当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》乔老师:实用采购技巧 (课程编号:100121541)

实用采购技巧

 

《实用采购技巧》培训目标

通过传统采购管理问题、误区和最新采购成本技术的分析,形成巨大“反差”,再用案例强化和理解;在此基础上结合采购成本管理的实际问题,分享解决问题的经验,使方法和理论能应用到实际工作中。指出和分析采购管理和库存控制的问题,并不难,难在能真正解决实际的问题。
通过学习本课程,学员都可以学习到很多的能真正解决实际的问题的方法。

《实用采购技巧》课程大纲

1. 采购在企业中的地位
*采购功能的变与不变—采购天龙八部
2. 采购工作重点分析
*采购及供应管理的角色
*采购部门的任务与目标
*如何扮演称职的采购人
3. 如何获得有效的采购需求表达
*采购与产品设计开发
*功能任务书
*功能的价值分析
*产品的标准化
4. 价格分析
*价格的构成
*价格的变化
*成本分析
*价格原理与分析
*VA/VE观念简介与案例
*采购总费用
5. 市场分析及供应商选择
*市场的分类
*寻找并选择供应商
*采购策略的执行
*供应源搜寻政策与规划
*货商搜寻与访查
*供应商分析与评估
6. 采购的过程
*采购资料
*采购的行政过程
*采购过程的跟踪
7. 采购中的法律问题
*合同
*有关法律条款
8、谈判
*谈判与讨价还价
*基本方法
*谈判的准备
*谈判的一般过程
*谈判技巧在采购各阶段的运用
*结果

培训师介绍

乔老师

浙江大学管理学硕士,现担任某跨国公司公司采购/物流咨询师,受到欧洲顶级咨询公司的专业培训,拥有20年的采购与供应管理经验,历任采购经理和生产经理,曾经工作过的企业是沃尔玛全球采购中心、格雷斯中国有限公司、芬纳输送带有限公司、赫格纳斯中国有限公司。擅长课程:供应商评选和管理 、采购谈判、高级采购管理、工厂库存管理、实用采购技巧、项目中的采购管理、采购市场开发与供应商评估
曾服务客户:大众汽车,通用汽车,通用电气,西门子,泰科,巴斯夫,李尔,宝钢,欧尚、玫琳凯、尚德、惠氏、圣戈班等

《实用采购技巧》培训对象

采购员、采购经理及采购相关人士。

《实用采购技巧》所属分类
《实用采购技巧》所属专题
《实用采购技巧》关键词
采购技巧、
《实用采购技巧》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2017-02-26)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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