当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》Mr.Jack Luo:采购谈判策略与技巧 (课程编号:100121520)

采购谈判策略与技巧

 

《采购谈判策略与技巧》培训目标

通过两天的课程,可以:
1、知道,做为采购员,如何跟供应商进行成功的谈判
2、学习到,一次完整的谈判流程是怎样的,并做为采购专家如何策划和实施一次成功的谈判
3、掌握从采购的角度利用或回击双赢或竞争策略下的谈判战术
4、掌握高阶谈判技巧:如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判;如何管理采购谈判中的信息;谈判中如何有效沟通;如何让步,如何增强个人的力量;如何跟强大的供应商谈判
5、学习到谈判中非常重要的心理学的知识:了解你自己的谈判风格;如何说服他人;如何控制情绪;控制情绪;如何建立关系
6、知道,做为采购员,如何避免一些常见的错误,如何才能成为一个卓越的谈判高手
7、建立起采购员谈判时候的应有的自信心

《采购谈判策略与技巧》课程大纲

一、采购谈判的综述
1、采购谈判的规则
2、谈判的5大心理基础
3、采购谈判的一些“神话”
4、采购谈判的7大要素
5、采购谈判力大摸底
6、优秀谈判者的11大特征
7、采购谈判的一般流程
案例分析:角色扮演案例
二、采购谈判策划
1、 谈判的准备:采购如何从下列方面进行准备
了解采购背景
了解供应商
了解谈判的人员,谈判性格大测试
识别双方的谈判实力,了解采购方的筹码,和SWOT分析表
分析价格和成本,了解价格和成本谈判的要点
拟定谈判议题和目标,谈判目标矩阵设置
制定谈判战略,制定谈判必备三张表
2、导入开局:如何开局;开局的要点
3、启动:如何启动及其要点;如何获取验证信息
4、激烈的讨价还价:如何打破僵局,如何向协议迈进
5、谈判结束:如何结束谈判;谈判结束清单
6、谈判追踪和评估阶段:何谓成功的谈判;如何评估谈判是否成功;谈判力进步测试
案例分析
三、采购谈判战术-52种战术
1、双赢战术:不同阶段的29种战术的使用场合和注意事项
2、对抗性战术:不同阶段的23种战术及其反制手段
3、战术选择:你的战术倾向性测试,如何选择战术
四、采购谈判技巧
1、立场和利益:如何利用立场和利益的概念管理谈判中的情绪和推动谈判
2、管理信息的技巧:如何披露、获取信息,及其战略
3、自我利益行为和伙伴关系行为:红蓝牌游戏;哈佛原则性谈判;普瑞特和鲁宾策略体系
4、谈判中的有效沟通:倾听;说话的原则;说活的绝对技巧(SOFTEN技巧、避免引起矛盾的词、最有用的两个字、三个魔力词语);过滤信息;如何阅读身体语言;如何识别对方在撒谎
5、如何让步:让步的策略;让步的心理;让步技巧
6、增强个人“形势”的手法:个人的12种权利;增强个人力量的9大技巧;跟单一强大供应商的2步谈判法
五、采购谈判心理
1、谈判中的冲突和谈判风格:谈判风格测试;如何应用风格
2、说服他人:说服他人的心理基础;说服他人的ACES和GREEK技巧
3、控制情绪:坚持己见能力测试;如何控制消极/敌意攻击行为;控制愤怒的21大技巧;如何战胜谈判中的恐惧;控制你的生理反应的放松操
4、关系建立:关系模型图;如何建立信任;跟供应商大交道的12大黄金定律
案例分析:角色扮演游戏

培训师介绍

Mr.Jack Luo

机械工程学硕士、MBA、注册采购经理人(C.P.M)证书国家注册质量工程师、六西格玛(6-sigm)绿带、项目管理.现任某外资500强企业采购经理.
工作经历:
曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作,担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解,对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。
专长领域:
采购谈判技巧、项目管理在采购管理中的应用、阻止价位上涨和执行成本优化策略、供应商选择评估与管理

《采购谈判策略与技巧》培训对象

采购经理、采购主管、采购工程师、采购计划员、以及从事采购工作等人士

《采购谈判策略与技巧》所属分类
《采购谈判策略与技巧》关键词
采购谈判策略、采购、生产管理、
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