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执行力训练课程——增加执行力的心态与方法

 

课程大纲

授课方式:
 融合『企业管理+咨询+教练』三个领域,强调体验式教学:课程讲授30%、小组研讨与活动40%、个人分享、点评与互动30%
 回顾企业管理经典案例、现况情境点评、互动脑力激荡、影片欣赏、团队学习氛围感染、分组活动、小组讨论、体验活动、角色扮演
课程时间:1天
课程内容:
1. 观念篇
 何谓执行力?
 执行力的基础
 执行力的案例
2. 心态篇
 执行力最重要的心理素质
 打断自己心态卡住
 影响执行力的七大信念
3.影响执行力的关键:
 沟通的关键
 领导的关键
 激励的关键
 授权的关键
 目标管理的关键
 计划管理的关键
 时间管理的关键
4团队执行力
 团队的概念
 团队建设的方法
 调整团队的心态的时机

培训目标

 使学员掌握提升个人执行力的方法
 增加团队的执行力
 克服阻挡执行力的障碍

培训对象

中高阶主管

培训师介绍

廖祐呈

廖祐呈
来自台湾.资策会咨询顾问背景
培训风格:注重互动.轻松活泼.咨询式培训.体验培训.影片案例
参与过计划:
 外汇程序化交易 2009
 金融讲座有上海中期操盘手研习营、上海中期投资专家报告会、上海24小时理财博览中心讲座、上海VT办事处讲座、上海理财览会VT展场小型讲座 2007~2008
 在中国上海、北京、南京、佛山、济南、临安、台州、长沙、惠安等城市进行TOPWAY代理商招商训练与市场开发 2005~2006
 星动计画(台湾电子业上市公司明基电通、友达光电、光宝电子、世平兴业、国巨、友尚、智邦科技、友讯科技、精英电脑、建兴电子所共同整合之共通信息化平台包括信息化采购管理、信息化物流管理、信息化库存管理作业)之Business Model辅导顾问, 2004
 台湾担任Legacy 43期教练 2004
 台湾工业局信息化人才养成顾问培训课程规划,2003~2004
 台湾正隆公司信息化导入辅导案,2000~2004,辅导顾问暨专案经理
 台湾永大机电Speed-1 BPR专案,2002~ 2004,辅导顾问暨专案经理
 台湾宝成工业供应链体系信息化推广辅导,2002~2004,辅导顾问暨专案经理
 台湾南侨化工供应链体系信息化专案管理,2002~ 2004,辅导顾问暨专案经理
 台湾世平兴业技术处示范性信息化应用计划查核辅导,2001~ 2004,辅导顾问暨专案经理
 台湾永丰余造纸公司工业局供应链体系信息化导入案,2002,辅导顾问
 台湾荣成纸业信息化投资抵减,2002,认证服务
 台湾中国信托供应链体系信息化投资抵减,2001,认证服务
 台湾联成石化供应链体系信息化投资抵减,2001,认证服务
 台湾飞利浦建元厂信息化投资抵减,2001,认证服务
 台湾微星信息化投资抵减,2001,认证服务
 台湾声宝公司经销体系再造(BPR)辅导案,1999 ~2000,辅导顾问
 台湾上新联晴采购体系再造(BPR)辅导案,1999 ~2000,辅导顾问
 台湾德渊企业信息化诊断,2000,诊断顾问
 台湾天瑞企业信息化诊断,2000,诊断顾问
 管理台湾股票私募资金1999
台湾万宝投资模拟竞赛第19名 1999
《著作》:
.2000年“从客服中心谈顾客关系管理”广为两岸各大研究论文、管理与信息网站收录
.2002年《制造业电子化教战手册_纸业》
现任职位:
·Sunergy-Power Corp.大中华区代表(太阳能)
·2010年中国上海世博会志愿者培训师
·多家培训公司高级讲师
服务过的客户有:康师傅集团(武汉顶益、沈阳顶益、西安顶益、杭州顶益、重庆顶益、天津顶亚、杭州顶津、天津顶津、天津德克士、昆明德克士、福州德克士、天津顶益、广州顶津、杭州资材事业群等等)、天津新华集团住宅事业部、上海二工电气、昆山好孩子、常州荣事达、上海光音公司、上海永琪美发、北京协和药厂、上海中期、南京苏物期货、美国亚仕兰管理有限公司、美国VT上海代表处、新加坡商中瀚石林企业咨询(上海)
.台湾正隆公司、台湾永丰余造纸公司、台湾永大机电、台湾南侨化工、台湾宝成工业、台湾世平兴业、台湾撼讯科技、台湾上新联晴、台湾天瑞企业、台湾德渊企业、贝克斯(苏州)
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