当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》黄老师:柔性生产计划与排程管理 (课程编号:100121534)

柔性生产计划与排程管理

 

《柔性生产计划与排程管理》培训目标

● 了解生产运作形式对公司生产经营的影响
  ● 掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法
  ● 柔性计划重要的生产过程,控制可变因素以改善绩效
  ● 学会运用生产数据将工作计划、时间和库存系统等做有效结合

《柔性生产计划与排程管理》课程大纲

一、业务经营策略和主生产计划管理体系
  ●企业特征与计划方法
  ●MRPII 的工作逻辑和供需关系
  ●平准化生产计划编排的流程、做法
  ●生产计划拟定时考虑关键要点
二、平准化产销计划与管理
  ●销售与制造双赢的策略
  ●产销计划应考虑的项目
  ●如何拟订有效的产销计划
  ●如何开好产销会议
  ●产销计划与绩效评估
三、柔性生产计划制定流程与实用方法
  ●从价值流分析设置生产计划点
  ●建立JIT与MRPⅡ相结合的柔性制造体系
  ●推动式与拉动式生产计划的对比分析
  ●透过准时化生产机制解决订单频繁变更
  ●多批少量柔性生产与同步化、均衡化计划
  ●看板系统与看板卡在生产计划中的运用
  ●定单型生产计划控制流程
  ●订货型生产与计划控制流程
  ●生产计划流程案例点评
四、柔性生产计划与进度控制
  ●生产产能分析与评价
  ●人力负荷/机器负荷
  ●约束与瓶颈消除方法
  ●生产进度控制三方式—事前/事中/事后
  ●过程进度分析与有效跟催方法
  ●生产看板和实时控制
  ●生产进度落后改善措施
  ●跨部门生产进度控制步骤
  ●生产计划进度跟进案例分组研讨
五、物料计划与库存控制
  ●物料计划流程步骤
  ●物料订购管制流程
  ●物料请购、进料与跟进控制
  ●安全存量、最高存量、最低存量
  ●物料成本降低途径和操作方法
  ●物料短缺原因和预防对策
  ●物料剩余和如何治疗/预防
  ●剖析物料供应不足原因
  ●物料清单 (BOM)分析
  ●物料ABC分析法和运用
  ●ERP物料ABC分类管理案例分析
  ●库房的库存管理流程诊断与进出库控制简化
  ●库存盘点方法
  ●大幅度降低库存的思路和方法
六、物料控制与成本削减
  ●某知名企业JIT物料管理案例
  ●加速物料周转速度/周转率案例
  ●ERP物料管理流程实例分析
  ●补料/损耗控制案例分析
  ●生产物料损耗控制方法
  ●生产物料损耗控制方法
  ●生产呆料控制方法
七、使产销顺畅的物料管理的要诀
  ●深入分析交期延误的原因
  ●急单、插单、多批少量下的物料管理
  ●急单、插单、多批少量下的采购管理
  ●急单、插单、多批少量下的库存策略
  ●运用看板管理拉动生产
  ●物料超市建立
  ●物料的快速上线
八、生产计划与生产控制绩效管理

培训师介绍

黄老师

多家企业的顾问,专职生产管理培训师。擅长领域:生产管理、企业内部物流,具有十多年的专职生产管理实战经历,曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普(台)等多家企业,从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础,熟悉多种类型的生产制造,了解企业在各个阶段的发展需求,并有丰富的实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场,了解生产管理的要点及企业的现状和需求,特意编制了生产管理系列课程,他的课程激情,生动详实,互动丰富,针对现状,强调实际,案例丰富并大多来自于实践,能迅速应用到现实管理中,课件采用目视效果方式授课,非常容易理解,却各知识点分析精确,为国内众多企业进行过生产专业培训。

《柔性生产计划与排程管理》培训对象

制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管及相关人员

《柔性生产计划与排程管理》所属分类
《柔性生产计划与排程管理》所属专题
《柔性生产计划与排程管理》关键词
柔性生产计划、排程管理、生产管理、
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