼性团队是由“狼”组成的
 如何激发下属的狼性
如果不能给下属金钱,就要给下属梦想
长远目标与近期目标的结合,让目标“触手可及”
公平与引导:不要破坏公平,也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志,要善于引导下属
激发下属发现自我潜力——每个人都可以成为狼
不要把精力浪费在弱者身上——不是强者又不想成为强者,那是绝对的“弱者”
打造狼性成长环境——离开了优胜劣汰的成长环境,温室里不会培养出百战百胜的狼群
 狼性工作原则
一追到底原则——追不到结果绝对不能停止
绝不妥协原则——“你必须… …”“必须”与“无所谓”的争夺
决不同情原则——帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境
 引导下属成狼
帮助下属树立对企业的信心
帮助下属树立对工作环境的满意度
用绩效管理促进下属工作能力成长
 帮助下属建立强者心态
做情绪的主人而不是奴隶:弱者是心指挥脑,强者是脑指挥心
正视挫折:挫折就像一块石头;对于弱者是绊脚石,对于强者来说是垫脚石
坚韧不拔、执著到底,决不轻易放弃,只要没有放弃,就是永远在走向胜利
战胜自我,脱胎而成狼我,狼我是兼具进攻性与智慧的我
狼性思维模式——没有主动送上门来的肥肉,要想吃肉必须靠速度与搏击获得

第三部分:团队机构与机制建设——狼性的机制才能让“狼”斗志昂扬
 部门与干部队伍建设
从扁鹊三兄弟的治病案例,解析选拔什么样的主管
用对人——正确的人在正确的位置上才能激活这个位置
让下属主管有责也有权:放手让下属在职权范围内独立处理问题,肩负起自己的责任
 如何才能实现团队合作
鼓励竞争,但是不要鼓励“你死我活”的竞争
如何设立竞争而不斗争的内部机制
组合团队成员的原则——志同道合,道不同则不与谋
 团队远景与个人远景规划
规划团队的远景——这个未来的远景必须能够激发每一个人的使命感与热情
规划团队的每一位成员,让每一个员工找准自己的位置、找准自己的责任,把自己的事情做好
 团队机制规划
规划团队的机制,用机制调动人而不是用金钱调动人
建立内部运营秩序,让每个人、每个部门各行其轨,减少重复的控制
树立目标,结果考核,减少重复的督促
内部执行力建设,如何确保执行到位

第四部分:管理中的狼性沟通
狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式,而是随意使用各种方法。如果人类像狼一样努力培养并运用有效交流的技能,我们能避免多少暴力、误解和失败?
 沟通综述:
影响沟通的七大障碍
沟通的目的性:沟通追求的是结果,而不是过程
有效沟通的七大原则
 管理沟通追求的结果
有效激发对方的责任感与上进心,促进内部和谐;
赢得别人的理解与支持
 如何进行积极有效地沟通:
尊重对方观点:在对方看来,自己一切的思想与行为都是合理的,不急于否定对方至关重要。
诚恳:在诚恳前提下,寻找对方能够接受的沟通方式与沟通语言
坦言:在有效把握对方态度的情况下,向对方进行坦诚的自我展示,有利于获得对方的认可。
推崇:主动发现对方的优点,并对其优点进行充分的肯定,能够获得对方的好感,打开沟通的大门。
契合:认同对方的同时,获得对方的认同,建立彼此的信任,让沟通关系更为顺滑。
引导:在肯定现实的情况下,引导对方探索如何达成未来的目标或梦想。
激将:对于那些有自尊、明是非但是下不了决心的人,要用激将法。
积极地倾听:没有比愿意怀着善意倾听对方更让对方感动的沟通方式了,要设身处地地倾听。
 创造团队的沟通氛围
沟通不能过于迷信沟通技巧,要坚持“诚恳”“别人喜悦的方式”“帮助对方提高”
缩短信息传递链,拓宽沟通渠道,保证信息的双向沟通
鼓励以各种形式进行积极主动的沟通

第五部分: 打造狼性执行力
狼性执行力是指像狼一样,无所不能,将任务彻底执行到位的执行能力。
第一章:执行不到位一票否决
军队的战斗力来自于对命令的执行力
对制度的执行力决定企业的竞争力
员工执行不到位使企业资金再生能力减弱
操作者对标准执行不到位导致产品质量不合格
第二章:执行力三大因素分析
首先是执行意识——想不想执行到位的问题
然后是执行能力——有没有能力执行到位的问题
最后是执行耐力——在细节和最后环节能不能执行到位,是执行韧性对任务困难和任务细节的决战
第三章:执行,先从执行自己开始
首先不要问执行什么,而要问你有没有执行意识、执行态度
中层干部执行的心理障碍
中层干部在执行力问题上的五个克服
下属为什么缺乏执行力
执行型领导要做什么
第四章:奠定执行意识的基础系统建设
第一:无所适从——严肃制度与任务的出台
第二:不愿意执行——惩罚比道理更有效
第三:岗位无危机——执行不到位就下岗
第四:侥幸心理——违法必究
第五:无执行习惯——一贯严格考核
第六:不在乎惩罚——不能改变他的思想,就改变他的位置
第七:钻管理的漏洞——明确承诺原则:杜绝在执行中任务或命令走样
第八: 责任推诿(各自为政)——责任不明确是执行力的大敌。
第五章:贵在执行到位
执行到位的五项标准按时;按质;按量;按成本;圆满,无副作用
执行不到位,不如不执行
改“绝不可能”为“绝对可能”
不能追求“差不多”
最想放弃时最不能放弃:没有穷尽一切可能性,就没有资格放弃
一流执行,必须有一流把关,即使已经没有问题,也要再次把关
奖惩与考核到位,执行才到位
第六章:如何让下属将任务执行到底
如何才能执行到位
执行型领导的主要任务
如何让下属将任务执行到底

