当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》王老师:非财务经理的财务管理 (课程编号:100121785)

非财务经理的财务管理

 

《非财务经理的财务管理》培训目标

1. 全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
2. 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
3. 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
4. 强化财务管理意识,提高企业运作效率
5. 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
6. 运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法。

《非财务经理的财务管理》课程大纲

一、财务会计-----用国际语言解读企业运营
1. 用财务视角,观察企业运行
2. 资产负债表:
A.逻辑结构与主要内容
B. 正确解读资产负债表
C. 四维结构分析,探索企业的稳定根基
D. 四两拔千斤----资本结构分析
3.利润表:
A.解读利润表
B. 税收对利润及现金的影响
C.调整利润的工具
D.损益表的调整理解职业经理奋斗目标
E.增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
4.会计的原则
5.存货评估、折旧、坏帐计算法
A.增值税及所得税原理
二、财务管理与分析方法
1.公司运营分析的核心思路
2.营运资本分析法
A.一家跨国公司的营运资本分析方法
B.企业发生资金周转危机的原因与对策
3.重点讲解,突出资金效率的重要性
A.使用营运资本工具对财务报表进行分析
B.如何控制风险,提高资金运作效率
4.财务比率分析法
A.常用的五大类财务比率
B.杜邦分解暨财务比率金字塔
C.财务杠杆: 如何扩大股东回报
5.现金流量表:
6.现金与利润,市场为王现金也为王
7.解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
8.现金与利润差异分析--现金比利润重要
9.财务报表解读:综合运用财务信息透视公司运作
10.企业三表五力演练
三、全面预算管理与控制
1.预算在企业中的作用
2.编制预算中假设与依据
3.预算编制的流程规划
4.预算编制中的综合改良演练
5.预算的跟综仪表盘与控制工具
6.流程控制:重点分析采购流程和销售流程
7.预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
四、成本控制,分析与削减
1.糟透了的成本控制案例分析
2.企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
3.直接费用、分摊费用;固定成本、变动成本
4.如何对外报价,如何审核成本构成
5.规模效益与保本点分析
6.不同目标下的成本分析方法
7.企业的七种典型浪费
8.企业成本消减的几种经典案例分析
五、系统学习税务知识,重点掌握管理方法
1.市场经济必然产生税收策划
2.税收策划的目的是:规避风险与降低税负
3.你的决策是否有充分的法律依据
4.交易的法律形式可能大于实质
5.动态的测试是我们得到良好方案的方法
6.税负检测应是税收管理的一项经常工作
7.如何建产有效的内部税务控制
8.税务顾问与公共关系是策划成功的保证
六、企业内部控制
1.为何需要内部控制
2.何为内部控制
3.内部控制的现状
4.风险评估方法,
5.如何建立控制程序文件
6.如何实施与接受内部审计
七、信用与应收帐款管理
1.企业信用风险控制
2.信用风险的化解
3.信用风险的防范
4.信用程序的建立
5.客户风险评估
6.企业债权保证
7.信用期与信用额度的确定
8.DSO的各种计算方法

培训师介绍

王老师

财务管理实务培训中国首选品牌培训师,他具有令全体学员敬佩的师德,他先后在深圳科帝—羽茜化妆品有限公司全国财务部经理,德国富来极汽车轴承公司行政财务总监,王老师具有拥有22年跨国公司财务管理经验;现在是几家跨国公司的总裁财务顾问,数十家企业管理顾问公司的财务特约培训师,流程再造(BPR)实施专家,参与了多家外资企业的内部控制实施工作;长期在美国通用公司任职,担任项目实施,税务策划,企业预算编制与实施,内部控制,风险控制实施与评估;王先生授课以实务为主,大量列举经典案例以丰富课程内容,其中理论部分的观点十分新颖,常有惊人之语,点中要穴;实操部分主要由二十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主,贴近企业需要,听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。

《非财务经理的财务管理》培训对象

部门主管、部门经理、副总经理、总经理

《非财务经理的财务管理》所属分类
《非财务经理的财务管理》关键词
非财务经理、财务管理、财税管理、
《非财务经理的财务管理》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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