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高效执行力

 

《高效执行力》培训目标

通过本课程的研讨,使学员能够:
了解执行力的两种表现形式;
认识提升企业执行力的重要性;
了解如何建立企业执行力体系;
深刻体会提高企业执行力的秘诀。

《高效执行力》课程大纲

3:4:3法则
把信送给加西亚
互动参与:关于执行力有哪些正面的负面的启发?
执行力态度原理
互动参与:你最关心的10件事情是什么?
第一章 没有执行,一切皆空
1.1什么是执行?
互动参与:你们部门执行力欠缺体现在哪个具体方面?
1.2执行的重要性
1.3战略与执行
互动参与:战略决定成败还是执行决定成败?
战略与执行的关系图
企业的战略规划
1.4企业执行力体系构建
执行力的基础
执行力的关键
执行力的层次
案例1:行动一致
第二章 执行力的关键
2.1目标体系
互动参与:请完成目标任务分解练习
不争论原理:凡是决定了的,就是对的
目标“看得见”
量化原理:你量化什么,就得到什么
2.2行为体系
合适的人放到合适的职位
简单化原理:流程强化组织执行力
互动参与:流程的制定;
训练原理
2.3评估与监督体系
互动参与:评估体系应该具备的特点和原则
热炉原理
案例:权责不对等
后果很严重原理:后果越严重,执行越到位
监督原理:没有监督,就没有执行
案例:做报表有用吗
第三章 执行力的基础
互动参与:优秀文化的标准是什么?如何形成的?强执行力文化的特点有哪些?
3.1强执行力文化塑造
3.1.1自觉自愿原理:要让人们自觉自愿去执行
3.1.2公司出类拔萃的关键在文化
3.1.3基于变革的企业文化
互动参与:请用五个字揭示亮剑精神的内涵
亮剑原理:执行就是要比竞争对手做得更好。
第四章 执行力的层次
4.1高层执行力
4.2中层执行力
4.3基层执行力
案例:新优惠政策的解读
案例:如何让政策落实和执行


第五章 优秀公司的执行纲领
优秀公司的七大执行纲领
诸葛亮斩马谡的启示
互动参与:我们在执行力方面存在哪些问题?如何提升我们的组织执行力?

培训师介绍

关老师

 国际知名通讯设备制商——中兴通讯任职近10年
 有着丰富的营销与管理经验
 欧美知名电信制造商市场总监、片区营销项目经理、总经理管理助理
 集团客户销售咨询师、实战专家
 经理关键任务、精确化管理、项目管理资深讲师
 战略规划、执行力、员工素质提升方面特约辅导师
 中兴通讯学院协力超越管理咨询事业部资深讲师、高级咨询顾问
 毕业于我国著名学府——清华大学,硕士研究生学历
授课风格:
关老师在近十年的工作中,完成了从客户经理到区域总监的飞跃,并从销售拓展到管理和培训。关老师凭借多年来在大企业工作的丰富经验,尤其是丰富的营销市场经验和管理经历,对大客户营销、顾问式销售、中层管理技能提升等方面有着深入的理解,同时对企业的战略转型、执行力、精细化管理、项目管理以及员工基本素质提升等方面也有自己的见解。
丰富的节目主持经历,使得关老师对会场有良好的掌控能力。
课程逻辑严谨、生动活泼、案例丰富、深入浅出,潜移默化之间激发学员及团队思考潜力。善于利用学员参与的互动练习,增强实用性。学员反响强烈。
服务客户:
中国电信:安徽亳州电信、安徽电信、湖南电信、武汉电信、海南电信、陕西电信、上海东区电信、江苏盐城电信、惠阳电信、云南电信、南昌电信、北海电信、重庆电信、青海电信、浙江电信、四川电信、珠海电信等公司;
中国移动:广西柳州移动、贵州安顺移动、贵州兴义移动、安顺移动、贵州六盘水移动、湖北黄冈移动、湖北孝感移动、湖北武汉移动、武汉移动网管中心、山西移动、黑龙江移动、河北保定移动、安徽移动、安徽移动设计院、新疆移动通信服务公司等公司;
中国联通:福建厦门联通、福建漳州、山东联通、烟台联通、新疆联通、浙江联通、青海联通、安徽联通、江西联通等公司;

《高效执行力》培训对象

企业董事长、总经理、市场总监、销售总监、客服经理等

《高效执行力》所属分类
《高效执行力》关键词
执行力、管理技能、通用管理、
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