当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》岳新先生:精益生产实践训练营 (课程编号:10012158)

精益生产实践训练营

 

《精益生产实践训练营》培训目标

•系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术
•明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法
•学会价值流,了解增值与非增值行为,学会如何现场绘制,分析目前价值流和将来价值流图
•学会拉动系统和看板设置,优化现场管理
•学习准时化物料系统及实施技术,掌握混流生产及均衡生产技术,建立连续流和超市拉动系统
•通过现场问题分析与设备管理工具介绍,分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平
•了解推行精益生产的步骤和关键问题

《精益生产实践训练营》课程大纲

一、精益思想——揭开传统工厂的庐山真面目
•真的需要很忙吗?
•我们身在何处?我们该去哪里?
•增值与非增值
•七大浪费的定义、特征、原因
•从“潜在化”转为“显在化”
•5S与可视化控制

二、价值流图析——系统改善的卓越工具
•价值流的意义
•VSM&TPCT——价值流图和总产品周期
•如何区分产品族(举例)
•当前状况图图析
•如何分析当前状况运行图
•案例分析——当前状况图图示
•未来状况图析
•将来状况图图析

三、TPM与快速换型
•TPM的定义及实践
•设备损失之六大要因
•设备关键数据收集
•设备综合效率OEE与计算方法
•MTBF、MTTR、PM分析、MP设计
•如何规划物料地址系统
•如何设计物料超市库存水平
•如何通过看板调整负荷的不平衡
•如何通过拉动降低在制品

•探讨:拉动系统持续改进策略
四、流程优化与单元设计
•三种客户和三种定单管理
•流动生产与连续流
•节拍与效率
•瓶颈与约束
•断点和连续流
•地址系统
•物料流动图分析
•U型布局
•JIT和DBR
•如何优化布局提高生产线的柔性
•相关标准化工作

五、看板拉动系统
•看板与平准化Heijunka (leveling)
•看板的种类与工作原理
•如何确定看板卡数量
•如何确定拉动点
•用数据说话——制造系统差距跟踪指标详解
生产率及衡量指标
资产利用率及衡量
库存指标及衡量
生产整备时间衡量与改善
Lead time 提前期衡量及改善
场地布置及衡量
设备利用状况衡量与改善
过程质量与客户满意评估
计划管理评估及改善
工作简化绩效分析
供应商绩效评估与改善原则
其它衡量指标与改善原则
•应对挑战的制胜系统—推进精益项目
•录像学习:如何实现精益企业
丰田汽车精益思维转变(Lean Thinking)
某世界级工厂标准化与目视化管理实践
看板拉动系统实现(Pulling System)
某著名企业精益化物流运作分享

六、自动化质量与问题解决
•活用“三不政策”贯彻质量意识
•贯穿制造过程的零缺陷保证——POKA YOKE
•从质量系统分析找到防治策略的方向
•从质量内控与审核保证进出厂品质
•从工程技术保证制程品质
•从4M查核发掘问题
•从消除三呆着手处理问题
•从标准化与改善拓宽问题解决思路
•5--WHY分析法找问题根本原因
•8D工具表格解决跨部门问题

七、精益实施系统和跟踪指标
•面对挑战的积极思考?——离精益工厂有多远
•让工厂尽在掌控——用雷达表全面评估绩效
•TPM实施七阶段
•快速换型八步法
•快速换型改进机会
•工位准备状态改进
•快速反应信号——ANDON板的应用

培训师介绍

岳新先生

培训讲师

生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理,全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业,六年的时间内从操作员升至制造部副部长;之后,又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业,任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理;曾服务的企业在其领导下6个月内业绩翻一番,被多家客户评为最佳供应商,该工厂被评为亚太区最佳工厂;

岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训,在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践,同日本新技术研究所开展交流与合作,是一位难得的生产管理专家。

服务客户
服务客户包括:德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百企业。

企业反馈
对生产管理体系讲解深入浅出,例证生动全面,岳老师讲授的方法非常有实用价值,非常值得尝试;
—紫江集团
知识渊博、思维敏捷,条理清晰,问题分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益,是最有价值的课程。 —豫北光洋转向器有限公司
通过学习岳老师精益生产管理课程,使我们改变了很多思维方式,帮助在生产中准确发现问题,并快速解决。 —北京西门子网络通信有限公司

《精益生产实践训练营》培训对象

总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、物流经理、质量经理、物料经理等相关各部门经理和员主管

《精益生产实践训练营》所属分类
《精益生产实践训练营》关键词
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
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其它咨询:   
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