当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》覃斌:非财务人员的财务管理 (课程编号:10012165)

非财务人员的财务管理

 

《非财务人员的财务管理》培训目标

预算难以通过,内部控制难以生效,业绩提高做来易,财务报告写来难,道不明的“账”,理不清的“税”,——非财务人员的财务管理,难,难,难!《非财务人员的财务管理》一课,正好释解你们的燃眉之急:它案例彩、深入浅出,专为非财务人员量身定做,一改以往财务课程的枯燥无味,代之以妙趣横生、生动形象。学员在轻松活泼的氛围里,就能学会分析财务报表,学会理财,学会像财务专家一样生财……

《非财务人员的财务管理》课程大纲

● 课程配方
受课程启发,学员都会得到5大好处:
1.丰富的案例和实践机会;
2.注重与公司非财务管理结合;
3.让非财务人员迅速掌握财务工具;
4.学习运用财务工具经营企业;
5.利用财务信息有效地改进管理决策。

● 讲授方式
讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习

● 课程大纲
第一部分:像财务专家那样思考
1.财务专家思考问题的诀窍 2.财务专家思考问题的模型
3.实践环节:问题讨论

第二部分:财务报告阅读
1.财务报告的构成 2.资产负债表的阅读
3.利润表的阅读 4.实践环节:爱的天平
5.现金流量和现金流量表阅读 6.会计报表之间的关系
7.会计的丁字算法 8、会计业务处理流程

第三部分:公司财务报告分析
1.资产负债为基础的分析 2.以利润表为基础的分析
3.公司偿债能力评价 4.公司财务安全评价
5.公司盈利能力评价 6.公司经营效率评价
7.财务分析方法的运用 8.实践环节:案例练习

第四部分:公司投资项目评价
1.投资案例评价的基础 2.投资项目的现金流分析
3.投资项目的风险分析

第五部分: 预算编制与评价
1.算编制程序 2.态预算法
3.弹性预算法 4.零基预算法
5.全面预算编制 6.预算编制中的行为和道德问题
7.预算的执行控制 8.预算编制案例演示
9.实践环节:案例练习

第六部分: 公司成本及其控制
1.司成本的构成 2.司成本链
3.从生产成本到销售成本 4.CVP分析与运用
5.成本经验曲线与运用 6.成本控制方法
7.标准成本控制 8.ERP系统的成本控制
9.实践环节:案例练习

第七部分:公司费用及其控制
1.司费用的构成 2.公司费用与成本的对比
3.公司控制费用的方法 4.政策法规对费用的影响
5.公司费用的税务影响

第八部分:公司资金结构筹划
1.司筹集资金的渠道 2.筹资的法律规定
3.股权结构安排 4.资金成本分析
5.财务杠杆及其应用 6.融资的税务效果
7.融资合同的财务分析 8.实践环节:案例分析

● 会务报名(会务组按照报名顺序编排座位,为了便于预留座位,请先电话登记并索取参会报名表)
1.报名时间:即日起至2006年11月23日
2. 费用: 2400元/人(含讲义、午餐、茶点)
3. 联系人:石小姐
电话:0755-22309669、13798478797
传真:0755-22309900
E-mail:slm369slm@yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN:slm369slm@hotmail.com
QQ:601348666
4. 报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名

培训师介绍

覃斌

理财学博士、高级会计师、英国ACCA特聘教授、加拿大CGA特聘教授、造价工程师、资产评估师、房地产估价师。中山大学项目管理学硕士、暨南大学理财学博士;广州大学、暨南大学大学讲师,英国特许公认会计师协会(ACCA)特聘教授、加拿大注册会计师协会(CGA)特聘教授;加拿大MONTERIAL 财务公司高级审计师、高级税务筹划顾问,广东某报业集团财务总监,广州某地产开发集团投资副总经理,广州珠江新城西塔筹建办副主任、投融资监控部部长
授课风格:学员在轻松活泼的氛围里,就能学会分析财务报表,学会理财,学会像财务专家一样生财……
服务客户:大亚湾核电站、广东粤海集团、粤高速、中国电信、广东邮政、广州制药、深圳招商银行、快餐连锁、超市连锁、纺织品进出口等集团和行业进行项目策划;曾为南方航空、日立电梯、美的集团、金蝶软件等多家知名企业培训。

《非财务人员的财务管理》培训对象

各领域的非财务经理、各部门经理、主管

《非财务人员的财务管理》所属分类
《非财务人员的财务管理》关键词
《非财务人员的财务管理》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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