当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈建志:外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营(CPM—HRM) (课程编号:100121604)

外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营(CPM—HRM)

 

培训目标

1. 使学员具备国内外500 强企业、外资企业、合资企业及大型现代企业人力资源经理/总监级及以上职位的专家级实操能力和相应的胜任力(KCI-HR)结构;
2. 具备根据本企业的现状和经营目标设计和运行比竞争对手更能吸引、留住和激励员工的现代人力资源管理13 个体系的所有系统、制度和流程的实操技能;
3. 具备专业人力资源经理/总监的人格特质和管理水平;
4. 获得更多的升职、加薪机会;优胜的转工和职业发展机会;
5. 即时能解决工作中和企业所遇到的人力资源管理难题;
6. 具备获取月薪10000 元至30000 元以上职位的人力资源管理胜任力;
7. 通过4 个月的训练,使学员具备别人在企业中需5-10 年才能获得的经验的能力;

课程大纲

人资概论课1天:

GTCH101
以人为本, 实现组织目标
Achieving Organizational Objectives and Goals Based on Human Capitals

GTCH102
通过吸引、留住和激励员工使组织和员工获得成功
Make Organization and Employees to Gain Success through Motivating, Retaining and Attracting Human Resources

GTCH103
目标导向型组织设计技术
Technologies and Skills of OD Orienting by Objectives and Goals

GTCH104
激励性工作设计实务
Job Design Practice Containing Incentive Ideals

GTCH105
国际人力资源管理实务
International HRM

人资规划课1天

GTCH106
目标导向型工作分析技术和工作说明书的编写实务
JA Skills Orienting by Goals and Practice Writing JD

GTCH107
激励导向的人力资源规划方法和技巧
Methods and Skills of HRP with incentive

培训与发展2天

GTCH108
目标导向型培训体系和培训制度的建立实务
Practice of setting up training and development system oriented by goals
—案例研讨:支持么托罗拉经营策略的培训发展管理
—实践经验分享:建立支持公司年度目标达成的培训计划
—培训与发展策略制定的技术与方法
—培训组织的确立与管理
—关键知识、能力、技能和态度培训的识别
—工作模拟:识别公司成功的技能和态度
—编制有效支持公司业务需要的培训项目
—指导性培训项目设计技术
—激励性培训项目设计方法实践
—年度培训计划的制定与实施
—实操技能训练:制定年度培训计划
—开发和应用有效的培训方法
—实操技能演练:培训方法的选择
—培训计划和培训课程编写实务
—培训的安排与管理
—选择和应用适合和培训方法
—工作模拟:培训项目设计
—编制有效的培训与发展管理制度
—实操训练:培训制度设计
—员工发展管理
—培训与发展管理经验分享
—培训与发展管理热点问题交流

GTCH109
有效的培训效果评估方法和培训效果转化技术
Effective training assessing methods and techniques getting training performance
—案例研讨:申请39万元培训费用的挑战
—培训实践经验分享:通过培训改善质量和服务
—设计和应用有效的培训效果评估方法
—知识培训评估
—能力培训评估
—技能培训评估
—态度培训评估
—工作模拟:选择合适的培训方法
—没计有效的培训评估表
—培训成果预测方法
—培训效果较化技术及其应用
—工作计划转化法
—业绩指标转化法
—职业发展专转法
—报酬指标转化法
—实操能力训练:设计有效的培训效果转化方法
—员工职业生涯管理
—经验分享:有效留住才激励人才的安江集团
—培训与发展管理实践
—外部培训导师与培训机构的选择
—技能训练:设计员工的素质模型
—工作模拟:员工职业发展设计
—经验分享:管理培训生策划
—学员问题解答

GTCH110
目标导向型培训需求分析技术及其应用
Designing and practicing training needs analysis techniques orienting by goals
—案例研讨:无效的培训应由谁负责
—经验分享:有效支持公司经营的年度培训
—培训需求评估过程
—工作模拟:识别公司的关键培训内容
—选择和开发有效的培训需求调查方法
—公司层面的需求调查
—员工层面的需求调查
—任务层面的需求调查
—实操技能训练:进行有效的培训需求调查
—角色扮演:如果你是老板
—设计和应用有效的培训需求调查表
—建立支持公司业务发展的培训计划
—工作模拟:开展年度培训计划调查
—经验分享:识别公司关键培训需求
—热点问题交流

