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如何激发团队效能

 

《如何激发团队效能》课程大纲

一、团队简释
二、团队建设一:团队思想建设 -- 心态决定行动
1. 团队思想建设的作用与意义
2. 团队思想建设的核心:团队价值观
3. 团队思想建设的目标:统一价值观
三、团队建设二:团队管理--团队建设的四个阶段
1. 团队的形成过程
 团队建立的四个阶段
 各阶段的特征及团队领导的职责
2. 如何突破团队建设的五种机能障碍
 团队障碍评估
 突破五种机能障碍的关键
3. 看《卡特教练》学团队管理
 团队领导在管理中如何定位
 如何治理棘手成员
四、团队建设三:团队冲突管理
1. 如何看待冲突
2. 冲突管理的五个阶段
3. 性格与团队冲突
五、团队建设四:团队激励—心动才能行动
1. 团队激励的误区
2. 团队激励的二个关键点
3. 团队激励的应用
六、团队建设五:人员建设—没有完美的个人,但有完美的团队
1. 人员建设的内涵与重点
2. 为何说选人是关键
3. 如何建设完美型的团队

培训师介绍

丁品洋

丁品洋
中国服务标准化评价中心副总裁,华南区服务标准化推广中心主任,全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师。历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。
丁品洋老师培训的主要特色在于借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历,使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。

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