当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》洪生:能力管理与素质模型 (课程编号:10012176)

能力管理与素质模型

 

《能力管理与素质模型》培训目标

1.向学员介绍全球最新建立素质模型(包含核心素质模型、行为性素质模型和技术性素质模型)的技术与实践;
2.学习如何将素质模型应用到人力资源管理不同领域;
3.真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上

《能力管理与素质模型》课程大纲

一、素质模型简介
1.企业人才管理常见的挑战
2.为何管理所需要的素质
3.组织素质与个人素质
4.什么元素构成素质/素质的类型
5.冰山模型
6. 技术素质与行为素质
7.何为素质词典
8.素质模型的价值
练习:素质分类练习

二、行为素质模型的建立步骤和工具
1.确定行为素质组合
◇ 确定公司级的行为素质组合
◇ 确定职位族的行为素质组合
◇ 确定职位的行为素质组合
2.划分每项素质的等级
3.描述每种行为素质的不同等级的要求
4.建立行为素质词典
5.行为素质建立的基本方法
◇ BEI—行为访谈法
◇ Benchmark―标杆法
练习:行为素质词典建立练习

三、技术素质模型的建立步骤和工具
1.确定技术素质组合
◇ 确定公司级的技术素质组合
◇ 确定职位族的技术素质组合
◇ 确定职位的技术素质组合
2.划分每项技术素质的等级
3.描述每种技术素质的不同等级的要求
◇ 建立技术素质词典
◇ 技术素质建立的基本方法
◇ 专家访谈法
◇ 流程分析法
练习:技术素质词典建立练习

四、建立素质模型的评估体系工具
1.建立职位素质要求档案
2.设计素质测试评估体系
◇ 设计行为素质测试评估体系
◇ 设计技术素质测试评估体系
练习:行为素质测评体系建立练习

五、素质模型的应用工具
1.员工发展计划
◇ 员工个人素质备案/个人素质评估表
◇ 差距分析
◇ 建立人员发展计划
2.素质模型与薪酬的结合/基于素质的薪酬体系
◇ 3P薪酬体系简介
◇ 基于素质的薪酬确定
3.基于素质的招聘选拔
◇ 根据素质选择测评工具和测评方法
◇ 结构化面试
4.基于素质的继任计划
5.基于素质的培训和发展/职业生涯规划

六、何时改变素质模型

培训师介绍

洪生

曾任多家国际公司的人力资源总监,近十年专职从事职业顾问师和职业讲师,是国内著名实战管理专家、职业顾问师和职业培训师,现为英国威尔士大学特聘教授、北京大学、中山大学客座教授、六家管理顾问公司首席顾问。在咨询界拥有极高的地位,在企业改造、人力资源管理、战略管理等方面有丰富的知识和操作经验。作为企业管理顾问,曾帮助众多企业实现跨越式的发展,其中有三家企业通过全面改造后,一举成为该行业全国第一名。具有超过5000课时的授课经验,数万人参加过其主讲的培训或演讲会,足迹遍及东南亚及全国各大城市,是一位极具人格魅力的讲师,其讲授的课程深入浅出、有效实用,在讲课风格上风趣幽默、鼓励参与、注重互动,深受客户和学员的欢迎。
培训过的客户:可口可乐、安利、日立电梯、日本爱电、中国石油、中国医药、广州电力、广州证券、广州农村信用社、四川广播电视、新希望集团、恩威集团、盼盼食品、 步步高、夏新电子、全友家私、松川包装机、太阳谷食品、水井坊酒业、成都商报、阳光集团、科密集团、聚品力酒店、青岛啤酒、成都置信地产、上海航空、哈尔滨移动,北京拜尔、深圳邮政局、德柏包装、晋泰木业、慧妮化妆品、福建泉龙酒业、安徽沙河王,等等。

《能力管理与素质模型》培训对象

企业中高层管理人员、HR部门成员、相关部门成员

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