GTCH111
激励性员工职前引导训练制度的设计和实施
Designing and implementing orientation training policy
—案例研讨:离职率为什么这么高
—实践经验分享:通过职前引导训练减小员工的流动率
—确定职前引导目的
—建立支持公司战略的职前训练体系和制度
—开发有效的职前训练制度
—实操技能训练:设计两天的职前训练安排
—选择有效的职前引导方法
—工作模拟:导师的选择
—选拔和培养合适的内部培训导师
—职前培训安排和管理
—编制职前培训手册
—职前引导培训经验分享
—经验性练习:编写职前培训管理办法
培训与发展管理热点问题交流

报酬与福利课程2天

GTCH112
报酬战略选择和激励性报酬体系、报酬制度的建立和推行实务
Choosing compensation strategies and practice of setting up and establishing incentive compensation system
—案例研讨:高工资能留住需要的员工吗?
—实战经验分享:工资争议
—报酬目标的定位
—报酬艺术和报酬的有效性
—工作模拟(1):报酬目标的制定
—匹配组织战略的报酬战略的制定和实施技巧
—工作模拟(2):报酬体系的选择
—建立激励性报酬体系
—工作模拟(3):制定薪酬制度框架
—激励性报酬制度设计实践
—工作模拟(4):激励计划的制定
—员工心理报酬设计
—经验分享:心理奖励的作用
—报酬总量和报酬组合策略定位技巧
—奖金设计技巧
—经验分享:提高报酬激励性的技巧
—案例研讨:根据绩效支付工资的缺陷
—经验培养:制定薪酬制度
—经验分享:最低工资标准与个人所得税应对技巧
—学员问题解答

GTCH113
工作评价技术的开发与激励内部合作的薪酬体系建立和执行实务
Developing job evaluation techniques and practice of setting up and establishing strengthening internal cooperating com. System
—案例研讨:固定工资制还是佣金制
—经验分享:如何提高员工对薪酬的满意度
—建立内部合作报酬体系
—工作模拟(1):恰当的报酬机制
—开发和应用有效的工作评价方法
—报酬因素的选择技巧
—经验分享:失败的工作评价
—报酬组的定立方法
—工作评价过程和管理
—建立公平、合理的薪资结构
—工作模拟(2):匹配的工作评价方法
—工作模拟(3)—建立内部公平性报酬制度
—实战能力训练:工资结构设计
—实战能力训练:工资水平、工资等级和范围
—技能工资设计技巧
—职位工资设计技巧
—业绩工资设计技巧
—案例研讨——留住“聪明人”的微软公司
—热点问题探讨

GTCH114
薪酬调查技术与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系的建立和执行实务
Salary survey techniques and practice of setting up and establishing compensation system with competitiveness and matching with Co. CAS
—案例研讨:某跨国运动鞋制造商在中国的忧伤
—经验分享:建立激励性市场导向薪酬政策
—市场竞争薪酬体系的建立
—市场调查策划及市场竞争工资线的确定
—薪酬市场调查过程
—经验分享:自我开发市场调查
—工作模拟(1):薪酬调查表格设计和应用
—市场调查应用经验分享
—年度薪酬调整策划实务
—经验分享:失败的年度薪酬调整
—工作模拟(2):薪酬调整计划
—建立市场竞争薪酬体系实践经验分享
—技能训练:市场竞争工资制度设计
—案例研讨:高工资的困惑
—工作模拟(3):薪酬调查实践
—学员问题解答

GTCH115
激励性员工福利计划设计和推行实务
Designing and implementing incentive benefit planning
—案例研讨:某日资企业在中国的困惑
—竞争战略与福利战略
—福利总量的设计
—福利组合的设计技巧
—实操技能训练(1):福利内容设计实践
—经验分享:通过福利设计有效留位员工
—建立激励性福利计划
—弹性福利设计实务
—核心福利设设计
—选择性福利设计
—福利成本控制技巧
—福利管理经验分享
—实操技能训练(2):员工福利制度设计
—工作模拟(1):激励性弹性福利制度
—案例研讨:弹性福利制度的历程
—经验分享:应对社会保险的策略
报酬和福利热点问题讨论

