当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》汪锦晖先生:现场改善工具与案例 (课程编号:10012148)

现场改善工具与案例

 

《现场改善工具与案例》课程大纲

时间:2006年11月18-19日
地点:上海
培训费用:2600元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
主办:上海百仕瑞企业管理顾问有限公司

企业面对竞争日益严峻的环境,如何降低成本而又不牺牲品质?最佳的对策是使员工都懂得运用方法改善,在日常工作中,不断地精益求精,主动挖掘问题,进行改善,删除不必要的浪费,以赢得管理利润。工业工程人称为企业医生,透过他专业的手法,系统性与合理性地分析、改善,以剔除无附加价值的作业程序并做更好的工作安排,从而达到精简作业程序和操作,进而提高生产力。
经过二天的培训,采用图解、模拟练习的方式,系统地将方法改善的作业技巧、步骤以及现场布置的要点介绍给学员。本课程实用性很强,欧、美、日本等国生产力的提升,都与全面推展工作简化有密不可分的关系。

课程受益
介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益,以及生产标准化的步骤;
系统教导动作经济原则的原理和应用,并结合企业内外的案例进行实战训练;
学习如何结合工具进行动作,流程,人机,布置等基本要素分析
经由分析手法的应用说明与实际演练,教会学员如何应用程序分析,进行效率提升的改善;
如何应用多动作图进行人机之间配合的分析,结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥;
如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率;
学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设;

课程大纲
一.工作简化的内涵与目的
生产力提升与工作简化
工作简化的内涵与目标
工作标准化步骤
科学行为管理的程序
二.方法改善与动作经济原则
动作经济原则介绍说明
有关人体动作之原则
有关工作场地布置之原则
有关工具设备之原则
动作经济原则应用案例介绍
企业问题分析
三.程序分析与程序改善
操作流程与流程程序应用
双手操作流程分析
流程图与流程线图应用
业务流程分析与改善
案例及内训企业问题分析
四.人机配合分析
多动作图的应用说明
案例与企业问题分析
五.生产线平衡的改善
生产平衡与平衡系数
生产线平衡的改善
生产线不平衡的非效率现象
生产线平衡数据收集
消除瓶颈和变差
生产线平衡的运用原则
六.标准工时与产能分析
标准工时结构
标准工时与标准产能建立
需求节拍TAKT TIME应用
消除瓶颈
工序能力
负荷分析
七.工厂布置规划
八.I E 改善心法与现场案例分析
问题意识与问题管理
改善意识与改善活动
效率意识与效率提升
案例分析


银行信息:
收款单位:上海百仕瑞企业管理顾问有限公司
开户银行:工商银行上海延安西路支行
开户帐号:1001278609016931584

报名咨询:
联系人:马玉婷
电话:021- 61242604
传真:021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn

培训师介绍

汪锦晖先生

培训讲师
BESTWAY高级顾问,中国企业家联合会特聘讲师,台湾东海大学工业工程系毕业。
曾任顶新集团事业群厂长、生产总监,台湾杉原科技生产部经理,台湾达致音像制品公司厂长等。有二十多年的生产运作管理实践经验,对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究;擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导;培训与项目辅导领域涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导数十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的服务,“以质量取胜,以效率求发展”曾帮助许多企业如湖南湘大集团、山东六和集团、四川龙蟒集团等从小到大、从区域性到全国性快速发展,所有培训项目都相当成功,投资报酬率超过200%,受到客户的高度认同和肯定。

服务客户
曾服务过的部分客户有:Motorola(中国天津)手机厂、首信、长征天民公司(火箭运载中心)、天津梅兰日兰公司、施耐德(中压)有限公司、顺特电气公司、通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、六和集团、湘大集团、正虹集团、恒兴集团、正邦集团、美的集团、TCL集团AV事业部、诺维信(中国天津)、中美史克(中国天津)、华荣制药、安泰科技、百慕高科、华油钢管、三一重工、四川龙蟒集团、江苏兆胜集团等近百家知名企业。

《现场改善工具与案例》培训对象

培训对象
生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等,以及一切从事生产活动的管理技术人员

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《现场改善工具与案例》关键词
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