培训目标
1. 理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法
2. 掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法
3. 掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用
4. 掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧
课程大纲
第一部分 执行力的概念和意义
1. 执行力的概念
2. 制造企业执行不力的现象
3. 企业执行不力的影响因素
4. 企业执行不力的关键因素分析
5. 提升企业执行力的解决思路和办法
6. 管理者执行管理与控制的方法论
第二部分 执行管理与控制
1. 执行机制建立 -- 组织结构设计
√企业在组织结构和职能设置上有先天不足？
√如何进行权力分割建立制约型的组织结构？
√制造型企业如何进行分割授权和权力集中的统一？
【参考】：制造企业制约型部门职能与岗位职能模板
2. 执行机制建立 -- 流程制度设计
√传统流程制度设计在执行上有哪些弊端？
√如何设计控制式的流程制度？
√控制式流程的关键要素
√影响制造企业执行力的生产流程的常见问题点有哪些？
√如何对生产运作关键问题点进行控制流程设计？
【流程图】：制造企业主要运作流程图参考
【案例】：某制造企业装配车间的生产管控流程
3. 执行机制建立 --稽核机制
√中国企业为什么需要抓稽核？
√如何建立常设稽核机构？
√如何训练和选择稽核人员？
√如何开展稽核工作？
【案例】：如何建立和推行稽核机制？
4. 执行控制工具 -- 三要素控制法
√为何管理中存在众多的失控现象？
√如何发现执行中的假动作？
√三要素控制法的控制靶点
√如何应用三要素控制法
√如何设计三要素控制卡？
√如何设计聚焦控制卡的设计？
【演练】：聚焦控制卡设计
5. 执行控制工具 -- 横向控制法
√为什么要横向控制？
√如何推行横向控制法？
√部门横向控制
√岗位与工序横向控制
【演练】：横向控制卡设计
【案例】：如何推行横向控制法
6. 执行控制工具 -- 稽核控制法
√如何设计稽核控制卡？
√稽核工具应用
√稽核战报
√稽核计划与方案
√稽核报告
√稽核报告总经理回复
√案例分析报告与稽核案例分析会
√老板稽核
√稽核看板
√稽核PK与考核奖罚
【演练】：稽核控制卡设计
7. 执行控制工具 -- 分段控制法
√什么是分段控制法？
√分段控制法的实质是什么？
√如何进行分段控制？
√分段控制卡的应用场合
√职能分段
√计划分段
√目标分段
√检查分段
√监控分段
√奖罚分段
【案例】：分段控制出效果
8. 执行控制工具 -- 数据流动法
√数据流动法的控制靶点
√主管如何进行数据化管理？
√数据流动法工具
√数据闭环
√数据控制卡
√数据闭环如何与绩效考核结合？
【演练】：数据控制卡设计
9. 执行控制工具 -- WBS分解法
√分解对执行有什么好处？
√WBS分解类型
√WBS分解技巧
【演练】：WBS分解练习
第三部分 提升员工队伍执行力素质
1. 如何挑选人才
√执行人才有哪些特点？
√如何识人
√识别个性
√识别能力
√评价人品
√如何识别有执行力的人才？
【案例】：某企业招聘储备干部的过程
2. 如何使用人才
√如何进行岗位分析？
√如何实行人岗匹配？
√如何发现有没用错人？
√发现用错了人怎么办？
√管人8大原则
√如何不同类型的员工?
【讨论】：
a) 如何管理刺头员工？
b) 如何管理自负专才？
c) 如何管理老油条？
d) 如何对待明星员工？
e) 如何对待落后员工？
f) 如何对付部门内的帮派？
g) 如何破解“法不责众”？
3. 如何培育人才
√员工技能培育
√员工技能的分类
√如何量化岗位技能
√将技能与岗位工资挂钩
√技能培育的方法
岗位轮换
自编自教
角色代理
临床实习
辅导员
问题模拟
√培育心态
√引导员工思考问题
√ 你在为谁工作？
√把忠诚放在第几位？
√如何才能获得高职位高工资？
√别怕做最“傻”的员工
√ 小心你的心态和习惯
√培育习性
√将管理变成训练
√培育员工习性的方法
√主管对员工行为的纠错手段
4. 如何激励人才
√发挥领导力
√什么是领导力？
√让员工认同是管理的基础
√主管如何注意个人形象？
√主管应特别注意哪些个人品质？
√与员工沟通
√向下沟通的误区
√如何说的清楚？
√如何听的明白？
√如何赞美下属？
√如何批评下属？
√如何给下属指示？
√如何进行绩效沟通？
√如何奖惩
√激励原理及启示
√激励的心理内驱力
√奖惩6原则
√如何避免奖惩陷阱
【参考】：激发员工责任心的十二剧场
第四部分 管理者自身执行效率提升
1. 主管的时间管理
√时间使用策略
√时间习惯培养
√时间管理技巧
【工具】效率手册
2. 管理者的项目管理
√项目形式的灵活应用
√网络图的应用
√识别最短路径
√关键路径的资源平衡方法
√项目工作启动与收尾的技巧
3. 管理者的授权管理
√授权培育
√哪些事可授权？
√如何进行分解授权？
√如何进行授权控制？
√授权不授责 – 红花你来戴，黑锅我来背
培训师介绍
曹礼明
曹老师曾为数百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为管理咨询顾问和干部训练总教练。主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任干部训练总教练的过程中，曹老师擅长针对企业人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善政策，设计个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和改善，取得了非常好的效果。除管理变革咨询和干部训练辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。
服务过的企业：
海信集团、联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术美的集团、鑫苑（中国）置业集团、重庆协信集团、奇瑞轿车、浙江中瑞、壮士维集团、彩丽文仪耗材、深圳大族激光科技股份、香港辉耀国际、诺亚光电（香港）、深圳旭升制衣、广州七星苹果服饰、华南理工经贸电子商务研究中心、鸿利达国际、创基工程、佛山唯艺金属制品、深圳亮景科技、郴州高斯贝尔数码科技、得盛搪瓷、哈里通实业、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、浙江宏倍斯实业、聚芳永茶叶、深圳永合科技化工、高劲电子、钿航电子科技、聚创造电子电器、特灵通数码通讯发展、深圳创科机械设备 、中山新野村电器、深圳科思特光电、启思玩具、成都中亚通茂科技、深圳天富五金塑胶工艺、广州威诺皮具、深圳龙比度装饰工程、深圳浦诺菲电讯、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳创荣发电、宁波莱瑞实业、天旗运动用品、可诺奈食品、合肥永升机械、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈等。
培训对象
生产总监、生产经理、车间主任、生产制造主管、一线干部及其他相关部门人员等
学分奖励活动
