当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》汪俊宏:新趋势下中国企业经营战略突围 (课程编号:100121312)

新趋势下中国企业经营战略突围

 

《新趋势下中国企业经营战略突围》培训目标

◎财务问题造成最大的直接成本和迁就成本,没有财务战略就没有公司战略
◎投融资是企业强大的最佳杠杆,不是没钱的时候才融资,有钱时候才投资
◎金融危机下的商业模式创新:工业服务化创新,服务业升级,出口转内销

《新趋势下中国企业经营战略突围》课程大纲

第一部分:从国际国内面分析经济趋势
主讲:郎咸平(上午)
•要点:美国储蓄逐步提高,这预示着世界经济增长模式将改变,我们将预测国际大宗商品、黄金、油价、股票和货币政策及中国汇率和外贸走势。
•要点:从国内实体经济、政治背景、热钱流向,分析2010年中国楼市、车市、股市的走向,提前预测金融市场变化和金融工具创新,寻找机会。

第二部分:萧条期机会与企业转型实例
主讲:郎咸平(下午)
•要点:从国际国内历史角度分析经济萧条期的财富存在的热点和机会,分析从萧条期到复苏期转折过程中的各个主要产业的走势和机会。
•要点:讲解不同类型企业的经营战略:单一业务企业的经营战略,不同业务的组合形成互补作用;提出具体的三大经营措施。
第三部分:战略与商业模式的转型创新
主讲:汪俊宏(上午)
•要点:研究工业制造业的服务化提升创造附加价值,服务业的再升级,出
口企业转内销必须从消费者价值研究作为突破口,快速转变思维。
•要点:跳出现有客户,转变需求定义,改变行业规则,用模式差异化打破产品同质化,优化商业赢利模式,实现以小博大。
第四部分:低风险资本运作与财务管控
主讲:骆进德(下午)
•要点:不懂财务无辜漏税,缺乏财务战略,严重阻碍公司发展,必须建立“全程资金供应链”全景图与应用操作流程图,技巧性简单读懂财务报表;
•要点:从实战经验讲授资本运作的各种手段及模式,增强实际运用能力与提高透融资能力,最低财务负担,创造速度优势实现跳跃增长。
第五部分:运营系统重构与持续改善
主讲:韩永生(上午)
•要点:要系统化的管控内部运营系统,必须把企业运营管理工作分为日常管理与方针管理,没有重点就没有年度经营方针的落实;
•要点:戈恩成功改革日产的关键在于:员工是问题解决者,团队是问题探测器,建立“课题、团队、工具”的持续改善组织模式。
第六部分:整体绩效考核与精益改善
主讲:杨发文(下午)
•要点:企业绩效最大化衡量并非部门绩效之和,而是部门之间的衔接;绩效指标不是对年度简单的数学分解而是从流程中寻找改;
•要点:绩效指标必须客观量化,而不是主观打分,绩效指标必须来自客户,而不是本位思考,绩效考核必须与财务挂钩,而不是德智绩勤面面俱到。

培训师介绍

汪俊宏

世界级公司治理与战略专家,原美林高级顾问,为众多世界级企业提供商业模式战略咨询。

骆进德

美国加州大学金融学博士,原高盛台湾副总裁,现任维新瑞源投资公司董事长,大陆多家上市公司顾问。

韩永生

韩永生
中科院院博士生导师,原兼任雅戈尔副总裁,现任海尔集团、百丽集团、波司登集团常年顾问。

杨发文

杨发文
绩效、流程、财务一体化的精益专家,服务的客户包括:东阿阿胶、豫北转向器、星巴克、神威药业等。

《新趋势下中国企业经营战略突围》所属分类
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