绩效管理课程2天

GTCH116
绩效管理策略定位与激励性绩效管理体系的创建实务
Establishing incentive performance management system
—案例研讨:令人沮丧的年度调薪绩效评估
—经验分享:业绩导向的绩效管理体系
—激励与绩效管理
—企业目标/战略与绩效管理目标
—绩效管理体系的选择技巧
—MBOs, KPIs和BSCs绩效管理体系
—实操技能训练:选择匹配的绩效管理体系
—绩效指标体系的选选技巧
—实操技能训练:选择合适的指标体系
—有效的绩效管理体系建立实务
—建立与公司经营目标匹配的绩效管理制度
—绩效管理制度实施技巧
—绩效管理体系样本分享
—工作模拟:制定有效的绩效管理制度
—案例研讨:强生公司的360度评估
—绩效管理制度热点问题解答

GTCH117
开发和应用有效的绩效指标体系—MBO、KPI和BSC绩效指标体系
Developing and practicing effective performance index system and appraisal Methods----MBO,KPI and BSC performance index system
—案例研讨:奖惩标准或是绩效指标
—经验分享:业绩导向的绩效指标体系
—目标与标准
—实操技能训练:制定目标与标准
—建立SMARTA 指标体系
—实操技能训练:建立培训经理的SMARTA指标
—关键绩效范围的确定技巧与方法
—实操技能训练:找出研发经理的关键业绩范围
—建立公司、部门和个人的KPI指标
—工作模拟:定立关键绩效指标(KPI)
—MBOs绩效指标开发实务
—KPIs绩效指标开发实务
—BSCs绩效指标开发实务
—培训员工的绩效指标定立技巧
—经验性练习:选择有效绩效评估方法
—案例研讨:某公司决定不采用KPI指标体系
—家庭作业:建立指标体系

GTCH118
开发和应用有效的绩效评估体系实务
Developing and Practicing Effective Performance Appraisal System
—案例研讨:令人难以落笔的绩效评估表
—经验分享:定性评估与定量评估
—建立有效的绩效评估体系实务
—工作模拟:选择正确的绩效评估体系
—案例研讨:损害公司长远利益的评估体系
—开发和应用有效的绩效评估方法
—经验性练习:选择有效绩效评估方法
—建立匹配的评估流程
—开发有效的绩效评估表
—工作模拟:开发合适的绩效评估表
—案例研讨:某公司决定不采用KPI评估体系
—经验分享:评估制度和流程样本分享
—小组演练:建立公司的评估制度和评估流程

GTCH119
绩效面谈、绩效改进和绩效反馈技能
Performance Interview, Performance Improving and Performance Feedback
—案例研讨:不开心的被评估者和评估者
—经验分享:激励性绩效反馈
—绩效面谈流程设计
—有效的绩效面谈技巧
—实操技能演练:有效绩效面谈原则
—成功绩效讨论技能分享
—建立和执行激励性绩效反馈与绩效改进计划
—工作模拟:制定绩效改进计划
—有效避免绩效面谈误区
—案例研讨:达成双赢的绩效面谈
—绩效评估结果的应用技巧
—建立业绩导向的薪酬机制
—实操技能演练:建立激励性的业绩反馈计划
—经验分享:如何打员工的业绩与员工的报酬紧密联系起来
绩效管理热点问题研讨

招聘、甄选与配置课程2天

GTCH120
战略性招聘策略和有效招聘渠道的开发
Recruiting strategies and developing effective recruiting channels
—案例研讨:招聘执行副总裁的失败的原因?
—经验分享:30天内招聘25个区域经理的挑战
—具备识别公司目前和将来职位空缺的能力
—经验分享:制度5年内的招聘计划
—决定是否要招聘现有职位空缺
—技能培养:不招聘可以吗?
—确认职位空缺的工作内容和任职资格
—决定填补职位空缺的策略
—工作模拟:内部招聘还是内部招聘?
—技能培养:开发有效的招聘渠道
—经验分享:如何招聘2名采购经理
—吸引合适的应聘者应聘公司的职位空缺
—工作模拟:那种招聘渠道适合?
—建立外部人才库
—设计有效吸引合格应聘者的招聘广告
—建立激励性的招聘制度和流程
—工作模拟:策划招聘计划及行动
—策略性招聘经验分享
—案例研讨:被开除的招聘主管
—学员相关问题解答

GTCH121
战略性内部招聘策划实务
Internal recruiting planning practices with strategies
—案例研讨:他们为什么离开公司?
—经验分享:通过内部招聘有效留住和激励员工
—开发有效的内部招聘渠道
—内部招聘制度的建立
—工作模拟:内部招聘方法选择
—通过内部招聘体系建立企业的留人系统
—内部人才库的建立和应用
—管理培训生计划及安排
—接班人计划策划实务
—经验分享:不愿接收回失败应聘者的部门经理
—工作模拟:建立激励性的内部招聘制度
—家庭演练:建立本公司的内部人才库
—学员相关问题解答

