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高级财务经理研修班

 

《高级财务经理研修班》培训目标

◆ 掌握财务管理与控制的工具
◆ 制定,协调与执行公司财务程序与政策
◆ 理解与提高财务部门的管理效率与效果
◆ 及时为企业的运营提供仪表盘指示
◆ 提高财务工作者的管理素质!

《高级财务经理研修班》课程大纲

模块一 企业运营管理核心思路
◆ 财务管理的目标
◆ 财务管理对公司发展的仪表盘作用
◆ 各部门经理在财务管理中的职责
◆ 财务管理在公司运做中的作用
◆ 公司运转的一个核心与两个基本点
◆ 公司财务运转的逻辑关系
一个起点,三个运做与两个目标与一个终点
◆ 财务管理的关键环节
模块二 财务报表与财务分析
第一节 财务报表
●财务报表的类型 ●财务报表的结构
●财务报表的功能 ●财务报表的作用
第二节 以净资产收益率为核心的财务分析与控制
1、财务分析的基本方法
2、净资产收益率是财务综合分析与控制的核心
3、如何以净资产收益率为核心进行财务分析与控制
4、净资产收益率分析法与预算管理的联系
第三节 跨国公司财务控制的特点
模块三 预算管理与成本管理实践
第一节 预算管理概述
●预算管理过程 ●全面预算的内容
●全面预算体系 ●预算管理的优缺点
第二节 编制预算
●预算的编制程序 ●预算的编制方法
●弹性预算 ●各种预算的编制实例
模块三 预算管理与成本管理实践
第一节 预算管理概述
●预算管理过程 ●全面预算的内容
●全面预算体系 ●预算管理的优缺点
第二节 编制预算
●预算的编制程序 ●预算的编制方法
●弹性预算 ●各种预算的编制实例
第三节 成本管理实践
1、精益成本管理的前提要求
2、改善成本核算的几点具体建议
3、成本控制的新观念
4、日本成本控制的思路
5、美国成本控制的思路
第四节 作业成本法与传统成本法有何异同
1、作业成本的产生与基本原理
2、传统成本失真的信号
3、作业成本控制的程序
4、作业成本法的优点
5、实施作业成本法要注意的事项
第五节 成本降低的具体方法

模块四 应收帐款管理的核心问题研讨
1、建设一个完善信用管理体系
2、如何为客户设定一个信用额度
3、如何为客户设定一个信用期间
4、如何训练应收帐款管理人员的素质
模块五 内部控制与风险管理
◆ 内部控制的目标
——预防, 审查与引导
◆ 内部控制的主要分类
◆ 最新萨班斯的信息
◆ 企业风险分析
——风险分析的方法

培训师介绍

《高级财务经理研修班》培训对象

需要巩固实际操作经验的财务总监、中高级财务经理、信贷经理, 审计经理, 财务分析师、提升至财务管理岗位的会计经理、财务行政主管、财务行政经理、现金经理

《高级财务经理研修班》所属分类
《高级财务经理研修班》关键词
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