当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》沈老师:工厂问题分析与解决 (课程编号:100121772)

工厂问题分析与解决

 

《工厂问题分析与解决》培训目标

课程思想:
本课程旨在解决工厂实际问题,如生产、成本等,并从如何挖掘有效问题入手,学习解决问题的思想方法。

《工厂问题分析与解决》课程大纲

课程时数:
二天
课程内容:
1、 问题的定义
 何谓问题
 何谓偏差
 问题的基本模式
2、 问题的种类
 现有问题与将来问题
 各类问题的时间关系
 干部每日所面对的问题
 对问题的看法
3、 现场四大问题及其含义
 生产力的问题
 成本面的问题
 效率、产量面的问题
 品质上的问题
4、 如何有效的挖掘问题
 从工厂五大机能着眼
 从4M查核
 从消除三呆着手
 掌握问题的方法
5、 现场四大问题解决思路与方法
 解决效率面的手法与步骤
6、 阶段11个系统步骤
 常用IE七手法为基础
 解决品质面的手法和步骤
 11个系统步骤
 常用QC七手法为基础
 解决成本问题的手法和步骤
 七个系统质询步骤
 常用VA/VE七手法为基础
 其它解决问题的方法
 KT法简介
7、 实例介绍、研讨演练

培训师介绍

沈老师

复旦大学MBA,曾在台湾受训人力资源管理课程,亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作,累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师,在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣,另擅长于人力资源管理方面的课程,所授课程实用有效,效果颇佳,学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。
曾服务过的客户:豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、中国电信等

《工厂问题分析与解决》培训对象

厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师

《工厂问题分析与解决》所属分类
《工厂问题分析与解决》关键词
工厂问题分析、解决、
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