GTCH122
甄选、测试技术及其应用
Selecting and testing techniques and related practices
—案例研讨:这几个经理为什都工作不到半年
—经验分享:如何减少员工的流失率
—了解空缺职位的关键素质要求
—工作模拟:写出该空缺职位的关键素质要求
—甄选组合技巧
—有效的甄选流程安排
—甄选、测试技术及其有效性
—开发甄选应聘者知识水平的方法和技术
—开发甄选应聘者能力水平的方法和技术
—开发甄选应聘者技能水平的方法和技术
—开发甄选应聘者态度适合度的方法和技术
—开发和应用工作模拟甄选技术
—工作模拟:如何设度甄选技术经理的方法
—经验分享:甄选生产经理的挑战
—选择和发展合适的测试技术
—甄选决策
—甄选和配置策略经验分享
—工作模拟:如何甄选这位人力资源经理
—经验分享:甄选应聘者的态度适合度
—学员问题解答

GTCH123
预测候选人未来工作绩效实务
Practices forecasting future working performance of candidates
—案例研讨:这几个经理为什都工作不到半年
—经验分享:如何减少员工的流失率
—了解空缺职位的关键素质要求
—工作模拟:写出该空缺职位的关键素质要求
—甄选组合技巧
—有效的甄选流程安排
—甄选、测试技术及其有效性
—开发甄选应聘者知识水平的方法和技术
—开发甄选应聘者能力水平的方法和技术
—开发甄选应聘者技能水平的方法和技术
—开发甄选应聘者态度适合度的方法和技术
—开发和应用工作模拟甄选技术
—工作模拟:如何设度甄选技术经理的方法
—开发预测候选人未来工作绩效的技术
—预测候选人未来工作绩效实务
—预测候选人工作稳定性实务
—预测候选人的诚实度实务
—工作模拟:预测员工稳定性
—家庭演练:预测员工业绩技术

GTCH124
有效的面试技巧
Effective interview skills
—案例研讨:制造总监的压力面试
—验验分享:如何甄选应聘者态度的适合度
—有效的面试安排
—案例研讨:面试失败的原因
—结构化面试设计和实务
—非结构化面谈技巧
—行为面试技巧
—情景面试技巧
—工作模拟:面谈方法安排
—培训面试者
—有效的面试问题的没计实务
—集体面试技巧
—有效的配置
—面试评估表的设计实务
—有效的面试经验分享
—面试工作模拟:集体面试
—学员问题解答

员工关系和毕业典礼0.5天

GTCH125
员工劳动合同管理和劳动争议处理实务
Managing and Practice of Handling Collective Bargaining

GTCH126
员工手册编写实务
Compiling Practice of

上课模式:
1. 小班开课,10-14 个人;
2. 课程模块独立,方便学员由于个人或工作情况合理调整上课时间;
3. 隔周周末开课。适合忙碌的HR 从业人士;
4. 课程实战性较强。注重学员执行力、实操技能提升训练;
5. 颁发经理、总监相应级别证书,使您具备优胜的转工、升职、加薪的竞争力。;

培训师介绍

陈建志

资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家,战略实施咨询专家;
1. 人力资源硕士,心理学博士;
2. 20 年跨国外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源总监以上职位工作经历;
3. 8 年专注于人力资源培训和人力资源项目服务经验;
4. 曾任职的外资企业包括:德士活集团、嘉华集团、晶苑集团、台明股份有限公司等;曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师;
5. 现任美国大行科技集团独立董事、台湾仕霖集团长年顾问、美团高仕集团长年顾问;
6. 新世纪人力资源管理学会(纯学术性非牟利专业团体)会长;
7. 知名培训品牌:才博-密斯根,外资/合资企业人力资源管理胜任力特训营(CPM-HR)、人力资源专家胜任力特训营(PHR)及企业中高层管理人员管理技能(MHR)系列培训课程首席设计师和首席培训导师;
8. 才博HR 培训品牌—实战型人力资源管理胜任力系列培训课程首席培训导师;
9. 美国认证协会(ACI)授权导师;
10. 美国认证协会(ACI)国际职业资格注册人力资源管理系列认证广州区首席培训导师;

培训对象

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等.

所属分类
关键词
《外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营(CPM—HRM)》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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