当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李老师:5S推行实战训练 (课程编号:100121531)

5S推行实战训练

 

《5S推行实战训练》培训目标

·了解5S在管理系统中的作用
·了解5S的内涵和重要意义
·了解5S的内涵和重要意义
·了解5S的内涵和重要意义
·掌握推行5S活动的有效工具
·如何激发员工想法,持续推进5S

《5S推行实战训练》课程大纲

第一模块 现场管理与5S概念
一、现场管理基本概念
·为什么需要现场管理:生产价值流分析
·QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程
·寻找流程中的浪费
·现场管理体系
·5S在管理系统中的作用
二、5S基本概念
· 5S活动的发展
· 5S活动的内涵及应有姿态
· 5S活动的意义
三、5S活动的实施
·整理:消除浪费
·整顿:提高效率
·清扫:循序渐进
·清洁:坚持到底
·素养:养成习惯
第二模块 如何推进5S
一、5S的推进
·5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
·工具评价,了解企业5S现状
·5S推行计划与推进委员会
·如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
·召开5S导入大会
二、阶段推进法与工具介绍
·整理的推进方法与实用工具
·预防5S——5Why法
·5S实施的原则和员工为什么做(不做)5S?
·推行5S活动的障碍
·克服消极因素的方法
二、推进过程
·推行5S活动的前提
— 整理前准备
— 整理现场评估的眼光和工具
— 整理对象的区分标准及整理基准的制作
— 不要品一览
· 2S整顿的推进方法与实用工具
— 划线标准
— 初期整顿的检查工具
— 目视整顿的检查要点
· 3S清扫的推进方法与实用工具
— 清扫推进流程及重点
— 清扫责任区、责任人及计划的编制
— 日常清扫的检查方法
· 4S清洁的推进方法与实用工具
· 5S素养的推进方法与实用工具
— “一目了然”的评价方式
— 评比和宣传
· 员工参与和持续推进
— OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
— 活动板活动的开展
小组碰头会的开展:

培训师介绍

李老师

具有国家注册高级咨询师、TS16949英国BSI资格认可、TS16949 德国TUV资格认可 、TS16949 德国DOS和英国SGS资格认可、TL9000英国BSI资格认可资格,曾工作于大田机械有限公司品保工程师,新生汽车零部件有限公司品质部经理,管理代表,擅长ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、市场营销、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、项目管理、目标管理、现场管理、干部培训,辅导过的客户有: 泓阳机械、庆虹电子、永乐影发电影座椅厂、台钢机械、锦德木业、虎生电子电气、达昌电子科技、高晟精密机电、耀源精密机械、上诠光纤通信设备、立邦涂料、永丰余纸业、三星电子半导体、台科视讯、博大科技等

《5S推行实战训练》培训对象

企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

《5S推行实战训练》所属分类
《5S推行实战训练》所属专题
《5S推行实战训练》关键词
5S、实战训练、
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