第六部分:如何打造狼性的团队文化
 如何打造团队内部的精神契约
拒绝那些空洞的口号,不能被员工认同的一切口号都是笑柄
精神契约决定队员与公司、团队的合作程度与合作心态,增强团队内部的精神契约
管理者的自我修炼:先自立,后立人
管理者首先要“燃烧”自己,才能让员工燃烧。“燃烧”就是工作激情、责任心、主动性和创造力的发挥
 如何引导队员进行团队心态整合
以振兴团队为己任:以振兴团队为己任的人,是团队未来领袖的当然人选
缺乏团队意识就缺乏职业竞争力:不能被团队接受个人的发展就会步履维艰
以全局为重:大事讲原则,小事讲风格
主动争取别人的帮助和支持,主动与别人相融合
不怕别人超过自己,帮助别人做得更好
成功共分享,不要吃独食
 如何打造狼性的团队氛围
倡导学习型团队:你可以拒绝学习,但是你的对手不会。重点:如何学习
树立团队的正气:对违纪者的宽容就是对守纪者的愚弄
祛除影响沟通的障碍,创造团队的沟通氛围。

培训师介绍

金戈先

中国狼性管理第一人
企业管理顾问、资深行销培训讲师,中国《造狼运动》策划人、金戈狼性培训机构首席讲师。清华大学MBA执行经理班和上海交大EMBA营销总裁班客座教授。
金戈先生倡导“成功从敬业开始”,深入剖析影响国人走向成功的羊性,提出用狼性武装国人的头脑,打造“狼性中国”。
金戈先生采取互动、游走式培训。每次培训,汗水几乎能够将领带浸透。如果会场够大,一天的培训他能够在会场跑4.5公里。是大陆最有激情的讲师之一。
金戈先生先后在北京、上海、天津、杭州、石家庄、广州、深圳、大连、青岛、郑州、长沙、武汉、昆明、成都等全国六十余城市做公开课,为数百家企业做内训服务。
为中国人寿、诺贝尔瓷砖、中国银行、圣象地板、泸州老窖、荣事达电器、福田五星、中国电信、日立空调、格兰仕微波炉、中联水泥、绿兰莎啤酒、古贝春酒、汇达通电磁炉、中国自行车商情、浙江众诚电器、三品国际集团、山东皑特管业、长富洁晶药业、深圳中科诺集团、上海吉鲁生物等企业做《狼性行销》培训;
为云南云维集团、青岛群英集团、华东葡萄酒、淄博双凤陶瓷、深圳建滔化工集团、山东信义化工、浙江信谊物流、淄博环宇桥梁模板、淄博电信、大同联通、枣矿集团、山东金泰集团、山东流云纺织、山东兰骏纺织 、广州美欣视训、山东宏达企业集团、山东西王集团等做《打造狼性管理者(经理)》培训;
为云南大唐国际、淄博柴油机总公司、山东青苑纸业、狮王陶瓷、淄博金乔企业集团、怡康居、聊城市人民医院、高青县人民医院、衡水市广源商场、山东华洋交通器材、山东三蕾纺织、上海正克电器等做《成功从敬业开始》职场培训。

金戈狼性培训系列课题
001 《打造狼性管理者》公开课或内训,适合企业中高层管理者的全面培训。
002 《狼道管理》公开课,学时1天,适合企业决策层的思维突破与管理模式突破。
003 《狼性行销》公开课或内训。学时1-2天。适合对业务代表狼性精神与行销技能的培训。本课程有适合不同行业的多个版本。
004 《成功从敬业开始》职业态度内训课。学时1天。适合全员培训。目的是增强敬业精神。
005 《如何打造狼性团队》公开课或内训课。学时1天。适合中高层管理者的培训。重在打造狼性团队的操作技能和狼性思维模式。本课程入选清华大学MBA执行经理班课程。
006 《如何打造狼性执行力》公开课或内训课,学时1天适合中高层管理者执行意识与执行能力培训.
007 《如何打造狼性销售团队》公开课,学时1-2天。适合做营销总监、营销总裁、销售经理的公开课。本课程入选上海交大EMBA营销总裁班课程.
008《打造狼性销售力——成长型企业市场扩张狼性战略》。学时1-2天,适合营销总监参加的公开课。
009 《寿险狼性行销》学时1天,适合寿险业务代表狼性意识与狼性行销技能的培养,《寿险如何增员、留员》学时0.5天,适合寿险公司增员培训。
010 《决胜市场 赢在终端——打造强势经销商》大型企业经销商内训课,学时1天。适合制造类企业对所属经销商的培训。重点是打造经销商的狼性意识、团队发展与管理能力、店铺经营能力、地区品牌打造能力。
011 《打造西点军校式狼性团队》内训课全员培训。学时1-2天,适合有管理者与被管理者共同参与的全员培训。重在打造狼性的团队精神。

《汲取狼性精华,打造无敌团队》培训对象

企业董事长、总经理、培训部经理、所有管理层、以团队形式工作的经理与基层主管等

《汲取狼性精华,打造无敌团队》所属分类
《汲取狼性精华,打造无敌团队》关键词
狼性管理、
《汲取狼性精华,打造无敌团队》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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