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生产计划与物料控制PMC

 

《生产计划与物料控制PMC》培训目标

在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门,PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代,由于市场的变化莫测,导致公司生产计划频变,由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂,物料占企业资金的比率在不断攀升,一般达到55%—80%之间。在当今时代,本课程结合国内外企业PMC规划的经验,参考并收集了大量成熟PMC案例,精心开发PMC课程,旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平,更好地适应新经济环境。

《生产计划与物料控制PMC》课程大纲

第一篇:生产计划
第一部分:生产方式导论
 按业务性质划分为三类生产方式
 备货型生产(MTS)的特点
 订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点
 混合型生产(MTS+MTO)的特点
 按批量大小分
 大批量生产方式的特点
 多品种小批量生产的特点
 单件生产方式的特点
 按时间延续性分
 间断性生产方式特点
 连续性生产方式特点
 精益生产方式的特点
 追求生产均衡化
 追求生产的同步化
 追求“一个流”生产
 生产计划模式取决于生产方式
第二部分:生产管理(PMC)的组织结构
 制造管理与生产管理的职能分离
 生产管理的职能定位及追求的目标
 PMC(生产管理)=PC(计划管理)+MC(物料管理)
 PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程
 传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作
 规范的PMC组织结构分析案例
第三部分:主生产计划(MPS)运作
 需求的确定流程,需求=预测+订单
 预测是生产计划顺利执行的前提和基础
 合同评审关键管理因素
 预测与产销计划
 预测模式及实务预测方法
 如何组织生产规划会议协调生产计划
 主生产计划(MPS)周期滚动规则
 主生产计划的作用
 没有规则和约定生产计划方式,生产计划将形同虚设
第四部分:主生产计划的编排
 主生产计划编排流程及组织要求
 主生产计划的基本形式
 某工厂季/月/周生产计划编排案例剖析
 周生产计划制定时须考虑四个关键因素
 计划变更后的信息沟通流程
 生产计划适用的基本表格形式
 生产进度的控制方法
 生产进度失控后的应对处理案例
 如何应对插单和紧急订单案例
第二篇:物料需求规划与库存控制
第一部分:物料需求规划基本概念
 MRP的基本原理及逻辑流程
 BOM的基本形式和作用
 毛需求与净需求的展算方式
 现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别
 何谓ATP量?ATP量作用是什么?
 供应链(SCM)基本理念及操作案例
 ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之间相互关系
 ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告
第二部分:物料需求计划的制定
 通用性、常规性材料需求计划的制定
 中长期采购周程(超过2个月)的物料需求计划的制定
 中长期生产周程零件、半成品需求计划制定
 零件生产与外协加工生产计划的制定
 工作指派方法与自制部品生产进度的控制
 物料采购计划的滚动规则(与供应商约定规则)
 物料进度跟催

培训师介绍

蔡老师

具有丰富的供应链管理经验,曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管,飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师,供应链研究中心资深顾问,注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
专长领域
涵盖供应链的多个方面,包括:国际采购、订单管理、库存控制,生产计划,流程改善等。精益6sigma(lean six sigma)绿带,有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
培训客户
受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。
企业反馈
从培训中得到新的知识与思路,可以很好的运用工作中。
——圣戈班
老师水平高,知识全;讲课生动,理论联系实际。
——海尔集团
扩充了知识面,对供应链方面的认识有了进一步的提升,讲师实例讲解较多,容易接受。
——上海医药

《生产计划与物料控制PMC》培训对象

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

《生产计划与物料控制PMC》所属分类
《生产计划与物料控制PMC》关键词
PMC实务、生产计划、物料控制、
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