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MTP—中层经理管理才能训练

 

《MTP—中层经理管理才能训练》课程大纲

课程名称:
时间:2006年11月22-23日
地点:上海
培训费用:2600元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等);我司可协助预订住宿酒店,费用自理。
主办:上海百仕瑞企业管理顾问有限公司

为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训,可在实际工作当中仍不得要领、无所适从?因为许多培训项目相互独立而不系统,学员不能将整个管理体系了然于胸,内外兼修地把握管理者的角色与立场,将各种管理工具融会贯通地运用自如。—— 系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在!

课程受益
本课程针对经理人关心的话题,讲述优秀管理者修炼的六大方面,系统训练领导人的六种能力素质,通过现场模拟,案例分析,小组分享等方式,互动实用风格贯穿全程,两天课程将有如下收获:
了解管理人员的角色与职责,发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;
能够以科学化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理;
了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;
学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;
掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气;
建立自我领导资质,发挥领导力,将管理者培养成为具有影响力的优质领导者;

课程大纲
一、引导与学习团队建立
二、管理新挑战
企业与主管面对的挑战
黄金三问
认识管理的根源—人性
环境转变对经理人管理工作的影响
三、主管角色与职责
主管的定义
主管常见的误区与迷思
职业化的六大基本意识
四、领导力的发挥
领导与管理之区别
领导力的意义
领导力的展现
领导力的来源
领导者类型分析
四种领导型态模式
员工成熟度如何分析
如何建立最适当之领导风格
与员工约定最适当的领导型态
领导者自我修练之道
如何成为服务型的领导
五、有效的工作计划
计划的基本要素
计划的基本功能,类型
主管制定计划之环境考验
如何制定好目标(SMART法则)
目标管理的理论基础
目标管理制度的好处
目标管理制度执行程序
时间的重要性
主管时间管理技能
计划进度掌握工具
总和性目标管理体系的建构
六、人员培育技巧
培育部属的责任
掌握培育的要点
新进人员的教导
工作教导的时机
工作教导注意事项
工作指导的要领
塑造启发性环境
七、如何激励员工
员工怎么了?
工作压力与员工激励之必要性
认识激励的基本理论
企业常见的激励手段
如何有效激励部属
激励忌讳
八、用心去沟通
沟通的基本架构与要素
沟通的语言
如何有效表达
高效的倾听技巧
人际沟通四种风格分析
各种风格的特殊沟通要求
主管如何善用人性需求,活化沟通成效
主管的工作沟通宝典
如何有效地与上司沟通
如何有效地与部属沟通
如何进行跨部门的高效沟通
如何处理职场发生的各种冲突
九、总结与行动计划

银行信息:
收款单位:上海百仕瑞企业管理顾问有限公司
开户银行:工商银行上海延安西路支行
开户帐号:1001278609016931584

报名咨询:
联系人:马玉婷
电话:021- 61242604
传真:021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn

培训师介绍

王先生

培训讲师

BESTWAY高级顾问,台湾大学政治系毕业,现任某500强企业长年顾问,中国生产力中心经营管理顾问师,美国查浦曼大学工商管理博士,毕业后在从营业员做起,后升任营业处经理、人事主任、总经理特别助理、经营管理顾问暨人力资源总监。对企业培训有深入的研究,并曾接受严格的职业顾问师培训、高级职业经理人培训,丰富的教学经验,及对教学团队动力的掌握方法,营造出气氛活络且教学成效良好的课程授课口碑,能为企业提供实战型的辅导。服务部分客户:三得利、三星电子、格力电器、华虹NEC、飞利浦佳汇、BenQ、亚信科技、仁宝计算机、华飞彩显、爱立信、延锋伟世通、福田汽车、江铃汽车、东风-雪铁龙、博福-益普生制药、和成(中国)、汇源饮料、亿利资源集团、蓝月亮、全虹通信、统一超商、全国电子、香港喜悦集团、中国航空油料集团公司……

客户反馈
讲师风格活跃,职业风范好,能依据客户需求调整,贴近企业实际。 ——广州蓝月亮
互动性强,趣味性强,老师的阅历非常丰富。 ——延锋伟世通

《MTP—中层经理管理才能训练》培训对象

培训对象
企业中高层领导者,部门经理,主管等期望提升管理与领导能力者

《MTP—中层经理管理才能训练》所属分类
《MTP—中层经理管理才能训练》关键词
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