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生产运营高级研讨班

 

《生产运营高级研讨班》培训目标

• 深入了解企业运营管理
• 了解工艺选择与设计,以及质量管理
• 了解供应链管理及物流设计
• 了解库存管理与物料计划
• 对工厂绩效进行评估和持续改进

《生产运营高级研讨班》课程大纲

一 运营战略与企业竞争力
 什么是生产运营管理
 生产运营管理的发展历史和当今课题
 生产运营战略和竞争要素
二 工艺选择与设计
 工艺的类型
 工艺绩效评价和工艺过程的选择
 平面布局图的类型和选择
三 质量管理与六个西格玛
 全面质量管理
 质量标准和质量成本
 六西格玛的定义和过程
四 供应链管理
 供应链的战略和绩效
 外包管理
 物流系统设计和能力管理
五 预测与库存管理
 需求管理
 库存管理
 库存准确率和库存周转率
六 物料需求计划与运作计划
 物料需求计划
 主控生产计划
 MRP & JIT 的整合
七 同步制造与约束管理
 约束理论
 鼓-缓冲器-绳子
 约束管理的5步法
八 绩效评估与改进计划
 工厂预算和控制
 工厂绩效评价和持续改进
 工厂审核和工厂汇报

培训师介绍

岳新

生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理,全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业,六年的时间内从操作员升至制造部副部长;之后,又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业,任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理,工程经理和精益系统经理,全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作,由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升,其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。
专长领域
岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训,在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践,同日本新技术研究所开展交流与合作,是一位难得的生产管理专家。
授课风格
知识渊博、思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”,是最有价值的课程。
服务客户
服务客户包括:德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。
企业反馈
对生产管理体系讲解深入浅出,例证生动全面,岳老师讲授的方法非常有实用价值,非常值得尝试去做好。
——紫江集团
对企业问题的分析和解决带给我们深层次的影响和直接的受益,是引进过的最有价值的课程。
——豫北光洋转向器有限公司
通过学习岳老师精益生产管理课程,使我们改变了很多思维方式,帮助在生产中准确发现问题,并快速解决。
——北京西门子网络通信有限公司

《生产运营高级研讨班》培训对象

工厂厂长,生产总监,生产副总,生产经理及其他部门经理等。

《生产运营高级研讨班》所属分类
《生产运营高级研讨班》关键词
生产运营、
《生产运营高级研讨班》公开课需求表
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