当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》钱庆涛:KPI+PBC绩效管理实战研修班 (课程编号:100121583)

KPI+PBC绩效管理实战研修班

    

《KPI+PBC绩效管理实战研修班》培训目标

 获得成功的绩效管理思想和方法,在企业中正确推行绩效管理;
 了解(IBM)PBC绩效管理的精髓,学习华为绩效管理运作模式,设计适合所在企业的综合绩效系统;
 掌握KPI指标设计的方法和工具,清楚如何设计公司级、部门级和职位级KPI指标;
 学会绩效管理的运行步骤与流程,清楚重点环节及要求,让绩效管理效果更加明显;
 清楚绩效管理推行中常用问题及应对策略。

《KPI+PBC绩效管理实战研修班》课程大纲

授课特点:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧。

第一章 探寻绩效管理成功之路
1. 绩效管理的目的及发展阶段
2. 绩效管理与绩效考核的区别
3. 为什么众多企业推行绩效考核总是不如人意?
4. 绩效管理的常见问题及解决思路
5. 绩效管理的发展趋势
6. 案例分享:华为公司绩效管理
第二章 基于PBC的绩效管理
1. 什么是PBC?(PBC在IBM公司使用分享)
2. 基于PBC的绩效管理与其他绩效管理的区别
3. PBC绩效管理体系框架及主要内容
4. 如何有效运用PBC来落实企业战略目标?
5. PBC的撰写方法及说明
第三章 KPI体系设计
1、KPI体系设计思路与原则
2、KPI体系设计步骤
3、KPI体系设计方法使用
4、KPI指标如何定量?如何定性?
5、KPI量化设计方法(五个角度设计)
6、KPI目标如何确定?
7、KPI计分方法
案例分享:某知名家具企业KPI计分表展示
8、KPI定义与计算方式
9、如何设计KPI的权重与配分?
10、如何设计公司级KPI?
11、如何设计部门级KPI?
12、如何设计职位级KPI?
第四章 基于PBC的绩效改进循环系统运作
1. 如何制定工作计划与绩效计划?
 如何制定年度计划?
 如何编制季度计划?
 如何编写日常行动计划?
 工作计划表填写要求
 如何结合工作计划制定绩效计划?
2. 绩效辅导
 为什么要进行绩效辅导?
 如何进行绩效辅导?
 如何选择绩效辅导的时机?
 绩效辅导的要求和注意事项
3. 绩效考核
1) 绩效考核的类别
 什么是述职考核?如何组织述职考核?述职考核的流程及要求有哪些?
 如何进行层级考核?
 如何进行周边考核?
2) 绩效考核结果的形式及要求
3) 绩效考核的七大误区及规避措施
4. 绩效沟通与改进
 绩效沟通的目的
 绩效沟通的障碍分析
 如何做好绩效沟通的准备工作
 绩效沟通的流程及要求
5. 绩效结果运用
 绩效结果运用的五大方面解析
 绩效结果运用的注意事项
第五章 绩效管理推行的难点及解决策略
1. 绩效管理推行的难点盘点
2. 绩效管理组织设置与各部门的分工定位
3. 绩效管理与企业文化
4. 绩效管理推行的若干策略

培训师介绍

钱庆涛

钱庆涛
国内实战派人力资源管理专家;本土化人力资源管理咨询顾问;深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长;应用心理学前沿领域研究者。
十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化。多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受过其培训和辅导的学员逾万人,企业近百家。
授课特点与风格:拥有8年多的授课经验,授课思路清晰,逻辑严谨;将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;讲课富有激情,课堂气氛活跃,互动与案例研讨有效运用,因而深受学员欢迎。
主要咨询和培训的客户有广东移动、先豪集团、西安印钞厂、爱蒙(金雅典)、金三峡印务、深圳市国资委、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、黑弧广告、威艾德通讯技术、潮宏基珠宝、深圳职业技术学院等近百家企业。

《KPI+PBC绩效管理实战研修班》培训对象

绩效经理、HR经理、部门经理及以上人员(最佳参会方式是公司老板与部门经理、HR经理一同参与)

《KPI+PBC绩效管理实战研修班》所属分类
《KPI+PBC绩效管理实战研修班》关键词
KPI+PBC、绩效管理、
《KPI+PBC绩效管理实战研修班》公开课需求表
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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