当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》周老师:成本分析与控制 (课程编号:100121788)

成本分析与控制

 

《成本分析与控制》培训目标

1. 认识成本的岗位管理责任,强化成本控制意识;
2. 了解作业成本法,将成本管理和控制过程化;
3. 掌握成本差异分析、本量利分析等财务分析工具;
4. 分析成本形成流程和价值链,将工作与成本改进和削减相结合。

《成本分析与控制》课程大纲

一、成本管理及部门岗位责任

1. 如何平衡增长与成本控制?
2. 成本在公司财务分析中的地位
① 如何区分支出费用与成本?
② 花钱的效果与利润的形成
③ 企业财务运作的三个关键:利润、周转与结构(利润是基础)
3. 成本的分解与部门岗位责任

二、公司的成本核算方法及其控制意义

1. 成本的四种常见分类及基础分析
① 固定成本与变动成本?
② 直接成本与间接成本?
2. 质量成本的分类与核算
3. ABC作业成本法——有效分配和跟踪间接费用
① 传统核算方法的主要缺陷
② 作业成本模型及思路
③ 过程管理的重要性(ABM):让成本管理作业化!物理化!
④ 案例:ABC法在仪表公司的应用实例

三、成本分析与利润管理改进
1. 成本性态与产品真实获利能力分析
① 毛利指标的判断风险
② 边际利润(Margin)的计算与决策参考 (定价/产品/订单决策)
③ 提高边际利润的关键-降低变动成本!
④ 规模效益、保本点:为什么公司要实现规模经营,才能利于生存?
2. 价格、业务量、成本相对利润的影响
① 因素敏感性分析(C-V-P)
② 企业提高利润的主要途径及其应用策略:提价、增量还是降成本?
③ 案例: 如何选择提高利润的最终方案?

四、成本的持续改进和全程全员控制

1. 苹果公司是制造企业吗? ——制造和价值链 (value chain)分析
2. 成本本控制应遵循的三大原则
3. 财务控制法——成本差异分析 (基于标准或预算成本)
① 成本差异的分析思路:价格差异还是数量差异?
② 跟踪成本差异的关键:a.重要性 b.差异转移 c.可控与不可控
③ 成本差异的原因及部门业绩评价
④ 案例:一家汽车配件企业标准材料成本差异分析
4. 管理控制法——七大成本控制实用策略
① 确定降低成本主攻方向 (交集法)
② 如何削减人员成本:a.管理成本控制的关键;b.生产管理人员成本控制
③ 提高设备利用率:OEE分析
④ 强化采购管理:a.采购中心;b.招标与谈判;c.标准化
⑤ 关注库存控制:a.JIT;b.定量订货控制;c.ABC库存分析
⑥ 重新设计产品:a.必要性;b.价值工程分析方法与思路
⑦ 加强现场管理消除浪费 (工厂中的七种典型浪费)
⑧ 案例: 工厂设备总体效能分析——OEE运用实例
⑨ 案例: 如何实行定量定货控制库存?

培训师介绍

周老师

拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造业、贸易和投资领域。于2004年加入欧洲最大的管理培训公司,担任资深财务咨询顾问,具备3年专职财务管理咨询和培训经验。周老师从一名成本管理员开始在企业的财务领域辛勤耕耘,在长达15年的专业经验中凭借扎实的专业学术基础成长为企业的重要财务管理人员,长期担任公司财务经理、总监等高级职位,并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。作为高级培训顾问,周老师既具备专业的理论知识,又以其在该领域的丰富实际管理经验见长;他能将原本传统印象中枯燥的财务课程,以案例分析、头脑风暴等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围,在巩固财务技能同时又提高自身的职业性。
曾服务过的客户:强生医疗器材、德莱塞机械、日立麦克赛尔、扬子石化-巴斯夫、西门子电站自动化、巴斯夫维生素、科勒全球动力设备、哈尔滨啤酒、拜耳作物科学、雪佛龙菲利普斯化工、舒尔电子、沃尔沃、默洛尼卫生洁具、克鲁勃润滑剂、卡特彼勒、广东核电集团、法雷奥集团、默洛尼卫生洁具、招商银行、华晨宝马集团、拉法基长城特种水泥、振兴环保集团。

《成本分析与控制》培训对象

质量管理、财务管理、成本管理等相关人员、各部门主管等非财务人员,负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。

《成本分析与控制》所属分类
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《成本分析与控制》关键词
成本分析、
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