当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》周 云:仓储库存管理与运输实务管理 (课程编号:10012169)

仓储库存管理与运输实务管理

 

《仓储库存管理与运输实务管理》培训目标

(1)讲师独创仓储物流培训方法:“推您下水学游泳”。——学员在模拟环境里,亲自分析、解决仓储的实际问题,从而轻松领悟最大限度降低成本、提高效率等道理。
(2)实战互动、案例详实、游戏智趣,加以多媒体的生动演示,使得原本生硬呆板的仓储物流培训显得情趣盎然。
(3)要紧的是:你将在瞬间领会企业物流的实战技能。

《仓储库存管理与运输实务管理》课程大纲

● 背景 
“管好你的仓库与存储,否则你难以赚大钱!”——道理人人知道,然而仓储物流管理,谈何容易,它琐碎繁杂,极易出错,非精简谨严之人不办。
如何打造这种质素?
如何将烦杂的仓管表格规范化?
如何学会“以时间抢空间”?
如何熟练操作仓储的作业流程,做到应对有度游刃有余?……
答案全都藏在《仓储库存与运输实务管理》这一课里,来听听,获得正确答案其实并不难

● 课程大纲
一、仓储的基本原理
以时间抢空间的仓储目标优化
仓储对企业经营的战略意义
仓库筹建的五大原则
仓库的分类管理及其实例分析
仓储人员的工作职责与基本素质要求

二、仓储的作业流程
1.入库作业(验收4大原则、8大步骤及其流程分解)
存储作业(物品堆放4大方法、保管的3大原则及15大注意事项、储存期限规定)
2.出库作业(发货规章等)
搬运作业(搬运的3大方法,13大注意事项及案例分析)
货卡8大内容及式样分析
仓储的全自动智能式搬运/AHV
仓储的防盗检测系统/RF, EAS, CCTV
仓储的箱柜委托租赁保管业务(Trunk Room)
我国合同法中有关第三方仓储的条款(精编)
仓储管理系统 / WMS

三、呆废旧残料管理
1.什么是呆料?为何会产生及如何预防与处理呆料?
什么是废料?为何会产生及如何预防与处理废料?
什么是旧残料?为何会产生及如何预防与处理旧残料?

四,仓储表单分析(入库单、发料单、领料单、退料单、出库单、库存报表)

五、仓储5S管理(什么是5S?为何要推行5S?推行5S的步骤及规章。仓库5S规范表。)

六、仓储考核量化指标

七、欧美日和中国仓储实践彩色图片演示八、运输管理,各种运输方式选择决策(海陆空运输 优缺点、成本与可靠性等综合比较分析)
1.影响运输成本因素分析
2.运输数据库的建立与完善
3.外包运输评估考核系统

● 讲授方式:讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习

● 会务报名(会务组按照报名顺序编排座位,为了便于预留座位,请先电话登记并索取参会报名表)
1.报名时间:即日起
2. 费用: 2400元/人(含讲义、午餐、茶点)
3. 联系人:石小姐
电话:0755-22309669、13798478797
传真:0755-22309900
E-mail:slm369slm@yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN:slm369slm@hotmail.com
QQ:601348666
4. 报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名

培训师介绍

周 云

AACTP认证讲师、工程硕士、曾修读香港理工大学全英文MBA课程。曾任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。多年来负责工厂全面管理,熟知计划,采购,进出口,生产,工程,品控,仓务等流程及其高效、科学化管理,并有丰富的大型集团运作与行政管理经验,在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究并有独特见解,出版过VCD《削减工厂成本的五个方法》。曾先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作,熟悉各种先进的生产管理系统。
培训过的客户来自可口可乐、摩托罗拉、箭牌口香糖、卡西欧电子、日立电梯、美国嘉亮、环球食品、美晨集团、双桥味精、TCL照明、德赛电池、江苏红豆集团、安美特化学、京信通信、伟易达、埃克森美孚、珠海醋酸纤维、厦门纵横通讯、金源电子、万和集团、德盛硅橡胶、邦泰复合鞋材、华粤离合器、环球石材集团、鸿智电器、佳口食品、扬翔饲料、万讯电子、沙角电厂、百花香料、艾利包装、金鹏集团、虎彩集团、苏拿镜片、太太药业、福建星网锐捷通讯、华映光电、南方铝业等。

《仓储库存管理与运输实务管理》培训对象

制造业、零售业、物流业仓储运输经理人

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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
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